Учебник Changellenge >>

Как решать кейсы.

Учебник Changellenge >>

Оглавление

Как решать кейсы.
Учебник Changellenge >>
Вступление
Компании-партнеры Учебника
Неделя 1. Введение в кейс-метод
Неделя 2. Секреты успешной командной работы
Неделя 3. Понимание ситуации
Недели 4, 5 и 6. Структурирование и формирование гипотез
Недели 7 и 8. Работа с информацией
Неделя 9. Синтез данных и формирование рекомендаций
Неделя 10. Подготовка решения
Неделя 11. Презентация решения
Неделя 12. Публичное выступление
Дополнительные материалы

Недели 4, 5 и 6. Структурирование и формирование гипотез

Дерево решений (Issue Tree)

Мы разобрались, как разбивать глобальную проблему на небольшие составляющие с помощью принципа пирамиды Минто. Но как это поможет выстроить решение кейса?

Существует частный случай пирамиды — дерево решений. Это способ упорядочить идеи по решению кейса в единую взаимосвязанную структуру. Так, на самой вершине пирамиды оказывается главный вопрос кейса, сформулированный по SMART. А ветви дерева растут с помощью уточняющих вопросов «Как это можно сделать?». Развивать дерево стоит до тех пор, пока мы не получим четкие способы решить проблему.

Пример дерева решений

Пример дерева решений

 

Чтобы понять, как иметь на руках больше денег каждый месяц, пришлось четыре раза задать вопрос «Как?». Зато на четвертом уровне мы получили конкретные идеи. Можно выбрать комбинацию тех вариантов, которые подходят вашему образу жизни. Например, перейти работать в более высокооплачиваемую отрасль и покупать вещи только на распродажах. 

Зарегистрируйтесь, чтобы прочитать книгу целиком