Вы ввели неверный логин или пароль.
Пожалуйста, авторизуйтесь повторно
Все только начинается: добро пожаловать в первый тур главного кейс-чемпионата России
Changellenge >> Cup Russia 2022!
Внимательно дочитайте эту страницу до конца и сохраните ее в закладках. Здесь важные правила работы над кейсом и отправки решения.
Впереди невероятная неделя: вам с командой предстоит решить интересный кейс. Опыт решения кейса обязательно пригодится при трудоустройстве, сделает привлекательнее любое резюме и повысит вашу стоимость на рынке труда. Так что набираемся сил, терпения — и вперед!
Желаем успехов в первом туре!
Changellenge >> Cup Russia 2022!
Внимательно дочитайте эту страницу до конца и сохраните ее в закладках. Здесь важные правила работы над кейсом и отправки решения.
Впереди невероятная неделя: вам с командой предстоит решить интересный кейс. Опыт решения кейса обязательно пригодится при трудоустройстве, сделает привлекательнее любое резюме и повысит вашу стоимость на рынке труда. Так что набираемся сил, терпения — и вперед!
Желаем успехов в первом туре!
Он поможет вам лучше подготовиться и выполнить задания более качественно
А это специальная видеоверсия для изучения:
Для участников мы организуем специальный вебинар — Q&A сессию с представителями компании (напоминаем, вам предстоит решить реальную задачу из ее бизнеса). Вебинар поможет качественнее решить кейс первого тура, разобраться в непонятных моментах и получить недостающую информацию. Обязательно участвуйте — эксперты ответят на самые насущные вопросы по кейсу.
Регистрироваться на вебинар не нужно. Ниже вы найдете ссылку, по которой сможете присоединиться к нему.
Регистрироваться на вебинар не нужно. Ниже вы найдете ссылку, по которой сможете присоединиться к нему.
Консультация от экспертов, участвовавших в написании кейса компании МТС для русской секции.
Консультация от экспертов, участвовавших в написании кейса компании Henkel для английской секции.
Для того, чтобы отправить нам решение, загрузите его в личном кабинете до 6:00 по московскому времени 28 марта (понедельник). В личном кабинете необходимо выбрать чемпионат Cup Russia 2022, и по кнопке "Загрузить решение" отправить его нам на проверку.
В случае, если ваша команда была создана системой TeamToulette или вы собрали команду самостоятельно во время первого тура - воспользуйтесь загрузкой решения через специальную форму ниже.
Если вам необходимо выслать несколько файлов (например, решение и приложение), сформируйте zip-архив и отправьте его одним файлом. Обязательно указывайте верное название всех файлов. В названии файлов укажите такой текст: CupRussia2022 - название секции (RUS/ENG) - название команды. Например, ваша команда «Smart Solution», и вы участвуете в русской секции. Тогда в названии вы пишете: CupRussia2022-RUS-Smart Solution и CupRussia2022-RUS-Smart Solution-Приложение1.xlsx.
Результаты проверки вы узнаете 4 апреля (понедельник) в 21:00 по московскому времени — мы вышлем их вам на почту, указанную при регистрации. В тот же день авторам самых достойных решений мы вышлем приглашение в полуфинал.
В случае, если ваша команда была создана системой TeamToulette или вы собрали команду самостоятельно во время первого тура - воспользуйтесь загрузкой решения через специальную форму ниже.
Если вам необходимо выслать несколько файлов (например, решение и приложение), сформируйте zip-архив и отправьте его одним файлом. Обязательно указывайте верное название всех файлов. В названии файлов укажите такой текст: CupRussia2022 - название секции (RUS/ENG) - название команды. Например, ваша команда «Smart Solution», и вы участвуете в русской секции. Тогда в названии вы пишете: CupRussia2022-RUS-Smart Solution и CupRussia2022-RUS-Smart Solution-Приложение1.xlsx.
Результаты проверки вы узнаете 4 апреля (понедельник) в 21:00 по московскому времени — мы вышлем их вам на почту, указанную при регистрации. В тот же день авторам самых достойных решений мы вышлем приглашение в полуфинал.
Для тех, кто не может загрузить решение в личном кабинете
(команда собрана TeamRoulette или самостоятельно во время первого тура)
(команда собрана TeamRoulette или самостоятельно во время первого тура)
Загрузка решения
Подробная инструкция
1. Вы получаете кейс (ссылка для скачивания выше) и дистанционно решаете его в командах по 4 человека. Обратите внимание, что менять секции запрещено. Но помните, что в полуфинале и финале вас будут ждать совершенно новые кейсы!
