Вы ввели неверный логин или пароль.
Пожалуйста, авторизуйтесь повторно
Technical
1 тур
Cup Technical
Cup
первый тур
Все только начинается: добро пожаловать в первый тур кейс-чемпионата Changellenge >> Cup Technical 2023!
Внимательно дочитайте эту страницу до конца и сохраните ее в закладках. Здесь важные правила работы над кейсом и отправки решения.
Впереди невероятная неделя: вам с командой предстоит решить интересный кейс. Опыт решения кейса обязательно пригодится при трудоустройстве, украсит любое резюме и повысит вашу стоимость на рынке труда. Так что набираемся сил, терпения — и вперед!
Желаем успехов в первом туре!
Внимательно дочитайте эту страницу до конца и сохраните ее в закладках. Здесь важные правила работы над кейсом и отправки решения.
Впереди невероятная неделя: вам с командой предстоит решить интересный кейс. Опыт решения кейса обязательно пригодится при трудоустройстве, украсит любое резюме и повысит вашу стоимость на рынке труда. Так что набираемся сил, терпения — и вперед!
Желаем успехов в первом туре!
Все только начинается: добро пожаловать в первый тур кейс-чемпионата Changellenge >> Cup Technical 2023!
Внимательно дочитайте эту страницу до конца и сохраните ее в закладках. Здесь важные правила работы над кейсом и отправки решения.
Впереди невероятная неделя: вам с командой предстоит решить интересный кейс. Опыт решения кейса обязательно пригодится при трудоустройстве, украсит любое резюме и повысит вашу стоимость на рынке труда. Так что набираемся сил, терпения — и вперед!
Желаем успехов в первом туре!
Внимательно дочитайте эту страницу до конца и сохраните ее в закладках. Здесь важные правила работы над кейсом и отправки решения.
Впереди невероятная неделя: вам с командой предстоит решить интересный кейс. Опыт решения кейса обязательно пригодится при трудоустройстве, украсит любое резюме и повысит вашу стоимость на рынке труда. Так что набираемся сил, терпения — и вперед!
Желаем успехов в первом туре!
кейс первого тура
Добро пожаловать в мир кобальта! Ваша миссия, если вы за нее возьметесь, — предложить более эффективный способ извлечения этого ценного металла. Готовы погрузиться в исследования и эксперименты, чтобы достичь поставленных целей? Тогда скорее читайте кейс. Успехов!
В командах от 3 до 5 человек вам предстоит решить задание из единой секции «Цифровизация в производстве»
Трек: металлургия
Цифровые технологии — теперь необходимость для повышения эффективности предприятий. Перед «Мосэнерго» в стратегической перспективе стоит задача создать цифровые двойники своих ТЭЦ и использовать их для оптимизации режимов работы оборудования и выявления неполадок. Помоги команде инженеров и аналитиков решить амбициозную задачу на пути к этой цели — разработать алгоритм обработки данных, которые генерируют объекты на ТЭЦ. Удачи!
Трек: энергетика
Задавайте любые вопросы
по кейсу в специальной теме:
по кейсу в специальной теме:
учебник по решению кейсов
Он поможет вам лучше подготовиться и выполнить задания более качественно
Кроме того, у нас есть целое руководство по решению бизнес-задач: Как решать кейсы. Учебник Changellenge >>.
Консультация от экспертов для участников
15.03 в 18:15
Консультация «Норникель»
Для участников мы организуем специальный вебинар — Q&A сессию с представителями компании (напоминаем, тебе предстоит решить реальную задачу из ее бизнеса). Вебинар поможет качественнее решить кейс первого тура, разобраться в непонятных моментах и получить недостающую информацию. Обязательно участвуй — эксперты ответят на самые насущные вопросы по кейсу.
Предварительно регистрироваться на вебинары не нужно. Позже мы повторно пришлем ссылки, по которым вы сможете присоединиться к вебинарам, в наш Телеграм-канал.
Предварительно регистрироваться на вебинары не нужно. Позже мы повторно пришлем ссылки, по которым вы сможете присоединиться к вебинарам, в наш Телеграм-канал.
16.03 в 14:10
Консультация «Мосэнерго»
Как отправить решение
Для того, чтобы отправить нам решение, загрузите его через личный кабинет до 6:00 по Москве 20 марта (понедельник).
