Впереди тебя ждет невероятная неделя: вам с командой предстоит решить интересный кейс.
Опыт решения бизнес-задач обязательно пригодится при трудоустройстве и повысит твою стоимость на рынке труда. Активизируй все знания и присылай решение до 21 ноября 06:00 по московскому времени.
Опыт решения бизнес-задач обязательно пригодится при трудоустройстве и повысит твою стоимость на рынке труда. Активизируй все знания и присылай решение до 21 ноября 06:00 по московскому времени.
Важные правила
1. Скачай кейс и дистанционно реши его вместе с командой от трех до пяти человек.
2. В этом году секции распределены по опыту участия в кейс-чемпионатах. Секция определяется по самому опытному студенту, ему необходимо пройти более двух кейс-чемпионатов, чтобы попасть в секцию знатоков. Кейс — единый для двух секций.
3. Решение оценивается по шкале от 1 до 5 по критериям: соответствие поставленной задаче, структура и логика, широта анализа, глубина анализа, качество презентации и out of the box.
4. Оформи решение в презентацию и сохрани файл в формате PDF. Количество слайдов — до 8, включая заглавный и один слайд с резюме команды.
5. Ты можешь включить в решение необходимые приложения — предпочтительнее, чтобы они были включены в презентацию, они не учитываются при подсчете количества слайдов. Мы советуем сделать несколько дополнительных слайдов в качестве приложения, а также прикрепить к письму файл Excel с расчетами или финансовой моделью. Файл должен быть назван так же, как файл презентации.
6. Назови файл по формату: «CM2022_название секции (новички/знатоки)_название команды». Например, «CM2022_знатоки_Smart Solution».
7. Обрати внимание: мы не сможем принять файлы размером более 15 MB и ссылки на облачные хранилища. Пожалуйста, убедись, что решение соответствует этим требованиям.
8. Отправь решение через личный кабинет до 21 ноября 06:00 по московскому времени.
9. Если у тебя возникли вопросы по заданию первого тура, можешь задать их в Telegram-чате.
2. В этом году секции распределены по опыту участия в кейс-чемпионатах. Секция определяется по самому опытному студенту, ему необходимо пройти более двух кейс-чемпионатов, чтобы попасть в секцию знатоков. Кейс — единый для двух секций.
3. Решение оценивается по шкале от 1 до 5 по критериям: соответствие поставленной задаче, структура и логика, широта анализа, глубина анализа, качество презентации и out of the box.
4. Оформи решение в презентацию и сохрани файл в формате PDF. Количество слайдов — до 8, включая заглавный и один слайд с резюме команды.
5. Ты можешь включить в решение необходимые приложения — предпочтительнее, чтобы они были включены в презентацию, они не учитываются при подсчете количества слайдов. Мы советуем сделать несколько дополнительных слайдов в качестве приложения, а также прикрепить к письму файл Excel с расчетами или финансовой моделью. Файл должен быть назван так же, как файл презентации.
6. Назови файл по формату: «CM2022_название секции (новички/знатоки)_название команды». Например, «CM2022_знатоки_Smart Solution».
7. Обрати внимание: мы не сможем принять файлы размером более 15 MB и ссылки на облачные хранилища. Пожалуйста, убедись, что решение соответствует этим требованиям.
8. Отправь решение через личный кабинет до 21 ноября 06:00 по московскому времени.
9. Если у тебя возникли вопросы по заданию первого тура, можешь задать их в Telegram-чате.
1
Получение задания кейса
14 ноября в 21:00 мск
2
Q&A с экспертами МТС
16 ноября в 18:00 мск
3
Отправка решения кейса
21 ноября 06:00
4
Результаты 1 тура
28 ноября 21:00 мск
Секция для новичков
Для тех, кто никогда не участвовал в кейс-чемпионатах или все-таки один раз осмеливался на это. Новичкам везет, проверишь?
Для тех, кто уже более двух раз проходил кейс-чемпионаты и готов доказать еще раз, что он достоин оказаться на пьедестале.
Секция для знатоков
Он поможет лучше подготовиться и выполнить задания более качественно
Q&A-сессия с представителями компании МТС поможет получить недостающую информацию и подготовить качественное решение. Обязательно подключайся к трансляции — эксперты постараются ответить на все вопросы по кейсу.
Предварительно регистрироваться на вебинар не нужно.
Предварительно регистрироваться на вебинар не нужно.
16 ноября в 18:00 по мск
Загрузи решение в личном кабинете до 21 ноября 06:00 по московскому времени.
Не забудь назвать файл в формате: «CM2022_название секции (новички/знатоки)_название команды». Например, «CM2022_знатоки_Smart Solution».
Результаты проверки ты узнаешь 28 ноября 21:00 по московскому времени — мы вышлем их на почту, указанную при регистрации. В тот же день авторам самых достойных решений мы направим приглашения в финал.
Не забудь назвать файл в формате: «CM2022_название секции (новички/знатоки)_название команды». Например, «CM2022_знатоки_Smart Solution».
