Учебник Changellenge >>

Как решать кейсы.

Учебник Changellenge >>

Оглавление

Как решать кейсы.
Учебник Changellenge >>
Вступление
Компании-партнеры Учебника
Неделя 1. Введение в кейс-метод
Неделя 2. Секреты успешной командной работы
Неделя 3. Понимание ситуации
Недели 4, 5 и 6. Структурирование и формирование гипотез
Недели 7 и 8. Работа с информацией
Неделя 9. Синтез данных и формирование рекомендаций
Неделя 10. Подготовка решения
Неделя 11. Презентация решения
Неделя 12. Публичное выступление
Дополнительные материалы
Продолжить читать с места, где вы остановились

Неделя 10. Подготовка решения

Теперь главная задача — подумать над воплощением ваших рекомендаций в жизнь. Вы узнаете, как подготовить план внедрения, а также научитесь оценивать потенциальные риски и финансовый эффект своего решения. Неделя будет насыщенной! Чтобы вы лучше разобрались в сложных темах, мы приготовили много практических заданий.

 Шаг 5. Внедрение решения

Шаг 5. Внедрение решения

 

План внедрения удобнее всего представлять в виде диаграммы Гантта. При оценке сроков важно учитывать не только сам процесс, но и рабочее время сотрудников, необходимые согласования. Чтобы не промахнуться со сроками, посоветуйтесь с экспертом в отрасли или сотрудником компании-заказчика.

 

Оцените риски с помощью матрицы рисков — инструмента, который ранжирует их по вероятности возникновения и потенциальному ущербу. Важно не только перечислить риски, но и предложить способы их минимизировать.

Финансовый результат оценивается с помощью финансового моделирования, эконометрических моделей, бенчмаркинга и экспертного мнения. При решении кейса от вас может понадобиться построить финансовую отчетность на ближайшие несколько лет или оценить будущие денежные потоки от проекта. Соотношение затрат и выгод также помогает выбрать самые привлекательные инициативы и убедить клиента в обоснованности решения.

План внедрения и оценка рисков 

Чтобы убедить заказчика, что ваши рекомендации не пустой звук, вы должны предоставить детальный план работ по их внедрению. В отличие от самих рекомендаций, он должен включать в себя все шаги, которые нужно предпринять компании, конкретные сроки, а в идеале еще и ответственных лиц.

Зарегистрируйтесь, чтобы прочитать книгу целиком