2. Решение кейса должно быть оформлено в виде презентации в PowerPoint (8 слайдов, включая заглавный и один слайд с резюме команды). Загружать решение на проверку нужно в формате PDF.
3. Решение кейса будет оцениваться по шкале от 1 до 5 по следующим критериям: соответствие поставленной задаче, структура и логика, широта анализа, глубина анализа и качество презентации. Также 1 дополнительный балл вы можете получить за предложение нестандартного — out of the box — решения.
4. Вы можете включить в свое решение необходимые приложения (приложения могут быть как частью презентации, так и отдельным документом, однако предпочтительнее, чтобы они были включены в презентацию). Мы советуем сделать несколько дополнительных слайдов в качестве приложения, а также прикрепить к письму Excel-файл с расчетами или финансовой моделью. Приложения не учитываются при подсчете количества слайдов в презентации. Файл-приложение должен быть назван так же, как файл презентации.
5. Пожалуйста, все вопросы по кейсу задавайте в официальной группе Вконтакте в обсуждениях русской и английской секции.
6. Загрузите свое решение в личном кабинете до 28 марта (понедельник) 06:00 (по московскому времени).
7. Указывайте, пожалуйста, в названии файла такой текст: CupRussia2022 - название секции (ENG/RUS) - название команды. Например, вы решили кейс русской секции и ваша команда называется «Smart Solution». Тогда в названии вы пишете: CupRussia2022-RUS-Smart Solution.
8. Файл с решением должен весить меньше 15 Мб.
9. Не принимаются решения в виде ссылок на файлы в облаке и тяжелых файлов размером более 15 Мб.
2. Решение кейса должно быть оформлено в виде презентации в PowerPoint (8 слайдов, включая заглавный и один слайд с резюме команды). Загружать решение на проверку нужно в формате PDF.
3. Решение кейса будет оцениваться по шкале от 1 до 5 по следующим критериям: соответствие поставленной задаче, структура и логика, широта анализа, глубина анализа и качество презентации. Также 1 дополнительный балл вы можете получить за предложение нестандартного — out of the box — решения.
4. Вы можете включить в свое решение необходимые приложения (приложения могут быть как частью презентации, так и отдельным документом, однако предпочтительнее, чтобы они были включены в презентацию). Мы советуем сделать несколько дополнительных слайдов в качестве приложения, а также прикрепить к письму Excel-файл с расчетами или финансовой моделью. Приложения не учитываются при подсчете количества слайдов в презентации. Файл-приложение должен быть назван так же, как файл презентации.
5. Пожалуйста, все вопросы по кейсу задавайте в официальной группе Вконтакте в обсуждениях русской и английской секции.
6. Загрузите свое решение в личном кабинете до 28 марта (понедельник) 06:00 (по московскому времени).
7. Указывайте, пожалуйста, в названии файла такой текст: CupRussia2022 - название секции (ENG/RUS) - название команды. Например, вы решили кейс русской секции и ваша команда называется «Smart Solution». Тогда в названии вы пишете: CupRussia2022-RUS-Smart Solution.
8. Файл с решением должен весить меньше 15 Мб.
9. Не принимаются решения в виде ссылок на файлы в облаке и тяжелых файлов размером более 15 Мб.
Генеральные партнеры
Официальные партнеры
Образовательные партнеры
Широта анализа
• иерархия причин проблемы рассмотрена на 3-5 уровней;
• проанализированы 3-5 вариантов решения задачи;
• выделены наиболее важные, приоритетные факторы, влияющие на выбор решения задачи;
• рассмотрены финансы, риски и дальнейший план действий по каждому из решений.
• проанализированы 3-5 вариантов решения задачи;
• выделены наиболее важные, приоритетные факторы, влияющие на выбор решения задачи;
• рассмотрены финансы, риски и дальнейший план действий по каждому из решений.
Глубина анализа
• для сравнения вариантов решения использовано достаточное количество факторов;
• варианты решения сравниваются по единой структуре факторов;
• выбор приоритетного решения аргументирован – подкреплен анализом фактов и данных с ссылками на источники;
• команда показывает системное понимание проблематики кейса и специфики отрасли.
• варианты решения сравниваются по единой структуре факторов;
• выбор приоритетного решения аргументирован – подкреплен анализом фактов и данных с ссылками на источники;
• команда показывает системное понимание проблематики кейса и специфики отрасли.