Результаты проверки ты узнаешь 28 ноября 21:00 по московскому времени — мы вышлем их на почту, указанную при регистрации. В тот же день авторам самых достойных решений мы направим приглашения в финал.
Они готовы дать обратную связь и карьерные преимущества самым сильным кандидатам.
Генеральные партнеры
Партнеры
Образовательные партнеры
Официальные партнеры
Загрузка решения
Для тех, кто дочитал до конца
1
день
Цель — понять проблему кейса
- распечатай кейс и внимательно прочитай его, подчеркни маркером важную информацию — 30% решения кейса в его тексте;
- сформулируй основную проблему кейса по SMART;
- заполни Problem Statement Worksheet (PSW);
- ознакомься с учебником по решению кейсов;
- подумай, какую роль ты можешь взять в команде на себя.
2
день
Цель — построить дерево решений, сформулировать гипотезы
- подготовься к встрече с командой: изучи новости отрасли и место компании в ней;
- встретьтесь с командой и составьте общий PSW;
- проведите брейншторм, как можно решить проблему кейса;
- структурируйте идеи — постройте Issue Tree;
- сформулируйте гипотезы.
3
день
Цель — провести анализ гипотез
- посмотрите на дерево решений свежим взглядом и при необходимости доработайте его;
- распределите гипотезы между участниками;
- соберите данные по гипотезе и проанализируйте их;
- сделайте вывод: верна гипотеза или нет.
4
день
Цель — подробно изучить выбранные гипотезы
- поделитесь выводами по проведенному анализу с командой;
- выберите три приоритетные гипотезы;
- проведите более глубокий анализ данных по трем выбранным гипотезам;
- сделайте выводы по результатам анализа гипотез.
5
день
Цель — составить рекомендации для клиента и построить финансовую модель
- сформулируйте рекомендации для клиента — как решить проблему кейса;
- постройте финансовую модель и рассчитайте экономический эффект;
- проведите бенчмарк: сравните порядок полученных чисел с похожими проектами.
- переделайте финансовую модель, если порядок не совпадает.
6
день
Цель — свести общую презентацию
- продумайте структуру презентации всей командой;
- распределите слайды между участниками;
- ответственный за презентацию собирает слайды и оформляет их в едином стиле;
- оцените возможные риски проекта и продумайте способы их нивелирования;
- подготовьте план внедрения рекомендаций и постройте дорожную карту.
7
день
Цель — довести решение до идеала
- оцените решение со стороны;
- еще раз проверьте на правильность чисел и опечатки;
- доработайте презентацию.
• иерархия причин проблемы рассмотрена на 3-5 уровней;
• проанализированы 3-5 вариантов решения задачи;
• выделены наиболее важные, приоритетные факторы, влияющие на выбор решения задачи;
• рассмотрены финансы, риски и дальнейший план действий по каждому из решений.
• проанализированы 3-5 вариантов решения задачи;
• выделены наиболее важные, приоритетные факторы, влияющие на выбор решения задачи;
• рассмотрены финансы, риски и дальнейший план действий по каждому из решений.
• для сравнения вариантов решения использовано достаточное количество факторов;
• варианты решения сравниваются по единой структуре факторов;
• выбор приоритетного решения аргументирован – подкреплен анализом фактов и данных с ссылками на источники;
• команда показывает системное понимание проблематики кейса и специфики отрасли.
• варианты решения сравниваются по единой структуре факторов;
• выбор приоритетного решения аргументирован – подкреплен анализом фактов и данных с ссылками на источники;
• команда показывает системное понимание проблематики кейса и специфики отрасли.
• решение следует последовательной логике, нет скачков с темы на тему;
• использована единая логика аргументации, решение единообразно в своей структуре;
• решение непрерывно – отсутствуют «провалы» в аргументации;
• участники делают выводы и рекомендации из проанализированной информации.
• использована единая логика аргументации, решение единообразно в своей структуре;
• решение непрерывно – отсутствуют «провалы» в аргументации;
• участники делают выводы и рекомендации из проанализированной информации.
• команда отвечает строго на вопросы кейса, а не собственную постановку задачи;
• дан подробный ответ на все подзадачи кейса;
• решение отражает понимание командой бизнеса и потребностей клиента;
• команда использовала оригинальный, но реализуемый подход к решению или идею.
• дан подробный ответ на все подзадачи кейса;
• решение отражает понимание командой бизнеса и потребностей клиента;
• команда использовала оригинальный, но реализуемый подход к решению или идею.
• все слайды обладают понятной и четкой структурой;
• основная мысль презентации ясна, она «продает» решение;
• в презентации используется деловой стиль и цветовая гамма в оформлении;
• в презентации нет опечаток, помарок, лишней информации, избытка текста.
• основная мысль презентации ясна, она «продает» решение;
• в презентации используется деловой стиль и цветовая гамма в оформлении;
• в презентации нет опечаток, помарок, лишней информации, избытка текста.
Команде присуждается дополнительный балл за решение, в котором будут свежие идеи и нестандартный подход к проблеме.
