Статьи
Новый CEO Microsoft о Гейтсе и о том, что его раздражает
bg

Новый CEO Microsoft о Гейтсе и о том, что его раздражает

Новый CEO Microsoft о Гейтсе и о том, что его раздражает

Сатья Наделла, лишь третий исполнительный директор в истории компании Microsoft, лично просил Билла Гейтса проводить больше времени в компании и помогать ему. В своем интервью с Адамом Брайантом (Adam Brayant) для New York Times, Наделла рассказал о самом ценном уроке лидерства, полученном от Гейтса: 


Билл – человек с невероятными аналитическими способностями. Он всегда отлично подготовлен и способен увидеть малейшую логическую ошибку в чем-либо то ни было, что я ему демонстрирую, уже в первые пять секунд встречи. Я удивляюсь как это возможно, что я, потратив столько времени и сил , все равно не заметил что-либо? В самом начале я говорил «Я действительно им напуган». Его претензии всегда хорошо аргументированы. Но вы можете не согласиться с ним. Он будет несколько минут спорить с вами, а затем вдруг скажет «О, ты прав». И Билл, и Стив оба имеют такую практику: сначала создают стрессовую ситуацию, а затем проверяют вашу уверенность.

Гейтс способен продвинуть идею лучше большинства, но любая идея, до того как стать частью стратегии компании, только выигрывает от вовлеченности других сотрудников в процесс стратегического планирования.

О Сатье из статьи в Ведомостях (ссылка >>):

Наделла пришел в Microsoft из Sun Microsystems. Много лет он был президентом подразделения Microsoft по разработке серверных продуктов, а в июле прошлого года возглавил подразделение по продуктам для корпоративных клиентов и облачным сервисам (к ним относятся Office 365, Bing, SkyDrive, Xbox Live, Skype, Dynamics). Продажи сервисов для корпоративных клиентов растут в последнее время наиболее быстро и обеспечивают 2/3 прибыли корпорации. Одна из идей, которую Наделла давно продвигает внутри Microsoft, — сдавать вычислительные мощности в аренду другим компаниям; до сих пор с этим не все соглашались, аргументируя, что такой сервис вступит во внутреннюю конкуренцию с другими продуктами корпорации.

Коллеги ставят в заслугу Наделле такие шаги, как совершенствование поисковика Microsoft Bing, улучшение отношений и налаживание партнерств с компаниями из Кремниевой долины. В то же время многие критикуют Microsoft за его нынешнюю политику. Редмондская корпорация по-прежнему остается высокоприбыльной, но по большей части выступает в роли догоняющего: основные тренды на мировом рынке IT задают другие компании. К тому же критики указывают, что Microsoft упустила ряд рыночных возможностей, не сумев вовремя разглядеть потенциал мобильных технологий для потребительских и корпоративных рынков. Сейчас основу бизнеса корпорации составляют три группы продуктов — операционная система Windows, набор приложений Office и продукты для корпоративных клиентов. Все эти три группы, однако, сильно зависят от продаж компьютеров на базе Windows. Доля других продуктов, включая поисковик Bing и игровую консоль Xbox, в общих доходах Microsoft пока мала. Поэтому некоторые критики полагали, что на должность гендиректора Microsoft следовало бы пригласить человека со стороны, который решился бы переориентировать стратегию компании и, в частности, избавиться от бизнеса, связанного с Xbox. Таких людей со стороны совет директоров пересмотрел немало — в частности, среди кандидатов был гендиректор Ford Motor Алан Малалли.