Всё о работе в Unilever
Продолжаем обзор лучших работодателей. Сегодня рассказываем о Unilever — одном из мировых лидеров на рынке пищевых продуктов и бытовой химии. Сотрудники и участники стажировок объяснили, какие условия предлагает компания, как стать ее частью и что она вкладывает в обучение работников.
Содержание
О компании
Чем занимается
Unilever производит товары повседневного спроса. Например, Доместос, Магнат, Clear и Dove. У компании более 400 брендов в 190 странах. Ежегодно потребители по всему миру покупают около 170 млрд единиц продукции Unilever. В 2020 году ее товарооборот составил €51 млрд, 58% пришлось на развивающиеся рынки.
В России у компании четыре производственных направления: в Санкт-Петербурге делают чай, бытовую химию и косметику, в Екатеринбурге — только косметику, в Тульской области — продукты питания и мороженое, а в Омске — только мороженое. Штаб-квартира российского подразделения Unilever находится в Москве. Здесь работают более 3000 сотрудников.
История
- 1920 — производственная компания Lever Brothers получает контроль над торговым предприятием Niger Company, которую основало британское правительство в конце XIX века.
- 1922-1925 — Lever Brothers покупает производителя сосисок и мороженого Wall’s и своего конкурента по производству мыла British Oil & Cake Mills.
- 1927 — часть европейского бизнеса объединилась в «Маргариновый союз» (Margarine Unie), чтобы наладить производство товаров на основе масел и жиров. В это время Planters Ltd — дочерняя компания Lever Brothers — начинает выпускать витаминизированный маргарин Viking.
- 1930 — Lever Brothers и Margarine Unie официально регистрируют компанию Unilever.
- 1991 — Unilever выходит на российский рынок.
- 2008 — «Инмарко», лидер российского рынка мороженого, попадает под руководство Unilever.
- 2011 — корпорация приобретает 82% акций концерна «Калина», который производит косметику и бытовую химию.
Интересные факты
- Unilever входит в топ работодателей по версии The UK Graduate Careers Survey — крупнейшего и наиболее авторитетного ежегодного опроса студентов последних курсов тридцати ведущих университетов Великобритании.
- Логотип Unilever состоит из 25 значков-символов, у каждого из которых свое значение. Например: мороженое — радость и наслаждение, рука — стремление помочь, пчела — забота о природе, ДНК — наследие компании, сердце — любовь и здоровье. Подробнее о каждом символе можно прочитать на сайте Unilever.
- В стратегии компании есть план устойчивого развития — «Компас Unilever», который фокусируется на защите экологии, общества, прав и здоровья человека.
- Та самая трехцветная зубная паста — запатентованная технология производства Unilever.
- Unilever инвестирует €1 млрд в исследования в области биотехнологий, использования CO2, низкоуглеродной химии, биоразлагаемых и водосберегающих составов и сокращения использования первичного пластика.
Стажировки в Unilever
Для студентов и выпускников в Unilever есть стажировка Unilever Internship Programme и программа развития Unilever Future Leaders Programme — все они оплачиваются. Для того, чтобы качественно подготовиться к отбору и пройти на программы, можно пройти короткие образовательные программы — ищите их на вкладке «Cпецпроекты».
Unilever Internship Programme — стажировка для студентов бакалавриат и магистратуры бизнес-направлений: маркетинга, продаж, производства и управления поставками, финансов, исследований и разработок, а также управления персоналом и IT. Набор на стажировку проходит в течение всего года, а сами вакансии вы можете найти на hh.ru или на нашей странице в VK. Стажировка оплачивается, длится от 3 месяцев и гибко подстраивается под твои потребности — работать можно 20, 30 или 40 часов в неделю. В течение этого времени ребята реализуют собственные проекты вместе с командой Unilever. Если хорошо справиться, можно получить рекомендацию и быстрее попасть в программу развития Unilever Future Leaders Programme.
«На первом курсе университета у меня появилась возможность пройти стажировку в отделе Развития клиентов Unilever. Благодаря этому я прокачала свои навыки и получила опыт работы в e-commerce. Гибридный формат в компании позволяет комфортно совмещать работу с учебой. Задачи во время стажировки достаточно разнообразны, и вам никогда не станет скучно. Радует то, что во время рабочего процесса, у вас есть возможность предлагать идеи, которые позже могут быть реализованы в жизнь, так как коллеги прислушиваются и помогают стажерам», — рассказывает о стажировке менеджер по развитию клиентов Мария Долгова.
