Essity — это международная FMCG-корпорация, известная в России по брендам Tork, Libero, Zewa, Libresse и Tena. Название компании образовано от слов «essentials» (самое важное) и «necessities» (самое необходимое). Их же можно использовать, чтобы описать товары для гигиены и здоровья, в производстве которых Essity считается одним из мировых лидеров. О том, что является самым важным и необходимым для карьеры в FMCG, нам рассказала менеджер по привлечению талантов и развитию бренда работодателя компании Анна Мугтасимова.
На начальном этапе важно определиться, кем вы видите себя через несколько лет. Так вы сможете понять, какая стартовая позиция приведет вас на следующую ступеньку карьеры. Какое бы решение вы ни приняли, для быстрого роста в FMCG важно понимать, как устроены бизнес-процессы и как принимаются решения, что происходит на рынке и кто ваши потребители и клиенты. Лучший способ увидеть все своими глазами — начать со сферы продаж. С таким бэкграундом впоследствии будет проще развиваться в любом направлении.
«Всех новых специалистов в рамках испытательного срока мы отправляем „в поля“ с сотрудниками отдела продаж. Там они могут увидеть, чем живет рынок и компания. Мой совет — с первых дней изучайте работу других отделов и вовлекайтесь в кросс-функциональные проекты. Так вы не только получите полезный опыт, но и окажетесь на виду у коллег и руководителя. Это хороший задел для будущего карьерного продвижения», — рассказывает менеджер по привлечению талантов и развитию бренда работодателя Essity Анна Мугтасимова.
Продажи, маркетинг, HR, финансы, юридический консалтинг — для каждой из этих специализаций требуется свой набор определенных компетенций. Тем не менее, как считает Анна Мугтасимова, любому сотруднику современной FMCG-корпорации необходимо обладать тремя важными качествами:
Чтобы занять высокую должность, человеку со стороны нужно обладать богатым опытом и высоко развитыми компетенциями. Даже кандидату на позицию менеджера по продажам требуется знание продуктов компании на экспертном уровне. Его основная задача — продать клиенту комплекс услуг и предложить такое решение, при котором обе стороны останутся в выигрыше. Предстоит пройти ряд собеседований и ассессментов, чтобы доказать, что вы способны на это.
Другой путь — попасть на внутреннюю программу развития лидеров. Анна Мугтасимова рассказывает, как она устроена в Essity:
«Если какой-то специалист чувствует, что обладает достаточными силами для перехода на новый уровень, он может попробовать попасть на программу развития лидеров. На ней мы готовим молодые таланты к позициям в топ-менеджменте. Всего четыре человека в год из 400 сотрудников головного офиса проходят отбор, состоящий из множества тестирований и ролевых игр. Затем их ждет много работы: они проходят ряд тренингов по корпоративной культуре, моделям убеждения и постановке стратегических целей. Также для них становится обязательным посещение фабрик, знакомство со всеми этапами производства, изучение разных бизнес-функций и их взаимодействия».