Вы ввели неверный логин или пароль.
Пожалуйста, авторизуйтесь повторно
CUP MOSCOW 2023
Первый тур
НЕ БОЙСЯ ПРОБОВАТЬ
Все только начинается: добро пожаловать в первый тур главного кейс-чемпионата России
Внимательно дочитайте эту страницу до конца и сохраните ее в закладках. Здесь важные правила работы над кейсом и отправки решения.
Впереди невероятная неделя: вам с командой предстоит решить интересный кейс. Опыт решения кейса обязательно пригодится при трудоустройстве, сделает привлекательнее любое резюме и повысит вашу стоимость на рынке труда. Так что набираемся сил, терпения — и вперед!
Желаем успехов в первом туре!
Changellenge >> Cup Moscow 2023!
КЕЙСЫ ПЕРВОГО ТУРА
А что если разработать новую социальную сеть для предпринимателей в мобильном приложении ВТБ? Предоставить им возможность общаться, находить партнёров и клиентов, а также получать актуальную информацию о бизнес-среде, не выходя из приложения… Стань частью масштабного проекта и помоги компании разработать удобный и безопасный инструмент для развития бизнеса клиентов!
К консалтинговой компании Б1 обратился крупный ритейлер товаров для детей.
Демографический кризис серьезно сказался на финансовых показателях бизнеса. Помогите компании сохранить прибыль в условиях падающего спроса.
Демографический кризис серьезно сказался на финансовых показателях бизнеса. Помогите компании сохранить прибыль в условиях падающего спроса.
Крупная сумма денег под выгодный процент — миф или реальность? Придумай стратегию позиционирования кредита под залог недвижимости, чтобы клиенты Альфа-Банка смогли осуществить свои самые смелые финансовые планы и открыть новые горизонты.
Он поможет вам лучше подготовиться и выполнить задания более качественно
У НАС ЕСТЬ СПЕЦИАЛЬНЫЙ УЧЕБНИК ПО РЕШЕНИЮ КЕЙСОВ
Для участников мы организуем вебинар — Q&A сессию с представителями компании (напоминаем, вам предстоит решить реальную задачу из ее бизнеса). Вебинар поможет качественнее решить кейс первого тура, разобраться в непонятных моментах и получить недостающую информацию. Обязательно участвуйте — эксперты ответят на самые насущные вопросы по кейсу.
Регистрироваться на вебинар не нужно. Ниже вы найдете ссылку, по которой сможете присоединиться к нему.
Регистрироваться на вебинар не нужно. Ниже вы найдете ссылку, по которой сможете присоединиться к нему.
16 ноября в 15:00
16 ноября в 17:00
15 ноября в 18:00
КОНСУЛЬТАЦИЯ ЭКСПЕРТОВ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
по кейсу в специальной теме
задавайте вопросы
1. Вы получаете кейс (ссылка для скачивания выше) и дистанционно решаете его в командах по 3−5 человек. Обратите внимание, что менять секции запрещено. Но помните, что в полуфинале и финале вас будут ждать совершенно новые кейсы!
ПОДРОБНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
2. Решение кейса должно быть оформлено в виде презентации (8 слайдов, включая заглавный и один слайд с резюме команды). Загружать решение на проверку нужно в формате PDF.
3. Решение кейса будет оцениваться по шкале от 1 до 5 по следующим критериям: соответствие поставленной задаче, структура и логика, широта анализа, глубина анализа и качество презентации.
4. Вы можете включить в свое решение необходимые приложения (приложения могут быть как частью презентации, так и отдельным документом, однако предпочтительнее, чтобы они были включены в презентацию). Мы советуем сделать несколько дополнительных слайдов в качестве приложения, а также прикрепить к письму Excel-файл с расчетами или финансовой моделью. Приложения не учитываются при подсчете количества слайдов в презентации. Файл-приложение должен быть назван так же, как файл презентации.
5. Пожалуйста, все вопросы по кейсу задавайте в Телеграм канале в обсуждениях секций
6. Загрузите свое решение в личном кабинете до 20 ноября (понедельник) 06:00 (по московскому времени). Это необходимо сделать одному участнику из команды, не обязательно, чтобы это был капитан.
7. Указывайте, пожалуйста, в названии файла такой текст: CupMoscow2023 — название секции (Альфа-Банк/ВТБ/Б1) — название команды. Например, ваша команда «Smart Solution», и вы участвуете в секции ВТБ. Тогда в названии вы пишете: CupMoscow2023-ВТБ-SmartSolution.
8. Не принимаются решения в виде ссылок на файлы в облаке и тяжелых файлов размером более 15 Мб.
9. Результаты проверки вы узнаете 27 ноября (понедельник) в 21:00 по московскому времени — мы вышлем их вам на почту, указанную при регистрации. В тот же день авторам самых достойных решений мы вышлем приглашение в полуфинал.