Обратите внимание: подробная инструкция в кнопке «правила загрузки»
Если вам необходимо выслать несколько файлов, загрузите их в папку и отправьте в архиве (формат – zip). Обязательно указывайте верное название всех файлов. Для удобства указывайте в названии файлов такой текст:
Результаты проверки вы узнаете 27 марта (понедельник) в 21:00 — мы вышлем их вам на почту, указанную при регистрации. В тот же день авторам самых достойных решений мы вышлем приглашение в финал.
CupTech2023 – трек (Металлургия/Энергетика) – название команды
Правила загрузки
1. Вы получаете кейс (ссылка для скачивания выше) и дистанционно решаете его в командах от 3 до 5 человек.
2. Решение кейса должно быть оформлено в виде презентации в PowerPoint (8 слайдов, включая заглавный и один слайд с резюме команды). Отправлять решение нужно в формате PDF.
3. Решение кейса будет оцениваться по шкале от 1 до 5 по следующим критериям: соответствие поставленной задаче, широта анализа, глубина анализа, структура и логика, качество презентации.
4. Вы можете включить в свое решение необходимые приложения (приложения могут быть как частью презентации, так и отдельным документом, однако предпочтительнее, чтобы они были включены в презентацию). Мы советуем сделать несколько дополнительных слайдов в качестве приложения, а также прикрепить к письму Excel-файл с расчётами или финансовой моделью, а затем заархивировать все документы в одну папку (формат — zip). Приложения не учитываются при подсчете количества слайдов в презентации. Файл-приложение должен быть назван так же, как файл презентации.
5. Пожалуйста, все вопросы по кейсу задавайте в официальной группе вконтакте в обсуждениях, посвященных каждому кейсу: металлургия, энергетика.
6. Отправьте свое решение через личный кабинет до 20 марта (понедельник) 6:00 (по московскому времени).
7. Для удобства указывайте в названии файлов такой текст: CupTech2023 — трек (Металлургия/Энергетика) — название команды. Например, ваша команда называется «Smart Solution», и вы участвуете в треке Энергетика. Тогда в названии вы пишете: CupTech2032-Энергетика-Smart Solution
8. Файл с решением должен весить меньше 10 Мб.
9. Не принимаются решения в виде: ссылок на файлы в облаке и тяжелых файлов размером более 10 Мб.
2. Решение кейса должно быть оформлено в виде презентации в PowerPoint (8 слайдов, включая заглавный и один слайд с резюме команды). Отправлять решение нужно в формате PDF.
3. Решение кейса будет оцениваться по шкале от 1 до 5 по следующим критериям: соответствие поставленной задаче, широта анализа, глубина анализа, структура и логика, качество презентации.
4. Вы можете включить в свое решение необходимые приложения (приложения могут быть как частью презентации, так и отдельным документом, однако предпочтительнее, чтобы они были включены в презентацию). Мы советуем сделать несколько дополнительных слайдов в качестве приложения, а также прикрепить к письму Excel-файл с расчётами или финансовой моделью, а затем заархивировать все документы в одну папку (формат — zip). Приложения не учитываются при подсчете количества слайдов в презентации. Файл-приложение должен быть назван так же, как файл презентации.
5. Пожалуйста, все вопросы по кейсу задавайте в официальной группе вконтакте в обсуждениях, посвященных каждому кейсу: металлургия, энергетика.
6. Отправьте свое решение через личный кабинет до 20 марта (понедельник) 6:00 (по московскому времени).
7. Для удобства указывайте в названии файлов такой текст: CupTech2023 — трек (Металлургия/Энергетика) — название команды. Например, ваша команда называется «Smart Solution», и вы участвуете в треке Энергетика. Тогда в названии вы пишете: CupTech2032-Энергетика-Smart Solution
8. Файл с решением должен весить меньше 10 Мб.
9. Не принимаются решения в виде: ссылок на файлы в облаке и тяжелых файлов размером более 10 Мб.
почему тебе стоит прислать решение нам на проверку
критерии оценки решений
• иерархия причин проблемы рассмотрена на 3-5 уровней;
• проанализированы 3-5 вариантов решения задачи;
• выделены наиболее важные, приоритетные факторы, влияющие на выбор решения задачи;
• рассмотрены финансы, риски и дальнейший план действий по каждому из решений.
