Как решать кейсы.
Учебник Changellenge >>
Учебник Changellenge >>
Вступление
Компании-партнеры Учебника
Неделя 1. Введение в кейс-метод
- Как все начиналось: история кейс-метода
- Современные кейсы и где они обитают
- Критерии оценки решения кейса
- Этапы решения кейса
Неделя 2. Секреты успешной командной работы
Неделя 3. Понимание ситуации
Недели 4, 5 и 6. Структурирование и формирование гипотез
- Неделя 4. Генерация идей
- Неделя 5. Структурирование идей
- Дерево решений (Issue Tree)
- Фреймворки
- Как правильно формулировать гипотезы
- Неделя 6. Расстановка приоритетов
Недели 7 и 8. Работа с информацией
- Неделя 7. Поиск информации
- Источники информации. Часть 1
- Источники информации. Часть 2
- Неделя 8. Обработка информации и оформление результатов
- Представление результата
Неделя 9. Синтез данных и формирование рекомендаций
Неделя 10. Подготовка решения
- План внедрения и оценка рисков
- Финансовая оценка. Часть 1
- Финансовая оценка. Часть 2
- Финансовая оценка. Часть 3
- Финансовая оценка. Часть 4
Неделя 11. Презентация решения
- Определение целевой аудитории презентации
- Линия повествования презентации. Часть 1
- Линия повествования презентации. Часть 2
- Структура слайда. Часть 1
- Структура слайда. Часть 2
- Средства визуализации
- Дизайн. Часть 1
- Дизайн. Часть 2
Неделя 12. Публичное выступление
Дополнительные материалы
Неделя 11. Презентация решения
Структура слайда. Часть 2
— Придерживайтесь минимализма. Проверяйте каждую деталь шаблона на ценность для слайда. Не добавляйте элементы просто для того, чтобы его украсить. По возможности сокращайте текст и заменяйте его графиками, схемами, таблицами.Несколько примеров самых распространенных структур, которые вы можете включить в шаблон.
Деление на два. Подходит, если вы хотите представить две идеи, которые обобщаются единым месседжем, или сделать сравнение. По сути, у вас получается 2 слайда на одном, каждый со своим собственным месседжем.
Деление на четыре. Подходит для визуализации четырех идей, объединенных единым месседжем: четыре аспекта решения, четыре компонента целого. Так можно оформлять, например, Executive Summary: контекст — развитие ситуации —ваши меры — финансы и риски. Аналогично можно разбить слайд на 6, 8 или 9 блоков, но чем их больше, тем меньше информации уместится в каждом.
Вертикальное следствие. Если вы хотите показать несколько следствий из одного или нескольких фактов, лучше всего использовать горизонтальное следствие.
Горизонтальное следствие. Подойдет для визуализации связи между двумя событиями или фактами. Его можно также использовать для трех или четырех связей, разбив слайд на соответствующее количество блоков.
Круговое расположение элементов. Эта структура подходит для отображения большого числа одноуровневых фактов или характеристик. Они относятся к одному и тому же элементу, но не связаны друг с другом.
Таймлайн. Подходит для отображения плана действий, перечисления небольшого числа фактов или характеристик.
Макет презентации
Зарегистрируйтесь, чтобы прочитать книгу целиком