Unilever Future Leaders Programme — программа для выпускников, где готовят бизнес-руководителей. За 2-3 года участник программы может пройти путь от вчерашнего студента до ведущего лидера направления.
«Идеальный кандидат для Unilever Future Leaders Programme отлично знает английский язык и готов к переездам. Мы ждем ребят с предпринимательским подходом, выпускников, которые готовы посмотреть на бизнес-процессы иначе, привнести инновационные решения, приводящие к росту бизнеса», — объясняет менеджер по развитию бренда работодателя Татьяна Ауст.
На Unilever Future Leaders Programme шесть направлений: развитие клиентов, управление персоналом, финансы, управление цепочкой поставок, маркетинг, исследования и разработки. Отбор проходит в несколько этапов. После заявки вас ждет геймифицированный ассессмент, а затем видеоинтервью. Финальный этап — Discovery Day. Это онлайн-мероприятие с топ-менеджерами компании, на котором участникам нужно решать индивидуальные и групповые кейсы.
«После отбора предстоит пройти несколько ротаций — чаще внутри домашней функции, но иногда они кросс-функциональные. Например, маркетолог может посмотреть, как работает отдел финансов, если понимает, что это поможет ему в дальнейшем. Набор ротаций зависит от индивидуального трека развития и потребностей бизнеса. Но все стажеры начинают свой путь в Unilever с работы в продажах, потому что перед тем, как решать бизнес-задачи, нужно понять устройство работы в полях. На этом этапе возможна релокация — например, моя ротация проходила в Нижнем Новгороде», — делится опытом Лия Хафизова, менеджер электронной коммерции, выпускница Unilever Future Leaders Programme.
образовательные мероприятия
Помимо стажировок и программы развития компания организует образовательные мероприятия — Академии, школы и курсы для будущих лидеров. Для того, чтобы лучше познакомиться с функциями, задачами и вызовами, которые стоят перед бизнесом, в Unilever создали обучающие материалы. Обязательно ознакомьтесь с ними перед тем, как проходить отбор, это поможет вам четче понимать, что именно от вас будут ждать в организации, а также, какой опыт вы получите при работе в FMCG.
Future Leaders School — о бизнесе 360 и навыках будущего
Future CD Leaders School — для будущих управленцев каналами продаж
Future SC Leaders School и Unileaders Academy
Supply Chain — для тех, кто хочет построить карьеру в управлении цепями поставок
Future HR Leaders School — для будущих лидеров HR
Также в компании есть симуляторы — онлайн-игры, в которых участники решают реальные бизнес-кейсы. После каждого этапа они получают оценки и рекомендации, чтобы не допускать ошибок в реальной работе. В бизнес-игре Customer development можно попробовать себя в роли сотрудника Unilever, принимающего решения по продвижению продуктов на основе брифа. С помощью симулятора Supply Chain вы разберетесь в цепочке поставок и изучите весь путь запуска нового продукта — от производства до вывода на рынок.
Работа в Unilever
Смелость создавать
Сегодня Unilever — это 172 000 сотрудников, 250 фабрик, миллиарды инвестиций в разработки в 190 странах.
Направления
В компании найдется место для разных специалистов — от биологов и инженеров до PR-менеджеров и юристов. Вот главные направления работы внутри Unilever.
- Unilever Food Solutions — отдел продуктов для предприятий общественного питания, который работает в 74 странах мира. Unilever создает различные заготовки — они помогают шеф-поварам повысить эффективность и прибыльность бизнеса. Здесь работают самые разные сотрудники — от технологов и специалистов по планированию поставок до фасовщиков и других прикладных специалистов.
- Отдел по работе с клиентами, где сотрудники принимают участие в разработке и реализации различных решений для брендов Unilever, которые призваны повышать товарооборот, прибыль и долю на рынке.
- Департамент управления поставками обеспечивает бесперебойную работу логистической сети — начиная с закупки сырья и заканчивая доставкой готовой продукции на магазинные полки. Цепочка поставок Unilever охватывает разработку, производство, закупку, логистику, работу с клиентами, планирование, контроль качества, а также контроль безопасности.