НАШИ ПАРТНЕРЫ
генеральные партнеры
официальные партнеры
образовательные партнеры
ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ УПУСТИТЬ, ЕСЛИ НЕ ПРИШЛЕТЕ РЕШЕНИЕ КЕЙСА
ОЗНАКОМЬТЕСЬ С ПОДРОБНЫМ ОПИСАНИЕМ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ РЕШЕНИЙ ПЕРВОГО ТУРА
• иерархия причин проблемы рассмотрена на 3−5 уровней;
• проанализированы 3−5 вариантов решения задачи;
• выделены наиболее важные, приоритетные факторы, влияющие на выбор решения задачи;
• рассмотрены финансы, риски и дальнейший план действий по каждому из решений.
• проанализированы 3−5 вариантов решения задачи;
• выделены наиболее важные, приоритетные факторы, влияющие на выбор решения задачи;
• рассмотрены финансы, риски и дальнейший план действий по каждому из решений.
• для сравнения вариантов решения использовано достаточное количество факторов;
• варианты решения сравниваются по единой структуре факторов;
• выбор приоритетного решения аргументирован — подкреплен анализом фактов и данных с ссылками на источники;
• команда показывает системное понимание проблематики кейса и специфики отрасли.
• варианты решения сравниваются по единой структуре факторов;
• выбор приоритетного решения аргументирован — подкреплен анализом фактов и данных с ссылками на источники;
• команда показывает системное понимание проблематики кейса и специфики отрасли.
• решение следует последовательной логике, нет скачков с темы на тему;
• использована единая логика аргументации, решение единообразно в своей структуре;
• решение непрерывно — отсутствуют «провалы» в аргументации;
• участники делают выводы и рекомендации из проанализированной информации.
• использована единая логика аргументации, решение единообразно в своей структуре;
• решение непрерывно — отсутствуют «провалы» в аргументации;
• участники делают выводы и рекомендации из проанализированной информации.
• команда отвечает строго на вопросы кейса, а не собственную постановку задачи;
• дан подробный ответ на все подзадачи кейса;
• решение отражает понимание командой бизнеса и потребностей клиента;
• команда использовала оригинальный, но реализуемый подход к решению или идею.
• дан подробный ответ на все подзадачи кейса;
• решение отражает понимание командой бизнеса и потребностей клиента;
• команда использовала оригинальный, но реализуемый подход к решению или идею.
• все слайды обладают понятной и четкой структурой;
• основная мысль презентации ясна, она «продает» решение;
• в презентации используется деловой стиль и цветовая гамма в оформлении;
• в презентации нет опечаток, помарок, лишней информации, избытка текста.
• основная мысль презентации ясна, она «продает» решение;
• в презентации используется деловой стиль и цветовая гамма в оформлении;
• в презентации нет опечаток, помарок, лишней информации, избытка текста.
ЭФФЕКТИВНАЯ СХЕМА РЕШЕНИЯ КЕЙСА ЗА ОДНУ НЕДЕЛЮ
Для тех, кто дочитал до конца
1
2
3
день
день
день
Цель — понять проблему кейса
Цель — построить дерево решений, сформулировать гипотезы
Цель — провести анализ гипотез
- распечатай кейс и внимательно прочитай его, подчеркни маркером важную информацию — 30% решения кейса в его тексте;
- сформулируй основную проблему кейса по SMART;
- заполни Problem Statement Worksheet (PSW);
- ознакомься с учебником по решению кейсов;
- подумай, какую роль ты можешь взять в команде на себя.
- подготовься к встрече с командой: изучи новости отрасли и место компании в ней;
- встретьтесь с командой и составьте общий PSW;
- проведите брейншторм, как можно решить проблему кейса;
- структурируйте идеи — постройте Issue Tree;
- сформулируйте гипотезы.
- посмотрите на дерево решений свежим взглядом и при необходимости доработайте его;
- распределите гипотезы между участниками;
- соберите данные по гипотезе и проанализируйте их;
- сделайте вывод: верна гипотеза или нет.
4
день
Цель — подробно изучить выбранные гипотезы
- поделитесь выводами по проведенному анализу с командой;
- выберите три приоритетные гипотезы;
- проведите более глубокий анализ данных по трем выбранным гипотезам;
- сделайте выводы по результатам анализа гипотез.
5
день
Цель — составить рекомендации для клиента и построить финансовую модель
- сформулируйте рекомендации для клиента — как решить проблему кейса;
- постройте финансовую модель и рассчитайте экономический эффект;
- проведите бенчмарк: сравните порядок полученных чисел с похожими проектами;
- переделайте финансовую модель, если порядок не совпадает.
6
день
Цель — свести общую презентацию
- продумайте структуру презентации всей командой;
- распределите слайды между участниками;
- ответственный за презентацию собирает слайды и оформляет их в едином стиле;
- оцените возможные риски проекта и продумайте способы их нивелирования;
- подготовьте план внедрения рекомендаций и постройте дорожную карту.
7
день
Цель — довести решение до идеала
- оцените решение со стороны;
- еще раз проверьте на правильность чисел и опечатки;
- доработайте презентацию.
