Не только Agile: как устроена модель Waterfall и в каких проектах ее использовать

Waterfall, или каскадная модель, ― это классика в мире разработки продуктов. Она существует уже больше полувека. За это время она доказала свою эффективность, но обзавелась мощными конкурентами. Главный из них ― гибкий Agile, которым активно пытаются заменить последовательный каскад. Пора ли отказаться от водопада или классика никогда не устареет? Разбираемся в плюсах и минусах Waterfall и говорим о проектах, в которых водопаду до сих пор нет равных.

Что такое Waterfall и кто его придумал

Waterfall (каскад или водопад) — классическая модель разработки продуктов. Американский ученый-информатик Уинстон Уокер Ройс придумал и описал ее еще в 1970 году, а в 1976 году ученые Томас Белл и Томас Тэйер дали ей название. Сначала Waterfall использовали в создании любого программного обеспечения, но потом появилась модель Agile и водопад засох. Теперь каскадную модель применяют в авиастроении, военной или космической отраслях, медицине и финансовом секторе. Там Waterfall самое место, потому что этим сферам нужны четко выстроенные процессы и сроки, а это суть каскада. Отсюда и сравнение с водопадом: каждый этап создания продукта, словно поток воды, продолжает предыдущий и не может начаться, пока прошлый не завершился.

Из каких этапов состоит Waterfall

Уокер Ройс придумал циклы водопада 50 лет назад, и с тех пор они не меняются. Кроме того, этапы создания проекта всегда идут в одинаковой последовательности и пропускать какой-то из них нельзя.

• Аналитика. Самый длительный этап. Исполнитель обсуждает продукт с заказчиком, получает требования, прописывает и утверждает планы, цели и бюджет, графики работ, процессы, риски. После этого нужно составить техническое задание и инструкции. Отступать от них на следующих этапах нельзя.
  
• Проектирование. На этом этапе создается прототип ПО. Также нужно выбрать платформу для программирования и утвердить роли в команде.
  
• Разработка. Здесь необходимо написать код продукта четко по техническому заданию.
  
• Тестирование. На этом этапе проверяют соответствие кода техническому заданию.
  
• Эксплуатация. Исполнитель выпускает продукт и согласовывает его с заказчиком. После этого нужно проанализировать результат, собрать фидбэк и указать критичные баги. Если их много, весь процесс придется начать сначала.
  
• Поддержка. На завершающем этапе исполнителю остается поддерживать работоспособность, устранять сбои и собирать обратную связь от пользователей, чтобы расширить или заменить функционал.

Основной инструмент водопада

Последовательность процессов, соблюдение сроков, выполнение задач в каскадной модели лучше всего отображает диаграмма Ганта (a Gantt Chart) или горизонтальная гистограмма. Она состоит из блоков, расположенных на двух осях. По горизонтали — задачи, по вертикали — время, затраченное на их выполнение. На диаграмме можно проследить, какие задачи входят в проект и кто за них отвечает, а также продолжительность каждого этапа.

Допустим, вы строите быстровозводимый дом ― дачу в Подмосковье, чтобы выбираться туда на лето. Времени мало, максимальный бюджет — три миллиона рублей. Земля в вашей собственности, все документы в порядке. Срок строительства двухэтажного коттеджа, как сообщает застройщик, — от 25 дней. Все этапы известны и определены, а материалы закуплены.

Для начала перечислим каждый этап, затем дату начала и завершения. Первые две задачи офисные специалисты делают только в рабочие дни, далее работа переходит к строительной бригаде, которая трудится каждый день. Срок проекта — 28 дней. Чтобы показать весь проект на нашей диаграмме, представим, что этап поддержки длится неделю. В жизни срок обнаружения ненадлежащего качества работ гораздо больше.

Затем построим диаграмму Ганта. Мы использовали smartsheet, но это можно делать в Excel или просто на бумаге.

По горизонтали перечисляем этапы строительства, по вертикали указываем начало и конец каждого. Теперь диаграмма иллюстрирует принцип Waterfall: этапы идут один за другим, следующий начинается только тогда, когда заканчивается предыдущий. Это логично: невозможно возвести хороший фундамент и покрыть крышу без инженерно-исследовательских работ и четкого плана дома. Мы также видим, из каких этапов состоит проект, какие задачи входят в каждый этап и сколько времени они занимают.

Плюсы и минусы Waterfall

Чек-лист, который подскажет, подойдет ли Waterfall вашему проекту

• Вы четко знаете, какой продукт нужно получить в итоге.
• У вас много времени и ресурсов на проект.
• Вам нужна детальная документация по всем процессам разработки.
• Создание вашего продукта строится на строгой последовательности этапов.
• Большая часть работы над проектом ― на аутсорсе.

Подсказка. Вам точно подойдет каскадная модель, если вы делаете строительный проект, работает в авиастроении, медицине, финансовом секторе, военной или космической отрасли. Откажитесь от водопада в пользу Agile, если проект создается для стартапа или IT-компании.

Где искать дополнительную информацию по теме

Почитать

• Книги и статьи Уокера Ройса: Software Project Management, A Unified Framework, The Economics of Iterative Software Development: Steering Toward Better Business Results, Managing the development of large software systems.

Посмотреть

• Шуточный пятиминутный ролик The Rise And Fall of Waterfall Максима Дорофеева, автора книг «Джедайские техники» и «Путь джедая».

Хотите научиться справляться со сложными вызовами современного бизнеса? Освойте самые эффективные методы на комплексной программе «Профессия бизнес-аналитика»! Вас прокачают эксперты-практики из McKinsey & Company, EY, «Газпрома», Unilever, KPMG и не только. Уже через полгода вы сможете начать карьеру в топовой компании. Регистрируйтесь!