Займемся кейсом? Как победить на чемпионате
Для участия в кейс-чемпионате нужны единомышленники и желание прокачаться в решении бизнес-задач. Для победы — умение презентовать идеи, структурно мыслить и безупречная тактика взаимодействия в команде. Научиться этому можно у Шона Лаймона — профессора бизнес-колледжа Уоррингтон Университета Флориды. Уже шесть лет он выступает в роли коуча по решению кейсов и консультирует организаторов международных чемпионатов. Узнали, как правильно спланировать работу команды и какие лайфхаки помогут круто выступить перед судьями.
Идеальная команда
В эффективной команде все участники на 100% отвечают за результат своей работы, одинаково вовлечены в процесс и умеют грамотно распределять время и задачи. У каждого тиммейта должна быть своя роль. Шон Лаймон выделяет три основные и четыре второстепенные.
Основные роли
- Слайдмейкер делает презентацию и руководит выступлением на защите.
- Стратег отвечает за сборку финального решения и аргументацию на защите.
- Финансист считает ключевые показатели и строит финансовые модели.
Второстепенные роли
- Лидер помогает разрешать споры и берет на себя удар, когда у команды нет хороших ответов. Обычно эта роль достается самому опытному участнику.
- Адвокат вступает в игру на этапе подготовки решения. Его работа в том, чтобы придираться ко всему — от погрешностей в расчетах до опечаток в презентации.
- Эксперт лучше остальных разбирается в отрасли кейса.
- Исследователь быстрее всех ресерчит нужную информацию. Часто эту роль может взять на себя слайдмейкер.
Каждый выполняет свою функцию, но это не значит, что участники не могут разделять задачи. Роли часто объединяются и дублируются, а тиммейты работают на подхвате.
Кейс за 24 часа
Схема профессора Лаймона поможет решить любой кейс всего за один день.
Этап 1
Изучение вводных
Время: 30 минут
Все полностью читают текст кейса. Не стоит делить его между собой: так вы рискуете ошибиться, если кто-то неверно интерпретирует свою часть задания.
Этап 2
Брейншторм
Время: 10 минут
Команда обсуждает варианты решения. За это время участники успевают выйти на две–три качественные идеи.
Этап 3
Работа над задачей
Время: 20 минут
Нужно определить, какие вообще вещи нужно учесть, чтобы решить задачу.
Этап 4
Поиск ключевых аспектов
Время: 30 минут
Теперь команда выбирает, на каких аспектах задания сделать акцент. Кейс можно раскрыть по-разному, поэтому важно понять, какие рекомендации будут наиболее ценными и релевантными для конкретного бизнеса.
Этап 5
Анализ и подготовка решения
Оставшееся время уйдет на анализ и структурирование решения, расчеты и создание презентации.
Защита на отлично
Презентация кейса — ответственный момент. Выступление без неловких пауз произведет большее впечатление на судей и выделит вашу команду на фоне соперников. Чтобы работа была согласованной, можно договориться о простых условных знаках, которые помогут без слов определить порядок ответов на вопросы. Например, вы можете использовать шаги. Объясняем, как это работает, на примере.
На защите решений судья задает вопрос. Если знаете ответ, сделайте еле заметный шаг вперед — так ваши тиммейты поймут, что вопрос взят. Когда слышите, что говорящий не справляется, шагните вперед, и он уступит вам слово. Стоя на месте, участники показывают, что ответить не может никто из них. Тогда лидер должен выиграть время: коротким спичем он займет 15–20 секунд, пока все собираются с мыслями.
Проиллюстрировала
Алина Глушанок
Написала
Ксюша Олейник
