Этапы решения кейса
Учебник Changellenge >>

Как решать кейсы.

Учебник Changellenge >>

Оглавление

Как решать кейсы.
Учебник Changellenge >>
Вступление
Компании-партнеры Учебника
Неделя 1. Введение в кейс-метод
Неделя 2. Секреты успешной командной работы
Неделя 3. Понимание ситуации
Недели 4, 5 и 6. Структурирование и формирование гипотез
Недели 7 и 8. Работа с информацией
Неделя 9. Синтез данных и формирование рекомендаций
Неделя 10. Подготовка решения
Неделя 11. Презентация решения
Неделя 12. Публичное выступление
Дополнительные материалы

Неделя 1. Введение в кейс-метод

Этапы решения кейса

Решение кейса можно условно разбить на три этапа: сбор команды, работа над задачей и презентация результатов. Вам не всегда придется проходить через все из них, например на кейс-интервью вы будете решать кейс самостоятельно. Но чтобы у вас сложилось полное представление о процессе решении кейса, мы разберем каждый этап. Проще всего это сделать на примере кейс-чемпионата.

Процесс работы на кейс-чемпионате

Процесс работы на кейс-чемпионате

Этап 1. Сбор команды

Как мы уже говорили, в большинстве случаев решать кейс на чемпионате вам придется в команде. Если вы формируете ее самостоятельно, отнеситесь к процессу ответственно. Представьте, как сложно будет работать, если в команде есть человек, который постоянно всех критикует, проваливает сроки или находится в конфликте с другим участником.

Когда члены команды не сработались, легче все сделать самому, чем пытаться сплотить остальных. Но труд в одиночку занимает куда больше времени, а правильно выстроенная командная работа создает синергию: участники дополняют друг друга и вместе получают лучший результат, чем каждый по отдельности. Большинство победителей кейс-чемпионатов признаются, что именно команда стала залогом успеха.

Если участники плохо знакомы друг с другом, обязательно пообщайтесь заранее в неформальной обстановке. Это позволит поближе узнать друг друга и избежать сюрпризов в дальнейшем. Заранее распределите, кто за что будет отвечать, и составьте предварительный план работы. 

Зарегистрируйтесь, чтобы прочитать книгу целиком