Решайся уже: как презентовать выводы на кейс-интервью

До конца кейс-интервью осталось десять минут. За это время вам нужно выбрать подходящие рекомендации, сформулировать их и презентовать интервьюеру. Ниже рассказываем, как это сделать так, чтобы вас пригласили на работу. В предыдущих материалах под тегом «кейс-интервью» можно почитать, как искать данные для решения бизнес-задачи, рисовать Issue Tree и проверять гипотезы.

Если вы уже изучили прошлые статьи и следовали нашим советам из них, то сейчас у вас есть несколько проверенных гипотез, которые помогут решить бизнес-задачу. Теперь вам нужно сформулировать и презентовать их. Начните монолог с резюме всего кейса. Кратко расскажите о поставленной проблеме: в чем ее суть и на какой основной вопрос вы будете отвечать. Только не уходите в детали. Интервьюер знает задачу — ему гораздо важнее услышать ваше решение. После вступления переходите к рассказу о конкретных рекомендациях, которые помогут найти выход из ситуации.

Важно всегда аргументировать свои выводы и вести собеседника по логике рассуждений. Этому мы учим на программе профессия Бизнес-аналитика в Changellenge >> Education, где эксперты поделятся с вами знаниями, которых нет в свободном доступе. В общем, за секретами приходите в Changellenge >> Education, а ниже читайте список рекомендаций, которые помогут во время собеседования:

Выглядите профессионально. Голос, поза, жесты, мимика должны показывать интервьюеру, что вас можно хоть завтра отправлять к реальному клиенту. Говорите спокойно и не торопитесь. Сядьте удобно, но не разваливайтесь. Поддерживайте зрительный контакт с собеседником и улыбайтесь, когда это уместно.
Говорите с интервьюером. Собеседнику не нужно знать, что на пятой минуте кейса у вас задергался левый глаз, но важно рассказать интервьюеру, как вы делали расчеты и проверяли гипотезы. Не забудьте перечислить фреймворки, которые вы использовали.
Сами следите за временем. Представьте, что сейчас вы консультант и ведете кейс. Контролируйте тайминг, чтобы не пришлось резко обрывать рассказ. Помните, что лучше закончить раньше, чем скомкано озвучивать последние три рекомендации.
Волнуйтесь, но в меру. Когда вы нервничаете, организм работает на максимум. Пользуйтесь этим, но если почувствуете, что перестаете себя контролировать, а голос начинает дрожать, то подышите или сделайте пару глотков воды. Это почти всегда помогает.
Будьте готовы отстоять свое решение. Скорее всего, на этапе презентации вам зададут неудобные вопросы. Поэтому перед собеседованием советуем вспомнить, как эффективно убеждать других в своей правоте и подбирать формат речи под личность слушателя.

Выглядите профессионально. Голос, поза, жесты, мимика должны показывать интервьюеру, что вас можно хоть завтра отправлять к реальному клиенту. Говорите спокойно и не торопитесь. Сядьте удобно, но не разваливайтесь. Поддерживайте зрительный контакт с собеседником и улыбайтесь, когда это уместно. Говорите с интервьюером. Собеседнику не нужно знать, что на пятой минуте кейса у вас задергался левый глаз, но важно рассказать интервьюеру, как вы делали расчеты и проверяли гипотезы. Не забудьте перечислить фреймворки, которые вы использовали. Сами следите за временем. Представьте, что сейчас вы консультант и ведете кейс. Контролируйте тайминг, чтобы не пришлось резко обрывать рассказ. Помните, что лучше закончить раньше, чем скомкано озвучивать последние три рекомендации. Волнуйтесь, но в меру. Когда вы нервничаете, организм работает на максимум. Пользуйтесь этим, но если почувствуете, что перестаете себя контролировать, а голос начинает дрожать, то подышите или сделайте пару глотков воды. Это почти всегда помогает. Будьте готовы отстоять свое решение. Скорее всего, на этапе презентации вам зададут неудобные вопросы. Поэтому перед собеседованием советуем вспомнить, как эффективно убеждать других в своей правоте и подбирать формат речи под личность слушателя.