В XIX веке появились первые фабрики и мануфактуры, а у нанимателей и рабочих — закрепленные права и обязанности. В следующем столетии их количество только росло и понадобились люди, которые будут следить за их соблюдением и наймом новых сотрудников.

В СССР трудовыми ресурсами занимались государственные кадровые службы. Когда в 90-е в страну пришел капитализм, современного HR и рекрутмента у нас просто не существовало. Отделы кадров занимались наймом, увольнениями, переводами и зарплатой, а персонал искали через знакомых и родственников.

Только в последние два с небольшим десятилетия сфера приняла привычный нам вид. Сегодняшние специалисты по HR — Human Resources — отвечают за человеческие ресурсы.

Их работа делится на несколько направлений:

• кадровое делопроизводство (КДП);
• подбор персонала;
• работа с компенсациями, бонусами и повышением мотивации;
• обучение и развитие сотрудников;
• развитие и оценка персонала;
• внутренние коммуникации и корпоративная культура.

Во всех компаниях позиции в HR называются по-разному. Но в общем они делятся на пять грейдов: ассистент, специалист, старший специалист, менеджер и директор. На начальном этапе предстоит заниматься базовыми вещами: искать резюме в разных источниках, проводить телефонные интервью по сценариям, заносить информацию в базы данных.

С постепенным продвижением к позиции HR-директора задачи будут усложняться. В некрупных компаниях путь к креслу руководителя можно пройти за пять лет. В больших корпорациях на это уйдет около 10–15 лет. На высоких должностях в сфере HR нужно разрабатывать и реализовывать HR-стратегии, погружаться в потребности бизнеса и максимально закрывать их с помощью HR-инструментов.