Кейс-чемпионат для руководителей

РНКБ

Корпоративный формат соревнования, направленный на решение реальных бизнес-задач банка, развитие управленческих компетенций и выявление талантов внутри компании

Чемпионат

Вызов

Основная аудитория кейс-чемпионатов — студенты, поэтому задача от РНКБ была нестандартной: запустить формат для опытных менеджеров. Цель проекта — дать руководителям возможность поделиться опытом, глубже погрузиться в ценности компании и по-новому взглянуть на бизнес-задачи.

Решение

Концепция чемпионата объединила элементы командного спорта и большого путешествия. В течение 31 дня участники «совершали кругосветное путешествие вокруг компании»: проходили вебинары от экспертов, работали в командах, знакомились с коллегами и защищали свои решения. Чтобы усилить значимость формата, в проект были вовлечены топ-менеджеры компании — они участвовали в финальных активностях и общении с командами.

Результат

В кейс-чемпионате приняли участие 189 сотрудников — 44 команды, из которых 15 дошли до финала и презентовали свои решения топ-менеджменту. Проект стал не только инструментом вовлечения, но и сильным механизмом развития управленческих команд внутри компании.

Обсудить проект

Результат

сотрудников приняли участие

189

команды

команд-финалистов

Инсайты

Кейс-чемпионаты эффективно работают и для руководителей, если адаптировать формат: добавлять регулярные активности, коммуникацию в чатах и элементы взаимодействия между участниками.
Руководители с интересом включаются в нестандартные задачи, особенно если они выходят за рамки их привычной экспертизы.
Вовлечение топ-менеджмента усиливает эффект: даже короткое приветствие повышает значимость проекта и уровень вовлеченности участников.
Эволюционный формат задач (когда кейс развивается от этапа к этапу) помогает участникам глубже прорабатывать решения и усиливает качество финальных работ.

Отзывы

«За весну 2024 года мы успели побывать с карьерными фестивалями в трех городах. Каждый тур команды не решали новую задачу, а получали дополнительные вводные по старой и дорабатывали ее. В итоге в финале были лучшие из лучших работ, которые формировались и шлифовались в течение трёх недель. Мы сделали так, чтобы менеджеры не могли решать кейс из своей сферы: IT-эксперты разрабатывали улучшение кредитной карты, а финансисты предлагали инициативы по развитию экосистемы. Получилось очень продуктивно — нам удалось расширить область смежных знаний участников, они стали лучше понимать коллег и процессы внутри компании».

Глеб Шмонин, Casewriter