Статьи
Проверено на себе: как попасть в одну из лучших компаний мира. Юрий Берченко (Google)
bg

Проверено на себе: как попасть в одну из лучших компаний мира. Юрий Берченко (Google)

Проверено на себе: как попасть в одну из лучших компаний мира. Юрий Берченко (Google)

Конечно, никак нельзя без истории о том, как попасть в Google, ведь эта компания занимает первые строчки множества рейтингов. Все хотят в Google, и у одного из наших самых ярких друзей-кейсеров Юрия Берченко получилось. А предшествовали этому приезд в Москву из Ставропольского края, поступление не туда, куда хотелось изначально, кейс-чемпионаты, карьера в FMCG, в консалтинге… ладно, что это мы, читайте все сами. Обязательно только.


- Каким ты был на первом курсе? Что изучал, чем увлекался и задумывался ли тогда вообще о карьере?

- По поводу карьеры я был достаточно окрылен, как и любой первокурсник, вступивший во взрослую жизнь. Передо мной были сплошные возможности — по крайней мере так я себе представлял. И был достаточно счастлив. Школа была позади, я окончил ее хорошо, был самостоятельным и волен делать, что захочу. Продолжалось это, правда, первые недели две: потом началась активная учеба, и я понял, что в качественное обучение надо инвестировать много сил. Не знаю, насколько мой случай был типичен: я поступил на факультет, на который изначально не целился, и нужно было дополнительно изучать множество малознакомых мне предметов.

- А если не секрет, куда ты поступил и на что рассчитывал изначально?

- Я хотел учиться на мировой экономике, но поступил на факультет товароведения и торговли, который подразумевал изучение физики, химии и естественных наук. И потом перевелся.

Так что у меня было два старта. Один, скажем так, нетипичный для студента: я учился тому, чему учиться особо не хотел, потом пришлось повременить с какими-то карьерными планами, чтобы удержаться и не вылететь оттуда. Первый курс был целиком посвящен учебе, я не отрывал головы от учебников, как, наверное, любой первокурсник. Если ты учишься в хорошем вузе (в Вышке, МГУ и т. п.), даже если в школе ты был самым лучшим, в итоге надо заново доказывать себе, что способен на многое. Ведь в твоей группе собрались все самые лучшие. И первая сессия была самой страшной, самой наполненной, со страхами и трясущимися коленками…

А второй старт был уже спокойнее. Я перевелся на факультет мировой экономики, который был мне ближе, и, наверное, с середины второго курса стал думать: а что дальше? Я уже поднимал голову от учебников, отрывался от учебной программы и постепенно задумывался о том, что в принципе мне интересно. Таким был старт.

- Как менялись твои карьерные планы от курса к курсу? И как они реализовывались?

- Хороший вопрос. Мне очень нравилась исследовательская работа. Свою первую курсовую я написал полностью самостоятельно. Мне понравилось досконально изучать проблему. Курсовая была посвящена чешской экономике. Я влюбился в эту тему, по косточкам разобрал всю Чехословакию и Чехию со Словакией отдельно…

Первый год я хотел заниматься наукой, ходил по конференциям в нашем университете. И очень удивлялся, что я на них единственный второкурсник. Я приходил, даже на трибуне что-то рассказывал, докладывал, пересказывал статьи, прочитанные в «Ведомостях» и «Коммерсанте»… Но потом мне дали понять, что это скорее развлечение. На третьем курсе я осознал, что наука, настоящая наука — она другая, кабинетная, лабораторная, исследовательская. К 40 годам ты кандидат. Вернее, к 30 кандидат, к 40 доктор, а к 60… Утрирую, конечно, но тогда я воспринимал это так.

