Почему кандидатов не берут на работу

Почему кандидатов не берут на работу

Почему кандидатов не берут на работу

Почему кандидатов не берут на работу

Поиск работы ― это тоже работа. Только за нее никто не платит, а отказать могут без объяснения причины. Рекрутеры ограничиваются шаблонными письмами и редко подробно объясняют, чем мотивируют свои решения. Но их можно понять: на одну должность претендуют десятки кандидатов и давать личную консультацию каждому просто не хватит времени и сил. При этом чаще всего причины отказа одни и те же и вам нужно просто не повторять чужие ошибки. Читайте гайд, в котором подробно рассказываем, почему людей не берут на работу.

Не прошли по формальным требованиям

Кандидату могут отказать уже на первом этапе отбора ― при рассмотрении заявки. Главная причина — несоответствие формальным требованиям. Иметь значение может любая мелочь: сколько вам лет, где, на каком курсе и на кого вы учитесь или в каком городе живете. Чаще всего кандидат не проходит, потому что не готов к переезду или не может совмещать работу с учебой.

Если вы не соблюдаете правила отбора, то вас тоже не позовут на следующий этап. Например, в некоторых компаниях кандидат может откликнуться только на одно направление в одном городе. Работодатели также могут устанавливать ограничения по частоте попыток попасть в компанию: если вам отказали, повторную заявку можно подать только через полгода-год.

Резюме не зацепило рекрутера

Даже опытные и квалифицированные кандидаты ошибаются на этапе составления резюме, а без него попасть на собеседование сложно. Мы советуем посвятить минимум один вечер подготовке CV, если вы хотите повысить шансы попасть на работу, на которую претендуете. Главное — следовать четырем советам:

  • Выделите свои основные достижения и постарайтесь описать их в цифрах и фактах. Работодателям нужны конкретные показатели.
  • Структурируйте резюме и обязательно уместите всю информацию на одной странице.
  • Не указывайте нерелевантный опыт работы или неквалифицированные подработки.
  • Укажите свои навыки, даже если они кажутся очевидными, но не скатывайтесь в шаблонные фразы.

Чтобы составить сильное резюме и богатое портфолио, не обязательно иметь большой опыт работы. Прокачайте самые важные hard и soft skills вместе с преподавателями-практиками из ведущих компаний — приходите на курсы Changellenge >> Education!


Не справились с тестированием

Во время отбора вы можете столкнуться с TalentQ test, Problem Solving Test или их аналогами. Работодатели могут выбрать любой формат, но, так или иначе, набрать больше баллов на этапе тестирования реально. Главное — правильно настроиться и обязательно попрактиковаться. Основные проблемы обычно сводятся к этим трем:

Недостаток опыта решения тестов

Он приводит к тому, что появляется сильный стресс, который усугубляется ограниченным временем. Волнение мешает сосредоточиться и заставляет допускать ошибки. Рекомендуем потренироваться на пробных тестах — часто они есть в открытом доступе. Сделайте это в условиях, максимально приближенных к реальным.

Например, если вам предстоит очный экзамен, распечатайте пробный тест, делайте вычисления на полях и засекайте время. Затем проверьте ответы и еще раз подробно пройдитесь по листку, разберите ошибки и попробуйте найти максимально короткий путь решения.

Недостаточная скорость поиска информации

Для эффективного решения теста нужно развить умение быстро искать необходимые данные. Помочь может даже команда Ctrl+F, которая выполнит поиск в документе по ключевому слову.

Невнимательность

Сконцентрируйтесь, когда читаете задания и варианты ответов. Очень часто в вопросе встречается подвох: тот ответ, который кажется наиболее вероятным, не является таковым. Другая уловка — использование разных единиц измерения (например, на графике суммы указаны в миллиардах рублей, а в ответах — в миллионах).

Не удалось впечатлить рекрутера на собеседовании

Интервью — один из самых сложных этапов отбора, к которому обязательно надо готовиться. Чтобы не повторять чужие ошибки, познакомьтесь с четырьмя самыми распространенными поводами для отказа после собеседования.

Низкие коммуникативные навыки

Одна из главных целей собеседования — проверить, умеете ли вы общаться. Многие участники получают отказы именно по этому критерию.

Советуем проработать:

  • Манеру общения. Старайтесь контролировать эмоции: во время интервью недопустимо быть нарочито небрежным или с нескрываемым негодованием отвечать на вопросы, которые не по душе.
  • Структурность в выражении мыслей. Непоследовательность, нелогичные переходы от факта к факту и хаотичная подача информации не сыграют вам на руку.
  • Стилистические ошибки в речи. На собеседовании стоит воздержаться от жаргона и слов-паразитов (ну, в принципе, вот, короче и других).

Неясная мотивация

Научитесь четко обосновывать, почему вам интересно выбранное направление и компания. Попробуйте перед отбором проанализировать и сформулировать свою мотивацию — это пригодится на всех этапах.

Несоответствие фактического уровня английского указанному

Будьте честны, не преувеличивайте, поскольку при очном общении знание языка легко проверить.

Неумение продемонстрировать ключевые компетенции

Проблема не в отсутствии навыка, а в неспособности его презентовать. Приводите как можно больше реальных примеров, как вы проявляли свои скилы. Расскажите, как объективная критика сделала вашу работу лучше, помогла исправить ошибки и выйти на новый уровень. Вспомните моменты, когда все обстоятельства были против вас, но вы собирали волю в кулак, оптимизировали ресурсы и добивались своего.

Не проявили себя на ассессменте

Ассессмент — один из самых сложных этапов отбора. Вы не можете заранее узнать, какими будут задания и в каком формате придется их выполнять. Но у нас есть универсальные советы, которые помогут покорить потенциальных работодателей:

  • Будьте собой. Это самая выигрышная стратегия прохождения ассессмента. Не старайтесь показать качества, знания и умения, которых у вас на самом деле нет. Это будет выглядеть искусственно и не даст проявиться по-настоящему сильным сторонам.
  • Будьте активным. Не нужно переигрывать, но в то же время важно не скромничать и не зажиматься. Вам требуется максимально раскрыться на ассессменте, и для этого необходимо предлагать больше инициатив, брать на себя дополнительную ответственность и действовать чуть увереннее, чем в обычной жизни.
  • Будьте гибким. Старайтесь одновременно рассматривать несколько вариантов решений, не зацикливаясь на одной версии. Будьте готовы корректировать свое поведение — наблюдатели могут менять условия заданий и оценивать ваши способности к обучению.
  • Слушайте коллег и оппонентов. Будьте доброжелательны, не пытайтесь спорить и всеми силами отстаивать свою точку зрения, даже если вы абсолютно уверены в собственной правоте. Не перебивайте коллег по команде. Дождитесь, пока они выскажутся, вежливо поблагодарите, выразите свое несогласие и изложите тщательно продуманные аргументы против.
  • Работайте в команде. Помните, что во всех групповых заданиях важен не столько итоговый результат, сколько ваше поведение. Наблюдатели будут оценивать, как распределяются роли в группах: кто лидирует, кто пытается выполнить всю работу самостоятельно, кто пассивно отсиживается, а кто только мешает всем продуктивно работать, чрезмерно пытаясь выделиться.