- Департамент «Исследования и разработки» занимается разработкой новых технологий производства, самих продуктов, упаковок и патентных формул, а также внедрением инновационных технологий на региональных рынках.
- Финансовое подразделение предлагает работу в разных направлениях: взаимодействие с бизнес-партнерами, бухгалтерский учет, налоги, страхование и риски, отношения с инвесторами, слияния и поглощения.
- Отдел маркетинга повышает спрос на бренды компании и обеспечивает увеличение ее доли на рынке. Среди достижений маркетингового отдела Unilever — три премии Effie за рекламные ролики брендов Axe, Dove и Lifebuoy, восемь премий Spike, 25 премий Cannes Lion.
- Департамент управления персоналом отвечает за привлечение кадров, сохранение сотрудников в компании и их развитие. Также здесь следят за поддержанием правильной корпоративной культуры и здоровой атмосферы в коллективе.
- Корпоративные отношения — отдел, который обеспечивает прозрачные и эффективные коммуникации с разными аудиториями (сотрудниками, СМИ, партнерами, клиентами). Сегодня сеть Unilever.com — 68 локальных версий корпоративных сайтов, а в 2012 году она заняла шестую строчку в рейтинге Financial Times/Bowen Craggs Index of Corporate Website Effectiveness.
- Отдел информационных технологий поддерживает IT-системы Unilever, разрабатывает планы оптимизации процессов, внедряет удаленные способы работы.
Оценка перформанса
В Unilever работают в парадигме Agile Ways of Working. Здесь гибкая система целей: их определяют поквартально, а затем адаптируют ad hoc. Сотрудник может в любое время запросить обратную связь непосредственно от линейного менеджера или других коллег в формате оценки 360°. Также два раза в год лидеры команд встречаются, чтобы посмотреть, как их подчиненные достигают поставленных KPI и какие у них зоны роста.
«Мы анализируем каждого сотрудника — какой вклад он внес. Важно взвешивать и внешние факторы, а не только количественные показатели. Если условно нужно было продать 100 единиц мороженого за лето, а продали 90, но сезон был очень холодным — это учитывается. Также у нас есть стандарты лидерства, по которым мы оцениваем сотрудников. Каждый понимает свои слабые и сильные стороны и по ним составляет план развития», — комментирует менеджер по развитию бренда работодателя Татьяна Ауст.
Внутреннее обучение
Сразу после трудоустройства новых сотрудников ждет онбординг — HR- и другие тренинги, которые помогают понять, как устроена корпорация и чем в ней предстоит заниматься конкретным людям. Последующее внутреннее обучение строится на трех вещах: практических занятиях, работе над проектами и общении со старшими коллегами и экспертами.
В компании есть внутренняя платформа для онлайн-обучения. В него входят курсы, учебные программы, вебинары и тесты. Это целая база знаний, куда сотрудник может зайти в любое время, чтобы обновить или дополнить представления о продуктах и процессах компании.
Атмосфера
Одна из главных внутренних ценностей Unilever — забота о благополучии общества и планеты. В компании есть официальные образовательные сессии для сотрудников, формальные и неформальные встречи с лидерами, где все знакомятся, общаются и обмениваются опытом. Также в корпорации действует общий чат поддержки. Компания много думает о том, как сделать работу интересной для сотрудников, а стажировки — комфортными для начинающих специалистов.
«В компании очень быстро принимаются решения и тестируются гипотезы, и это очень заряжает. Мне нравится, что я могу работать не только по своему непосредственному профилю, но и решать задачи по смежным направлениям. Здесь ты с первого дня можешь брать на себя большую ответственность и принимать решения, которые действительно влияют на развитие компании», — рассказывает о впечатлениях Employer Brand Lead Дарья Горбулина.
Смелость — экспериментировать, меняться и создавать уникальные продукты — рождается из заботы и доверия. В Unilever мы растем через сложные решения, становимся лидерами и выходим за рамки привычного — потому что знаем, что с поддержкой команды мы можем создать больше чем просто продукт.
Написала
Дарья Семеина
Сверстал
Георгий Саяпин