На третьем курса я стал искать альтернативу. Открыл для себя кейсы, карьерные мероприятия. Первая карьерная ярмарка, на которую я сходил, была в МГИМО. Я стал смотреть стенды, на то, что есть Unilever, Mars, Procter and Gamble, то есть начал прикидывать, чем вообще можно заниматься. Собирал все брошюрки, буклетики, засыпал вопросами бедных начинающих сотрудников компании, которые обычно дежурят на этих стендах, и сделал для себя вывод, что кейсы — это примерно та же наука, только динамичнее, живее, с добавлением командной динамики. И полностью погрузился в эту движуху на пару лет точно. В чем я только не участвовал: в игре L’Oreal, Procter & Gamble, чемпионате Unilever. Потом был Changellenge>>. Ну и пошло-поехало…

- Очень интересно. А были ли у тебя на первом курсе какие-то знакомства, которые в дальнейшем сыграли решающее значение?

- Вот на первом — нет. А вот на втором (уже на любимом факультете) люди, с которыми я учился, становились членами моей команды. Со многими я долгое время поддерживал отношения. Из старших я подружился с деканом. Тогда, на втором курсе, слова «ментор» я еще не знал, а сейчас, думаю, я назвал бы его своим ментором. По душам мы пообщались, наверное, всего 2–3 раза, но он дал мне очень ценные советы.

Вообще, к профессуре можно относиться по-разному. Иногда они говорят что-нибудь очень умное, а ты просто не слушаешь, потому что думаешь: «Да вы с другой планеты и не знаете, что получится, а что нет». Но одна фраза запала мне в душу. Глядя, как я бегаю по коридорам, суечусь с горящими глазами, декан с ухмылкой посмотрел на меня и сказал: «Юр, ты, конечно, молодец, но имей в виду, что в жизни троечники тебя, скорее всего, не пропустят». Я запомнил, что жизнь не всегда покоряется отличникам и нужно продираться сквозь преграды троечников. Наверное, он имел в виду блатных, а может, более посредственных людей, которых ты способен повести за собой.

В общем, можно сказать, что наиболее одаренные и активные сокурсники и декан помогли мне в карьере. Соратники помогли выигрывать кейсы, а декан задавал интересные вопросы и давал наставления.

- Здорово! Давай теперь вернемся к кейсам. Расскажи, какую роль сыграли кейсы в твоей карьере и развитии, чем они были тебе полезны.

- Многие бы ответили, что кейсы научили меня работать структурированно, с большим объемом информации, отсеивать гипотезы — рабочие, нерабочие. Я тоже скажу, что да, это так, но главнее всего — человеческий фактор. Какая бы задача перед тобой ни стояла, ты должен решать ее с людьми. Так же и в бизнесе, будь то консалтинговый проект, кейс либо открытие магазина или строительство нового завода. В любом случае все упирается в людей, умение взаимодействовать в ними и общаться.

Кейсы — это идеальная учебная среда для развития навыка общения. Своего рода аквариум. При этом важно не то, как быстро ты умеешь плавать, а как ты уживаешься с сородичами. Стенки аквариума ограниченны, все равно никуда не уплывешь, а жить вместе как-то надо. И вот тут-то и надо уметь договариваться, обладать навыками переговоров, гибкостью. Кейсы научили меня инструментарию мягких навыков.

- Хорошо. Я так понимаю, твоим первым чемпионатом был юнилеверский?

- По-моему, это была деловая игра от Unilever. Но моим первым серьезным и громким успехом стал Danone. Когда мы выиграли российский финал и поехали в Париж, я просто не верил, что это происходит со мной. Поворотный момент.

- Можешь подробнее описать, что чувствовал, когда достиг такого успеха?

- Невероятную гордость. У меня ведь очень слабая база. Я приехал из глубинки, из Ставрополя, еле-еле поступил в Плехановский университет, которому уже более 100 лет.

И тут — бац! — я капитан команды-победителя, собравшейся однажды в университетском кафетерии, которая толком даже кейсы не решала. Выиграли на каком-то кураже, везении, может быть, сыграл роль командный фактор.

