Курс первокурсника >>
Как решать кейсы. Учебник Changellenge >>
Первая книга о решении бизнес-задач на русском языке
Создано в Changellenge >>
Генеральные партнеры
Официальные партнеры
Кейс-мышление — это ключевой метод обучения в топовых мировых бизнес-школах от Гарварда до MIT. А еще это основа для problem-solving, самого востребованного карьерного навыка по версии World Economic Forum. С помощью этой книги вы разберетесь, как устроен кейс-метод, и освоите инструменты, которыми пользуются консультанты.
Зачем развивать кейс-мышление
Что такое кейс?

В чем преимущества кейс-метода перед другими техниками обучения?

Чему можно научиться, решая кейсы?

Работать в команде, искать и анализировать информацию, структурировать идеи и правильно их презентовать.
Кейс — это реальная бизнес-задача или проблема из практики компании.
Решить кейс — значит найти оптимальный выход.
Кейс-метод учит применять знания на практике и позволяет совершенствовать soft skills, которые нужны в реальной работе.
Changellenge >> проводит кейс-чемпионаты в России с 2007 года, за это время в них поучаствовало больше 100 000 человек. Мы написали более 300 кейсов, накопили много экспертизы и лайфхаков и создали Школу Changellenge >>*, чтобы преподавать кейс-мышление. Однажды мы решили собрать воедино все знания о решении бизнес-задач. Так и появился этот учебник. Это первая книга о решении кейсов на русском языке, и в ней наш двенадцатилетний опыт в этой сфере.


Почему мы решили выпустить учебник
На Школе Changellenge >> на 5 кейсах вы отработаете навык решения бизнес-задач, получите обратную связь от компаний-партнеров, соберете замотивированную на победы команду и максимально подготовитесь к кейс-чемпионатам.

Подробнее
Для кого наш учебник
Не чемпионате вы получите крутой практический опыт. А первое место позволит привлечь внимание топовых работодателей и получить оффер или приглашение на упрощенный отбор.
Для тех, кто хочет победить в кейс-чемпионате
Многие компании используют кейс-интервью или ассессмент с командным решением кейсов как один из этапов отбора. Кейс-метод поможет легко справиться с испытанием.
Для тех, кто хочет устроиться в престижную компанию
Для тех, кто хочет эффективно решать бизнес-задачи
В какой бы сфере вы ни работали, вам скорее всего придется столкнуться с решением бизнес-задач. В Гарвардской школе бизнеса 80% задач решают с использованием кейс-метода, поскольку это один из самых результативных инструментов.
Подготовка
· Научитесь использовать кейс-метод и поймете, что как решать задачи, на которые нет правильного ответа.

· Узнаете, как работать в команде, подбирать людей, распределять роли и создавать условия для продуктивного взаимодействия.

· Отработаете методологию постановки задачи по SMART, научитесь собирать информацию по фреймворку Problem Statement Worksheet.

· Поймете, как правильно структурировать хаотичный поток информации ираскладывать сложные задачи на части. Сможете выдвинуть гипотезы по решению проблемы.
Решение задачи
· Узнаете, как искать информацию и работать с источниками, освоите разные инструменты анализа данных.

· Сможете синтезировать, делать правильные выводы из большого объема данных и формулировать на их основе рекомендации.

· Узнаете, как управлять рисками. Разберетесь, как оценить возможные риски в рамках вашего решения, и изучите разные способы их нивелировать.

· Научитесь оценивать финансовую эффективность. Получите базовое понимание финансов и сможете понять, какой экономический результат принесет ваше решение.
Учебник поможет на всех этапах решения кейса
Представление результатов
· Разберетесь, как создавать бизнес-презентации: выстраивать структуру, собирать контент и оформлять слайды.

