Неделя 1. Введение в кейс-метод

Критерии оценки решения кейса

Итак, перед вами кейс, который предложил ваш преподаватель, работодатель или организация, которая проводит кейс-чемпионат. Чтобы успешно его решить, необходимо в первую очередь понимать, чего от вас ждут, то есть знать критерии оценки. Именно непонимание критериев зачастую становится причиной провала на кейс-интервью и в бизнес-соревнованиях: кандидаты и участники концентрируются только на одном аспекте, в то время как их оценивают по множеству критериев.

В целом, есть две группы навыков, которые оценивают при решении кейса:

Первая группа — навыки работы с информацией и аналитика (hard skills). Здесь смотрят в первую очередь на соответствие ответа поставленной задаче, а также на структуру и логику решения. Особенно важна структура на кейс-интервью: в этом формате вы рассуждаете вслух и должны изложить свое решение так, чтобы собеседнику было понятно. Кроме того, важна широта и глубина анализа. Широта заключается в том, что при решении кейса вы охватили все важные и релевантные аспекты. Глубина — в их детальной проработке с помощью данных, качественных подсчетов и умения делать выводы.      Чтобы научиться анализировать большие объемы информации, регистрируйтесь на курс «Excel для бизнеса» от Changellenge >> ToolKit. Знание Excel поможет вам сэкономить 20 суток в год, получить доступ к 24 000 вакансиям на HeadHunter и выиграть первый кейс-чемпионат.