С другой стороны, был дикий животный страх, тотальный выход из зоны комфорта. Сначала надо было отстоять вуз-победителя, потом проявился патриотизм — отстоять Россию. Я очень серьезно воспринимал эту игру. Сейчас, с высоты прожитых лет даже смеюсь, насколько важны для меня были все эти слайды, игры. Вспоминаю ухмылки жюри и корпоративного менеджмента, для которых это была игра понарошку. В тот момент я вынес для себя, что, если хочешь чего-то добиться, надо сжать кулаки, причем не только тебе, но и всей команде. Мы натянулись, выгнулись в пружину, чтобы победить, и не спали по ночам. Думаю, каждая команда, которая когда-либо побеждала в решении кейсов, проходила через этот этап, когда мозг рушится, и вам нужно либо идти вперед, либо завязывать с этим делом и расходиться. Мы не были исключением, готовые бросить все и сдаться, но в итоге собрались, и победа пошла за нами.

- Очень вдохновляюще! А теперь перечисли пять вещей, которые ты своевременно сделал в университете и которые заложили основу для успешной карьеры.

- Номер один — факультет, на котором я учился. Я не побоялся разницы в 17 предметов, включился в гонку, перевелся туда, где мне было комфортно. Второе — то, что я не стал замыкаться на достигнутом. Стал смотреть, какие события происходят вокруг, отправился в Высшую школу экономики, на первое занятие кейс-клуба на базе «Вышки». Я приходил и слушал, никого там не знал, всего боялся, но при этом вышел за рамки своего вуза. Посещал «Формулу успеха» в МГУ, какие-то стартапы. В «вышке» были кейсы, в МГИМО — модели ООН. Это все здорово расширяет горизонт.

Что еще прикольного я сделал? Очень активно развивал нетворкинг, в том числе в вузе. Читал стенды. Я удивлялся, почему люди не читают объявления о мероприятиях, лекциях. У нас был целый отдел, который занимался распространением информации. Сейчас это неактуально, есть Facebook, «ВКонтакте». С другой стороны, даже если там созданы группы, мало кто их читает и следит, что происходит в собственном университете. Я уже не говорю о Москве, где ежедневно проводятся десятки интересных мероприятий.

Я хотел быть в курсе того, что происходит вокруг, тем самым я владел информацией. На мероприятиях я знакомился с людьми, которых впоследствии приглашал в команды. Обрастал знакомствами с такими же неуемными, как я сам. Читал все Facebook-группы — не только типичные университетские, но и типа клуба иностранных студентов.

Опять же я пытался познакомиться с более старшими людьми. Например, тусил в Ассоциации выпускников, ходил на их вечера, играл в потанинскую стипендию. Фишка в том, что там собирались люди с разных курсов, старшие и младшие вместе. Я наблюдал, как ведут себя старшие.

Так, узнаешь, что вон тот парень работает в PwC. «А что это за контора такая?» — спрашиваешь. «О, сейчас я тебе расскажу!» И ты узнаешь, что это аудит, «А что за ремесло такое?» — «О, сейчас расскажу». Соответственно, я собирал факты о том, чем мы будем заниматься. Ты общаешься с реальным человеком, смотришь на него и думаешь: «Он мне нравится». А где он работает? Там-то там-то. И тебе автоматически начинает нравиться эта отрасль и компания.

- Спасибо огромное, осталась всего пара вопросов. Можешь кратко рассказать о своей карьере, ее основных этапах и, возможно, поворотных моментах?

- После победы в Danone меня взяли туда работать. Через год я ушел оттуда, так как считал, что самые крутые работают только в консалтинге или инвестбанке…

- А чем занимался в Danone?

- Я трудился в отделе по работе с поставщиками и закупками. Был частью проекта по строительству нового завода. Danone расширял свое производство в России, у нас в Подмосковье, и мы обеспечивали доставку оборудования, расходных материалов для нового завода. Кроме того, я был частью проектов по сокращению издержек по закупаемым материалам. Это интересная задача. Например, Danone требовались флаконы для йогуртов (они продавали не бутылки, а флаконы). И мы должны были удешевить себестоимость флакона с 7 рублей до 3. Стенку потоньше сделать, использовать вместо фольги какую-нибудь бумагу или не красить бутылку (зачем, если она вся закрыта этикеткой?!). Никто не заметит! А это краситель, дополнительные издержки, от которых можно отказаться. Примерно так.

- Почему решил пойти в консалтинг?

