От кейс-чемпионатов до должности операционного директора
Все говорят про пользу кейс-чемпионатов, но действительно ли они помогают построить карьеру? Мы знаем точно, что да! Победители и призеры наших чемпов получают высокие должности в известных компаниях, и в этой статье рассказываем одну из таких историй. О своем карьерном пути рассказывает Денис Антипин, операционный директор в Ситидрайв.
- Как вы узнали про кейс-чемпионаты и почему решили участвовать?
Денис Антипин, операционный директор в Ситидрайв.
Впервые про кейс-чемпионаты я узнал в институте: на факультете висели объявления о наборе участников (кажется, это был совместный чемпионат с «Газпромом» в нефтегазовой тематике). Мне стало любопытно попробовать, но тогда я вообще не понимал формат — не знал, как выглядит хорошее решение, как его структурировать и как готовиться. Мы собрали довольно базовую команду, подали заявку, что-то сделали и отправили — и ожидаемо ничего не добились, потому что не понимали ни требований, ни логики участия. В тот момент это казалось чем-то очень сложным.
Поворотным моментом стало то, что один мой знакомый занял призовое место и поделился эмоциями. Меня это зацепило: я понял, что хочу попробовать «по-настоящему», и начал искать следующий чемпионат. Им был Changellenge >> Cup Technical (примерно 2014 год): я присоединился к команде, и мы заняли второе место. Тогда я впервые почувствовал, что кейсы — это не просто соревнование, а быстрый вход в реальный бизнес-контекст: общение с людьми из индустрии, этапы в компаниях, атмосфера больших офисов и ощущение, что ты прикасаешься к чему-то настоящему. После этого интерес к кейсам у меня стал регулярным и осознанным.
Особенно запомнилась одна поездка в офис SAP. Уже сам факт, что ты оказываешься внутри большой международной компании и общаешься с людьми из индустрии, давал ощущение «я попал в большой мир» — мир интересных людей и крупных бизнесов. А еще был простой, но очень яркий момент: на одной из встреч нам дали примерить Google Glass. Тогда это выглядело как что-то из будущего — маленький девайс надевается на голову, и ты видишь информацию прямо «поверх» реальности. Это было настоящее «вау» и хорошо закрепило ощущение, что кейс-чемпионаты дают доступ к технологиям и среде, которые раньше казались очень далекими.
- Чем вам понравился этот формат? Почему хотелось возвращаться?
Мне нравилось, что кейс-чемпионаты дают возможность за очень короткое время глубоко погрузиться в новую сферу: понять контекст, увидеть проблемы, познакомиться с людьми и быстро расширить горизонты. В такие моменты я прямо физически ощущал, что мир становится больше и интереснее.
Еще важный момент — это постоянная прокачка прикладных навыков:
быстро разбираться в новой теме и делать рисерч в условиях ограниченного времени;упаковывать мысли в слайды и аргументы;общаться с экспертами и работать в команде;выступать публично и защищать позицию.Отдельный драйв давало ощущение, что есть жюри и реальная защита, в тот момент казалось, что от наших решений действительно может что-то измениться. Я видел вовлеченность жюри и приглашенных экспертов — и это сильно мотивировало.
Уже позже я понял, что этот опыт очень практично конвертируется: он реально помогал на собеседованиях, особенно в вопросах про оценку рынка, проверку гипотез и то, какими простыми способами можно быстро протестировать идею через доступные инструменты и данные в интернете.
Был важный контраст: когда ты 24/7 занимаешься физикой и математикой (школа, подготовка к ЕГЭ, институт), кейсы ощущаются как выход в реальный прикладной мир — это хотелось повторять снова и снова.
- На чемпионате началась история не только вашей карьеры, но и семьи. Расскажете, как это случилось?
Это был BCG Idea Challenge в 2015 году. Честно говоря, я изначально не планировал в нем участвовать: у меня на примете был другой, более «целевой» кейс-чемпионат, и я как раз собирал команду под него.
В какой-то момент мой друг Карим прислал объявление и предложил: «Дэн, давай попробуем здесь — просто протестируем, как работает команда, и потренируемся перед тем чемпионатом». Я согласился: мы быстро заполнили заявку, потратили на это пару дней — и неожиданно неплохо погрузились.
Помню, как сидел на экзамене, и мне пришло уведомление (я был капитаном команды), что мы проходим в полуфинал. Я подумал: «Круто. BCG — это консалтинг, интересно хотя бы съездить, посмотреть, познакомиться с этой средой».
Это был мой первый реальный опыт общения сразу с большим числом людей из консалтинга и погружения в эту атмосферу. Каждой команде выделили ментора, с которым мы плотно работали, черпали опыт.
Мы очень плотно готовились — примерно неделю без перерывов: фактически отодвинули учебу и все остальное. Сидели в большом зале в библиотеке, репетировали, прогоняли защиту. Параллельно делали то, что мне особенно запомнилось: ездили к целевой аудитории, чтобы понять первопричины проблемы.
Кейс был про Третьяковскую галерею, и нашей целевой аудиторией были иностранные туристы. Мы прямо выходили к ним и спрашивали: как они выбирают, в какой музей идти, что влияет на решение, ходят ли они в Третьяковку и почему. На основе этого мы «нащупали» решение, красиво его упаковали — вплоть до буклетов.
На защите мы выступили хорошо. После выступления ко мне подошла девушка, сказала, что наше решение получилось очень добрым и классным, она прониклась — и мы начали общаться. В итоге именно так я познакомился со своей будущей женой.