• проанализированы 3-5 вариантов решения задачи;
• выделены наиболее важные, приоритетные факторы, влияющие на выбор решения задачи;
• рассмотрены финансы, риски и дальнейший план действий по каждому из решений.
• для сравнения вариантов решения использовано достаточное количество факторов;
• варианты решения сравниваются по единой структуре факторов;
• выбор приоритетного решения аргументирован – подкреплен анализом фактов и данных с ссылками на источники;
• команда показывает системное понимание проблематики кейса и специфики отрасли.
• варианты решения сравниваются по единой структуре факторов;
• выбор приоритетного решения аргументирован – подкреплен анализом фактов и данных с ссылками на источники;
• команда показывает системное понимание проблематики кейса и специфики отрасли.
• решение следует последовательной логике, нет скачков с темы на тему;
• использована единая логика аргументации, решение единообразно в своей структуре;
• решение непрерывно – отсутствуют «провалы» в аргументации;
• участники делают выводы и рекомендации из проанализированной информации.
• использована единая логика аргументации, решение единообразно в своей структуре;
• решение непрерывно – отсутствуют «провалы» в аргументации;
• участники делают выводы и рекомендации из проанализированной информации.
• команда отвечает строго на вопросы кейса, а не собственную постановку задачи;
• дан подробный ответ на все подзадачи кейса;
• решение отражает понимание командой бизнеса и потребностей клиента;
• команда использовала оригинальный, но реализуемый подход к решению или идею.
• дан подробный ответ на все подзадачи кейса;
• решение отражает понимание командой бизнеса и потребностей клиента;
• команда использовала оригинальный, но реализуемый подход к решению или идею.
• все слайды обладают понятной и четкой структурой;
• основная мысль презентации ясна, она «продает» решение;
• в презентации используется деловой стиль и цветовая гамма в оформлении;
• в презентации нет опечаток, помарок, лишней информации, избытка текста.
• основная мысль презентации ясна, она «продает» решение;
• в презентации используется деловой стиль и цветовая гамма в оформлении;
• в презентации нет опечаток, помарок, лишней информации, избытка текста.
схема решения кейса за одну неделю
1
день
Цель — понять проблему кейса
- Распечатай кейс и внимательно прочитай его, подчеркни маркером важную информацию — 30% решения кейса в его тексте;
- Сформулируй основную проблему кейса по SMART;
- Заполни Problem Statement Worksheet (PSW);
- Ознакомься с учебником по решению кейсов;
- Подумай, какую роль ты можешь взять в команде на себя.
2
день
Цель — построить дерево решений, сформулировать гипотезы
- Подготовься к встрече с командой: изучи новости отрасли и место компании в ней;
- Встретьтесь с командой и составьте общий PSW;
- Проведите брейншторм, как можно решить проблему кейса;
- Структурируйте идеи — постройте Issue Tree;
- Сформулируйте гипотезы.
3
день
Цель — провести анализ гипотез
- Посмотрите на дерево решений свежим взглядом и при необходимости доработайте его;
- Распределите гипотезы между участниками;
- Соберите данные по гипотезе и проанализируйте их;
- Сделайте вывод: верна гипотеза или нет.
4
день
Цель — подробно изучить выбранные гипотезы
- Поделитесь выводами по проведенному анализу с командой;
- Выберите три приоритетные гипотезы;
- Проведите более глубокий анализ данных по трем выбранным гипотезам;
- Сделайте выводы по результатам анализа гипотез.
5
день
Цель — составить рекомендации для клиента и построить финансовую модель
- Сформулируйте рекомендации для клиента — как решить проблему кейса;
- Постройте финансовую модель и рассчитайте экономический эффект;
- Проведите бенчмарк: сравните порядок полученных чисел с похожими проектами.
- Переделайте финансовую модель, если порядок не совпадает.
6
день
Цель — свести общую презентацию
- Продумайте структуру презентации всей командой;
- Распределите слайды между участниками;
- Ответственный за презентацию собирает слайды и оформляет их в едином стиле;
- Оцените возможные риски проекта и продумайте способы их нивелирования;
- Подготовьте план внедрения рекомендаций и постройте дорожную карту.
7
день
Цель — довести решение до идеала
- Оцените решение со стороны;
- Еще раз проверьте на правильность чисел и опечатки;
- Доработайте презентацию.