- У меня было очень хорошее резюме, репутация, особенно для молодого парня, покоряющего Москву. Я продолжал ходить на презентации BCG —консалтинговой компании. И я влюбился в BCG, смотрел на них как на небожителей: у них были такие классные ручки в пиджаках  Ходил с ней полгода — металлическая, плотная, крутится так плавно. Я думал: «Какие они красавцы, умные, говорят непонятно, но так складно. А какой ажиотаж вызывают! Приходят в университет — 300 человек на лекцию прибежали». Я понял: тусовка здесь, надо идти. Ну и зарплата в консалтинге была высокой, как говорили.

- И после Danone ты попал в консалтинг?

- Да, у меня была мечта — попасть в консалтинг, и я реализовал ее через кейсы. Я видел, что победителей приглашают на эксклюзивные мероприятия, что кейсы — это то, что в консалтинге любят. Да и вообще весь консалтинг — один сплошной кейс, поэтому я понимал, что рано или поздно своего добьюсь. И добился.

- И как развивалась твоя карьера в консалтинге?

- Очень стремительно. Консалтинговая жизнь меня просто поглотила, я кинулся в эту работу как в омут. Когда нужно было сжимать кулаки, я вспоминал Danone, иногда это приходилось делать каждый вечер. Начальные позиции в консалтинге — это чистилище, выживание. Я работал до 2 ночи ежедневно. Звонил маме и говорил: «Мам, я задерживаюсь на работе». Она не верила, говорила, что я ушел в загул, что невозможно каждый день так работать, и просила придумать что-нибудь посвежее. Доходило до того, что она звонила на ресепшен, трубку поднимал мой менеджер, и она спрашивала меня. Я говорил ей: «Ну что ты звонишь, позоришь меня», и так изо дня в день.

Но была и своя романтика, например пицца по вечерам. Помните, город засыпает, просыпается мафия, а ты еще спать не ложился и думаешь: «Я словно на вершине мира. Все спят, а я работаю — разве это не классно?» В общем, я очень бодро отработал шесть лет. У меня был очень нормальный для консалтинга рост, продвижение по службе каждые год-два в зависимости от уровня. Был стажером, потом аналитиком, старшим аналитиком, консультантом. Жизнь пролетела как страницы из принтера, со стремительной скоростью. Мое путешествие — калейдоскоп проектов.

- И после этого ты решил уйти в Google?

- Можно и так сказать. Я понимал, что пора подыскивать что-то другое. Консалтинг — это классный лифт, не только карьерный, но и жизненный. Он потрясающе прокачивает твои навыки коммуникации, командной работы, работы с данными, выносливость, умение организовать себя и остальных. Но в какой-то точке нужно принимать решение: ты здесь навсегда (тогда нужно успокаиваться и расти до директора, партнера, отдаться этой отрасли) или это все-таки не для тебя и ты хотел бы иметь жизнь чуть более спокойную, чуть более основательную и размеренную, более глубокую. В консалтинге, даже если ты на уровне партнера лет 15 делаешь проекты в сталелитейной промышленности, то все равно немного скачешь по верхам, что бы там ни говорили. А работая в отрасли, через 2 года, естественно, будешь расширяться, углубляться.

Мне хотелось ответственности. Консультант же дает совет, к которому могут прислушаться, а могут и нет. Для меня это стало поворотным моментом. Мне хотелось принимать решения. Я не думал о Google, они сами мне позвонили. И я резко повернулся в сторону этой компании, изучил ее. Мы приятно пообщались с моим будущим менеджером и мне показалось: вот мой путь на следующие пять лет.

- Как я понимаю, твоими поворотными моментами были все-таки переход в консалтинг и потом уже звонок из Google.

- Думаю, позвони мне из Google через пару лет в консалтинге, я бы не отреагировал. Но звонок состоялся как раз в тот момент, когда я был готов идти дальше. В консалтинге я дошел до определенного логического уровня, и это совпало с приглашением из Google — замечательной компании, уникальной. Нельзя было не соблазниться этим предложением.

- Чем же ты занимаешься в Google?

- Продажами. Вырабатываю деньги компании, строю бизнес с клиентами — крупными компаниями, которые используют продукты Google для целей продвижения своего бизнеса. Такой business-development manager....