Структура и логика
• решение следует последовательной логике, нет скачков с темы на тему;
• использована единая логика аргументации, решение единообразно в своей структуре;
• решение непрерывно – отсутствуют «провалы» в аргументации;
• участники делают выводы и рекомендации из проанализированной информации.
• использована единая логика аргументации, решение единообразно в своей структуре;
• решение непрерывно – отсутствуют «провалы» в аргументации;
• участники делают выводы и рекомендации из проанализированной информации.
Соответствие поставленной задаче
• команда отвечает строго на вопросы кейса, а не собственную постановку задачи;
• дан подробный ответ на все подзадачи кейса;
• решение отражает понимание командой бизнеса и потребностей клиента;
• команда использовала оригинальный, но реализуемый подход к решению или идею.
• дан подробный ответ на все подзадачи кейса;
• решение отражает понимание командой бизнеса и потребностей клиента;
• команда использовала оригинальный, но реализуемый подход к решению или идею.
Качество презентации
• все слайды обладают понятной и четкой структурой;
• основная мысль презентации ясна, она «продает» решение;
• в презентации используется деловой стиль и цветовая гамма в оформлении;
• в презентации нет опечаток, помарок, лишней информации, избытка текста.
• основная мысль презентации ясна, она «продает» решение;
• в презентации используется деловой стиль и цветовая гамма в оформлении;
• в презентации нет опечаток, помарок, лишней информации, избытка текста.
Out of the box
• команде присуждается дополнительный балл за решение, в котором будут свежие идеи и нестандартный подход к проблеме.
Мы подготовили для вас максимально эффективную схему решения кейса за одну неделю:
День 1. Цель – понять проблему кейса:
- распечатайте кейс и внимательно прочитайте его. Подчеркните маркером важную информацию. 30% решения кейса вы можете найти в его тексте;
- сформулируйте основную проблему кейса по SMART;
- заполните Problem Statement Worksheet (PSW);
- ознакомьтесь с учебником по решению кейсов;
- каждый участник команды работает самостоятельно.
День 2. Цель – построить дерево решений, сформулировать гипотезы:
- подготовьтесь к встрече с командой: изучите новости отрасли и место компании в ней;
- встретьтесь с командой. Составьте общий PSW;
- проведите брейншторм, как можно решить проблему кейса;
- структурируйте идеи. Постройте Issue Tree;
- сформулируйте гипотезы.
День 3. Цель – провести анализ гипотез:
- посмотрите на дерево решений свежим взглядом и при необходимости доработайте его;
- распределите гипотезы между участниками;
- соберите данные по гипотезе;
- проанализируйте данные по гипотезе;
- сделайте вывод: верна гипотеза или нет.
День 4. Цель – подробно изучить выбранные гипотезы:
- поделитесь выводами по проведенному анализу с командой;
- выберите 3 приоритетные гипотезы;
- проведите более глубокий анализ данных по трем выбранным гипотезам.
День 5. Цель – составить рекомендации для клиента и построить финансовую модель:
- сделайте выводы по результатам анализа гипотез;
- сформулируйте рекомендации для клиента – как решить проблему кейса;
- постройте финансовую модель и рассчитайте экономический эффект;
- проведите бенчмарк: сравните порядок полученных чисел с похожими проектами. Порядок должен совпасть. Если нет, ищите ошибку и переделывайте фин. модель.
День 6. Цель – свести общую презентацию.
- вместе продумайте структуру презентации;
- распределите слайды между участниками команды;
- каждый участник готовит контент вверенного ему слайда;
- ответственный за презентацию собирает слайды и оформляет их в едином стиле;
- оцените возможные риски проекта и продумайте способы их нивелирования;
- подготовьте план внедрения рекомендаций и постройте дорожную карту.
День 7. Цель – довести решение до идеала.
- оцените решение «со стороны»;
- еще раз проверьте на правильность чисел и опечатки;
- доработайте презентацию.
Чемпионат Changellenge >> Cup Russia 2022 входит в Лигу кейсов Changellenge >> — масштабную систему кейс-чемпионатов, направленных на подготовку участников к карьере через практикоориентированный подход.
Участники Лиги кейсов — это сообщество студентов и молодых специалистов с высоким потенциалом со всего мира.
Узнать подробнее >>
Участники Лиги кейсов — это сообщество студентов и молодых специалистов с высоким потенциалом со всего мира.
Узнать подробнее >>