А чемпионат мы в итоге выиграли, так что у меня получилась «двойная победа»: и командная, и личная. С той командой мы до сих пор очень близко общаемся — дружим, встречаемся семьями. Кто-то из ребят пошел в большой консалтинг, кто-то — в предпринимательство или бизнес. Для каждого из нас этот опыт оказался по-настоящему полезным.
- Чем вы занимались после окончания университета? Где и кем работаете сейчас?
Примерно сразу после кейс-чемпионатов я понял, что хочу попасть в консалтинг. Начал готовиться к отбору, сходил на пробное интервью — и получил обратную связь: у меня все хорошо по навыкам, но стоит поднабраться опыта. Мне сказали примерно так: «Поработайте пару лет в индустрии — и потом возвращайтесь, все получится».
С этого момента (еще на четвертом курсе) я пошел работать. Так сложилось, что почти в каждой следующей компании я так или иначе работал с бывшими консультантами. Параллельно «добирал» индустриальный опыт и понимал изнутри, как устроены бизнес и операционка. Постоянно расспрашивал коллег, каково это — работать в консалтинге, и продолжал готовиться к «большому рывку».
Постепенно у меня сформировалась сильная экспертиза в транспортных IT-платформах. Траектория была такая: автобусные перевозки → такси → грузоперевозки → снова такси → каршеринг.
Сейчас я работаю операционным директором в каршеринге СитиДрайв. В зоне моей ответственности — операционная часть бизнеса: парк около 20 000 автомобилей, большая команда и десятки процессов, которые обеспечивают готовность машин к поездкам и стабильность сервиса для клиентов. Проще говоря, моя задача — чтобы автомобиль был доступен, исправен и в нужный момент «готов к старту», а клиент получал предсказуемый опыт.
Отдельно отмечу, что опыт кейс-чемпионатов сильно повлиял на то, как я работаю до сих пор:
Структура и коммуникация: если хочешь донести идею и «продать» решение, нужно разложить ее логично и декомпозировать — в работе это требуется постоянно. Я вижу, что кому-то это дается легко, а кому-то нужна поддержка, и кейсы хорошо прокачивают этот навык.Презентационные материалы: умение быстро и качественно упаковывать мысль в понятные слайды и историю.Аналитичность: бизнес-решения нельзя принимать «на вере» или только на чуйке — все важно подкреплять данными и трезвой оценкой. У меня во многом именно на кейсах появились базовые привычки такого мышления.С того момента желание работать в консалтинге у меня не пропало. Но путь через набор индустриального опыта привел меня туда, где я сейчас — в роль операционного директора в крупной транспортной платформе, и этому опыту я действительно рад.
- Повлияло ли участие в кейс-чемпионатах на вашу карьеру?
Повлияло сильнейшим образом.
Во-первых, кейс-чемпионаты помогли мне понять, чем я хочу заниматься дальше. Многие ребята во время учебы двигались в сторону разработки и аналитики, а кейсы показали, что мне гораздо ближе мир бизнеса: работа с задачами, решениями, коммуникацией и влиянием на результат.
Во-вторых, через кейсы я понял, куда сделать следующий шаг, чтобы развивать себя. Меня заинтересовал консалтинг — и я целенаправленно начал тянуться к людям с этим опытом: работал вместе с бывшими консультантами, учился у них подходу и уровню требований. Более того, в начале я был готов работать без оплаты, просто в саппорте, потому что мне были интересны задачи и среда — и этот опыт действительно стоил того.
В целом, я увидел важную вещь: в консалтинг попадают сильные люди, и сильные из него выходят. Если ты окружаешь себя такими людьми, то сам быстрее растешь — для меня это стало одной из ключевых карьерных идей.
И, наконец, кейс-чемпионаты дали очень много знакомств. Эти связи потом помогали и с трудоустройством, и с советами, и с поддержкой — то есть влияние было не только «про навыки», но и про сообщество.
- Что можете посоветовать студентам, которые участвуют или только планируют участвовать в кейс-чемпионатах?
Я бы советовал пробовать все новое и интересное, что вас искренне цепляет. Это могут быть кейс-чемпионаты, хакатоны — что угодно. Особенно на первых курсах: чем больше разного вы попробуете, тем быстрее поймете, в какой сфере вам хочется развиваться.
Почему это работает:
вы сталкиваетесь с разными задачами и формируете вкус к тому, что «ваше»;вы работаете с разными людьми и майндсетами;вы знакомитесь с разными компаниями и их культурой, примеряете ее на себя;вы начинаете лучше понимать, как устроен реальный мир профессий — не абстрактно, а через опыт.Когда мы заканчиваем школу, нам часто сложно точно понять, куда идти и кем хотим стать — и в этом выборе может быть ошибка. А институт — это как раз период, когда перед вами открывается много дверей, и вы можете в эти двери заходить и смотреть, откликается или нет.
Для меня такими «дверями» стали кейс-чемпионаты: они открыли мне путь в консалтинг и бизнес и помогли понять, какой следующий шаг делать. Причем понимание приходит не всегда сразу — иногда ты сначала видишь только ближайший шаг, а дальнейшие начинают складываться по мере движения.
Это еще и сильный опыт командной работы: вы распределяете роли, выбираете капитана, учитесь договариваться и вместе выдавать результат под дедлайн. Это очень похоже на «первый тест», как вы будете работать в реальной компании, потому что в работе почти все делается командами.
Итог простой: пробуйте, интересуйтесь, расширяйте опыт — и вы быстрее найдете свое направление и людей, с которыми вам по пути.
