Как развиваться от первых шагов до лидерства в IT
Айти сегодня — не просто отрасль, а пространство для самых разных ролей и траекторий. Кто-то приходит в профессию из университета, кто-то — из смежных сфер. Одни растут в глубину и становятся экспертами, другие — переходят в менеджмент.
В Альфа-Банке мы видим: у каждого свой путь, но есть закономерности, которые помогают двигаться увереннее. Разберемся, как выстраивается развитие — от старта в профессии до лидерских ролей.
1. Как выбрать направление в IT и не пожалеть
Вокруг столько всего: аналитика, разработка, дизайн, продакт-менеджмент, DevOps, тестирование. Но с чего начать, если опыта еще нет? Главное — не искать идеальную профессию, а пробовать, много пробовать.
Как показывают наши внутренние инициативы (например, совместные магистратуры с топовыми вузами, Альфа-Кампус и другие), выбор профессии в IT — это не про мгновенное попадание в точку, а про исследование.
Когда студенты осваивают азы аналитики или продакт-подхода, они постепенно понимают, что им ближе — работать с данными, управлять продуктами или создавать технологии.
В Альфе мы поддерживаем этот подход. Обучение, стажировки, внутренние курсы — все построено вокруг того, чтобы человек мог осознанно выбрать направление и попробовать себя на практике.
Самое ценное в начале — любопытство и готовность учиться.
2. Как расти профессионально — от специалиста к эксперту
После первых лет в IT наступает этап профессионального роста: от «делающего» — к «понимающему» и «создающему». Здесь появляется ключевой вопрос: куда развиваться дальше?
Для многих этот выбор связан с дилеммой: оставаться экспертом или двигаться к управлению.
И здесь важно помнить: рост — не всегда вертикален. Можно стать сеньором, архитектором, аналитиком системного уровня — и влиять на продукт не меньше, чем руководитель.
Чтобы расти как эксперт, важно:
брать задачи, выходящие за рамки комфорта;развивать понимание бизнеса, а не только технологий;делиться опытом — менторить, писать документацию, выступать.Именно через передачу знаний можно сделать следующий шаг — стать лидером.
3. Хотите стать лидером? Проверьте свои ожидания
Когда специалист задумывается о переходе в менеджмент, возникает вопрос: а зачем?
Мы часто слышим, что люди хотят стать техлидами ради «новых возможностей» или «роста». Но роль лидера — не просто повышение, а изменение фокуса.
Из опыта Альфа-Банка: техлид — это не «самый сильный разработчик». Это человек, который помогает другим стать сильнее.
Вместо написания кода он организует процессы, распределяет задачи, дает обратную связь и развивает команду. И не всем это подходит.
Перед тем, как двигаться в сторону менеджмента, стоит честно ответить себе:
Готов ли я меньше делать руками и больше объяснять?Хочу ли я тратить время на коммуникацию, планирование, поддержку других?Умею ли я отделять результат команды от личного вклада?Если ответы положительные — вы на правильном пути. Если нет, это знак: возможно, стоит пока остаться в экспертизе.
4. Как управлять людьми и не выгореть
Когда вы уже стали руководителем, появляется новая сложность: поддерживать вовлеченность и рост других. Один из инструментов, который реально работает — это встречи one-to-one.
В Альфа-Банке — это часть культуры и пространство, где сотрудник может открыто обсудить задачи, сложности, ожидания. А руководитель — услышать, где нужна поддержка, и помочь расставить приоритеты.
Чтобы встречи не превращались в формальность, важно:
готовиться заранее, фиксировать темы и договоренности;говорить не только о задачах, но и о состоянии, мотивации, целях;соблюдать баланс: слушать не меньше, чем говорить.Такие разговоры создают доверие и снижают риск выгорания — как у сотрудников, так и у руководителей.
5. Что объединяет все этапы
На каждом этапе — от стажера до менеджера — решающими оказываются не технологии, а отношение к развитию.
Готовность учиться, открытость к новому, умение слушать и работать с обратной связью — это качества, которые помогают расти в любой роли.
В Альфе мы видим, что путь в IT не имеет единого маршрута. Но если вы умеете брать ответственность, хотите развиваться и помогать другим — дорога будет длинной и интересной!
Рекомендуем почитать
«Куда пойти учиться?» — о выборе профессии и запуске магистратуры по продакт-менеджменту с ВШЭ.«Хочешь стать техлидом? Возможно, что не стоит» — честный взгляд на роль лидера в IT.«One-to-one, которые работают» — советы, как проводить встречи с пользой для обеих сторон.