- У меня остался один вопрос. Дай пять советов первокурсникам, которые только начинают карьеру.

- Я могу сказать что-то, а вы не напечатаете (смеется). Хотел бы посоветовать первокурсникам не торопиться с карьерой. Если ты достаточно умен, адекватен, любознателен, не любишь сидеть на месте, карьера сама тебя найдет. Постепенно ты поймешь, что хочешь делать. Первый — третий курс — это возможность разобраться в студенческой жизни и попробовать ее на вкус, ведь потом возможности окунуться в тот водоворот снова уже не будет. Лично я настолько люблю студенчество, воспоминания о нем, что пару лет назад, уже мужчина с бородой, вдруг решил поехать в студенческий лагерь моего университета и потусить там. «Ну а что, все то же самое, я там просто побуду!» Конечно, это совсем не то. Ты не можешь вернуться в студенчество, ты уже взрослый дядя, на тебя смотрят с недоверием: «Чего приехал-то?»

Я бы рекомендовал первокурсникам не передергивать, не передавливать кнопку «Срочно стать менеджером в белой рубашке с кожаным портфелем». Все успеется. При этом засиживаться, конечно, не стоит, не надо замыкаться на своей группе, факультете. Нужно смотреть вокруг.

- Ты жалеешь, что делал что-то, связанное с карьерой? Может, ребятам стоит как-то развиваться необязательно с упором на еще одну строчку в резюме…

- Я пошел работать на третьем курсе. Возможно, раньше не стоит. Перефразирую первый совет: первые два года отвести под постройку фундамента (если сравнить карьеру с возведением здания). А на третьем-четвертом курсе, конечно, постепенно возводить первый и второй этажи. Итак, первые два года забиваем сваи: оглядываемся вокруг, заводим знакомства, знакомимся с деканом и просто разговариваем. И не стремимся доказать, что ты успел что-то на 3 месяца раньше, чем твой однокурсник. Кто-то успел, а ты, может, пока осматриваешься. Забивайте сваи, прокачивайте ораторские навыки, ходите по музеям, узнавайте Москву, наполняйте свою голову разносторонними знаниями, которые потом, возможно, пригодятся. А сводить таблички в Excel в большой четверке вы успеете. Примерно так.

- Может быть, будут еще какие-то советы?

- Например, из неочевидного. Я бы советовал на первом курсе найти в университете факультет с иностранными студентами или место, где они обитают, и тусить с ними. Зайти и сказать: «Привет, меня зовут так-то, я учусь с вами в одном универе. Мне интересно, что вы тут делаете». Я так делал. Мне было проще — я жил в общаге. Эта штука сильно расширяет горизонт. Иностранные студенты могут рассказать много нового и интересного, к тому же ты еще английский прокачаешь, а потом на собеседовании в «Маккинзи» блеснешь знанием сленга какого-нибудь UK или США.

Я вспоминаю одну свою знакомую, которая учится в самом крутом вузе страны. Как-то она сказала: «Да ну, что-то тухло. Думала, будет классно, а тут тухло». Фишка в том, что ей следовало бы почитать группу, вступить в научное сообщество, порешать кейсы. У многих ощущение, что они придут в вуз и ими займутся. Придет, как в армии, генерал или наставник и распишет: «Вот, что мы будем делать с тобой по месяцам, годам, кварталам и семестрам». Такие студенты могут ждать генерала или бойскаута годами и потом говорить: «Да, у нас все тухло». Блин, девочка, ты учишься в самом крутом вузе страны, там не может быть тухло. Мой совет: не ждать бойскаута, понять, что вообще происходит, поднять пятую точку с уютного дивана и побежать на какой-нибудь семинар, встречу или клуб, заседание которого организуется сегодня или завтра.

- Большое спасибо!


Ура! Теперь у нас есть личный кабинет!

А это значит, что вы сможете:

  • Создавать и скачивать резюме по шаблону Changellenge >>
  • Сохранять в закладки мероприятия, курсы и статьи
  • Получать бонусы и скидки за активность на сайте
Регистрируюсь