Как решать кейсы.
Учебник Changellenge >>
Учебник Changellenge >>
Вступление
Компании-партнеры Учебника
Неделя 1. Введение в кейс-метод
- Как все начиналось: история кейс-метода
- Современные кейсы и где они обитают
- Критерии оценки решения кейса
- Этапы решения кейса
Неделя 2. Секреты успешной командной работы
Неделя 3. Понимание ситуации
Недели 4, 5 и 6. Структурирование и формирование гипотез
- Неделя 4. Генерация идей
- Неделя 5. Структурирование идей
- Дерево решений (Issue Tree)
- Фреймворки
- Как правильно формулировать гипотезы
- Неделя 6. Расстановка приоритетов
Недели 7 и 8. Работа с информацией
- Неделя 7. Поиск информации
- Источники информации. Часть 1
- Источники информации. Часть 2
- Неделя 8. Обработка информации и оформление результатов
- Представление результата
Неделя 9. Синтез данных и формирование рекомендаций
Неделя 10. Подготовка решения
- План внедрения и оценка рисков
- Финансовая оценка. Часть 1
- Финансовая оценка. Часть 2
- Финансовая оценка. Часть 3
- Финансовая оценка. Часть 4
Неделя 11. Презентация решения
- Определение целевой аудитории презентации
- Линия повествования презентации. Часть 1
- Линия повествования презентации. Часть 2
- Структура слайда. Часть 1
- Структура слайда. Часть 2
- Средства визуализации
- Дизайн. Часть 1
- Дизайн. Часть 2
Неделя 12. Публичное выступление
Дополнительные материалы
Неделя 10. Подготовка решения
Финансовая оценка. Часть 2
Пример отчета о движении денежных средств
Когда стейкхолдеры[1] (т. е. лица, которые принимают решение, воплощать ли ваши рекомендации по кейсу в жизнь) рассматривают ваше предложение, как правило, они в первую очередь обращают внимание на денежные потоки.
Зарегистрируйтесь, чтобы прочитать книгу целиком
