Как взломать кейс-чемпионаты: советы от эксперта Б1
По статистике OrcWork, в среднем в кейс-чемпионатах принимает участие около 1500 команд, но только 10% из них доходят до полуфинала. Как войти в эти 10%, поделился Дмитрий Камелин, специалист по управленческому консультированию компании Б1. За 11 лет карьеры он прошел путь от системного инженера до старшего консультанта. Дмитрий раскрыл секреты победы и дал советы начинающим участникам.
Содержание
В чем профит кейс-чемпионатов для молодых специалистов
«Участие в кейс-чемпионатах — хороший способ определить сильные стороны и выявить зоны роста. А еще это важный инструмент для вашей карьеры. Опыт участия в таких соревнованиях повышает шансы на получение крутых офферов и выделяет вас среди других кандидатов», — рассказывает Дмитрий.
Кейс-чемпионат — это возможность:
- изучить бизнес-ситуацию: структурировать и проанализировать данные, сформировать и визуализировать выводы и найти решение;
- научиться работать в команде;
- получить ценные инсайты, взаимодействуя с консультантами и другими участниками;
- определить направление карьерного развития;
- получить качественный фидбек о своей работе и применить его в будущем.
На что эксперты обращают внимание в решениях участников
Чтобы победить, нужно быть креативным, аналитически мыслить и обладать рядом важных навыков. Вот пять аспектов, на которые эксперты обращают внимание чаще всего.
Структурность и прозрачность решения. Когда сталкиваетесь со сложной задачей, применяйте системный подход. Экспертам важно увидеть, что участники могут структурировать информацию и отсеивать лишнее. Если покажете обоснованность и четкость ответа, +10 баллов от экспертов уже окажутся у вас в кармане.
Наличие фактов, подтверждающих заключение. Рассуждения и гипотезы — всегда хорошо, но, чтобы убедить судей, необходимы факты. Соберите 2–4 источника, которые станут надежной основой для защиты вашего решения.
Умение слышать и оперативно работать с обратной связью. Не стоит забывать, что кейс-чемпионаты — интерактивный процесс. Эксперты могут задавать вопросы, предлагать улучшения или указывать на слабые места. Покажите, что готовы обсуждать, адаптироваться и совершенствовать решения на основе фидбэка.
Корректность и уместность выводов. Представление результатов — один из ключевых моментов в работе с кейсом. Важно, какие заключения получились и насколько они соответствуют задаче. Вспоминаем шутки учителей на уроках математики и проверяем, чтобы в итоге у нас не получилось 30 попугаев, хотя в условиях было 120 грузовиков с песком.
Краткость и последовательность в защите. Здесь много говорить не будем, краткость — сестра таланта. В итоговой презентации важно компактно изложить ключевые моменты, соблюдая логику и структуру.
Какие навыки необходимы для успеха
Вот четыре скилла, которые гарантированно приведут вас к победе:
Структурность
Умение организовать мысли и идеи в логическую последовательность. Структурированное решение позволяет ясно представить предпосылки и итоги.
Работа с цифрами и графической информацией
Способность правильно интерпретировать данные, анализировать и делать выводы поможет сформировать качественный и обоснованный ответ.
Синтез информации и аналитическое мышление
Важно предоставить сведения и показать, как они подтверждают ваши выводы.
Слайд-дизайн
Грамотно оформленная итоговая презентация — ключ к победе. Правильно подобранный дизайн и удобно размещенный текст обратят внимание экспертов на самое важное и оставят приятное впечатление после вашего выступления.
«Не забывайте, что решить сложный кейс проще и интереснее в команде единомышленников. Каждый из вас уникален и обладает своей экспертизой, поэтому, объединившись, вы добьетесь максимального результата», — подчеркивает эксперт Б1. Вот перечень навыков командной работы, которые вам точно пригодятся:
Проактивность
Инициатива не наказуема, не бойтесь брать на себя ответственность. Показывайте, что готовы предлагать новые идеи и искать решения, и вносите вклад в общее дело.
Лидерство
Умение мотивировать других участников, организовывать работу и принимать решения — отличительные черты успешного руководителя. Цель — создать атмосферу в команде, в которой каждый чувствует себя важным и активно участвует в процессе.
Конструктивность
Ищите и предлагайте рациональные решения. Будьте готовы принимать критику, выстраивать диалог и добиваться целей.
Умение слушать
Прислушивайтесь ко всем идеям и вносите свои комментарии и замечания.
Уважение к чужой точке зрения
У всех участников могут быть разные мнения и подходы. Разнообразие суждений способствует достижению более глубокого понимания проблемы и выработке лучшего решения.
Пять победных советов от Б1 для начинающих крейсеров
- В решении используйте следующий подход: сначала структура, затем гипотезы, далее факты и проверка предположений, ну и наконец, выводы.
- Будьте внимательны к деталям.
- Формируя рекомендации, используйте принцип пирамиды Минто: сначала предложение, далее ваши аргументы, затем факты, подкрепляющие аргументы.
- Рекомендуйте клиенту в первую очередь наиболее простые и эффективные решения, которые помогут справиться с проблемой быстрее и дешевле.
- Продумайте и отрепетируйте защиту ответа, чтобы звучать уверенно, последовательно и профессионально.