· Узнаете, как защищать итоги работы: доносить до других свои идеи и делать выступление логичным и эффектным.
В мире бизнеса постоянно возникают новые вызовы. Справиться с ними помогает кейс-мышление. Поэтому работодатели ценят этот навык в кандидатах и помогают сотрудникам прокачивать его.
Нас поддержали компании, которым важно развивать кейс-мышление
Coca-Cola Hellenic Bottling Company AG (Coca-Cola HBC) – ведущая компания по производству и дистрибуции напитков The Coca-Cola Company в Европе и часть Coca-Cola. Coca-Cola HBC AG работает в 28 странах и обслуживает население численностью 595 миллионов человек. Ежедневно сотрудники Coca-Cola HBC Россия принимают множество решений: от запуска продукта до развития нового канала потребления. Чтобы решения были взвешенными, каждый член команды должен уметь анализировать информацию, договариваться со стейкхолдерами и отстаивать свою точку зрения. Всему этому учит кейс-мышление. Именно оно помогает компании находить нестандартные идеи и оставаться одним из лидеров FMCG индустрии.
Московский кредитный банк — универсальный коммерческий частный банк. Входит в список системно значимых кредитных организаций России. По данным рэнкинга «Интерфакс-100» за первое полугодие 2019 года, МКБ входит в топ-3 частных банков по объему активов. Работа в банке — это вызовы и нестандартные задачи каждый день. Навык решения кейсов помогает с ними справиться.
Strategy Partners работает с 1994 года. Это одна из крупнейших в России компаний в сфере стратегического консалтинга. Специализируется на разработке бизнес-стратегии и внедрении операционных улучшений для средних и крупных корпораций и государственных институтов в России и СНГ, реализует проекты в сфере цифровой трансформации компаний, отраслей, регионов, городов. Strategy Partners — партнер Всемирного экономического форума (WEF) в рамках Программы по международной конкурентоспособности стран. Входит в экосистему Сбербанка.
Являясь лидером отрасли, реализующим самые масштабные проекты страны, НИПИГАЗ обладает уникальными инжиниринговыми знаниями и компетенциями. Фактически в компании создают новые профессии и во многом формируют будущее нашей страны. В молодых специалистах, своих будущих сотрудниках, НИПИГАЗ развивает не только технические навыки и компетенции, для них важно умение потенциальных и действующих сотрудников мыслить стратегически, за пределами своей специализации. В компании ценят «умный результат». Кейс-мышление обеспечивает именно такой подход – возможность решать проблему комплексно, с учетом различных аспектов.
Лидер Big4, один из 100 ведущих работодателей мира и лучшая компания для профессионального старта по версии рейтинга Bloomberg Business. В «Делойте» считают, что решение кейсов позволяет кандидатам понять, с какими задачами сталкиваются консультанты, и проникнуться отраслевой тематикой. Поэтому во время отбора компания дает потенциальным сотрудникам реальные кейсы на актуальные темы, например, о цифровизации. Для кандидата это возможность проявить себя, показать навыки структурного мышления и начать карьеру в консалтинге.
Как сложилась карьера у тех, кто прокачал кейс-метод с Changellenge >>
Константин Захаров
Победитель английской секции Changellenge >> Cup Russia 2009 года. Работал в McKinsey, Bain. Занимал позицию управляющего директора Delivery Club, а потом открыл свою компанию — сервис хранения вещей «Чердак».
Входит в рейтинг РБК «Двадцатка молодых и перспективных» 2019 года.
Андрей Лобанов
Занял 3-е место в русской секции Changellenge >> Cup Russia 2009 года. Работал в McKinsey. Основал культурную платформу «Синхронизация» и крупнейшую в России школу программирования для детей «Алгоритмика».
Входит в рейтинг РБК «Двадцатка молодых и перспективных» 2019 года.
Дан Лифшиц
На первом курсе участвовал в Changellenge >> Cup Russia, после этого устроился стажером в российскую консалтинговую компанию Strategy Partners Group. На старших курсах попал на стажировку в McKinsey и в 22 года стал самым молодым ассоциатом в Европе. Сейчас занимает позицию Head of Supply & Marketplace Product в Gett.
Наведите и узнайте
Аполинария Дунаева
Финалистка Changellenge >> Cup SPB. Начинала путь с позиции консультанта в PwC, сейчас работает в YouTube в должности Global Quality and Happiness Program Manager, Partner Operations в YouTube.
Дмитрий Зубанов
Финалист русской секции Changellenge >> Cup Russia 2010. Работал в McKinsey. Сейчас занимает позицию Investment Strategy Director в Skolkovo Ventures.
Данил Федоров
Финалистка английской секции Changellenge >> Cup Moscow 2010. Начала карьеру в Bain & Company с позиции Associate Consultant и выросла до Case Team Leader в Bain.
Алексей Милевский
Чемпион русской секции Changellenge >> Cup Russia 2009. Строил карьеру в фонде прямых инвестиций UFG Private Equity. С 2016 года — инвестиционный директор Mail.ru Group. Управлял инвестициями холдинга на сумму выше 400 млн долларов. Участник списка Forbes «30 до 30».
Занял 3-е место в Cup Moscow 2010. Работал в инвестиционных банках (Ренессанс Капитал, Сбербанк КИБ, Goldman Sachs). Сейчас занимает позицию CFO в Ozon.ru.
Ольга Глазкова
За годы работы с кейс-чемпионатами мы поняли: большинство студентов не умеют решать кейсы. В вузе такому не научат, хороших курсов почти нет даже в Москве. Сейчас кейс-методом владеют единицы. Нам хотелось, чтобы таких людей было минимум 100 тысяч и чтобы они жили не только в столице.

Для этого мы создали учебник. Работа над ним шла два года. Мы собирали экспертизу, придумывали задания, тестировали книгу внутри команды и привлекали наших друзей из других сфер. Наконец, мы придумали удобный формат и дизайн, чтобы читать книгу было интересно и легко».

Андрей Алясов, CEO Changellenge >>, основатель кейс-движения в России
«
»
Как мы создавали учебник
Зарегистрируйтесь на нашем сайте и читайте книгу бесплатно!