Статьи
Чтобы заниматься стратегией профессионально, нужно принимать правильные решения для сложных задач
bg

Чтобы заниматься стратегией профессионально, нужно принимать правильные решения для сложных задач

Стратегия — это сфера, где нужно постоянно держать в голове картину целиком и одновременно погружаться в мельчайшие детали. Сергей Чичерин, ex-BCG, который почти 5 лет занимается разработкой и внедрением стратегий в госкорпорации, рассказал, в чем суть его профессии, какие навыки нужны начинающему стратегу и чем отличается работа в Big3 и государственной компании. А еще дал 5 советов, которые помогут вам продуктивно работать даже в условиях ненормированного графика.


Сергей Чичерин

Досье

Вуз: МГТУ им. Баумана, Politecnico di Milano.

Старт карьеры: стал победителем Changellenge >> Cup Russia 2012, на последнем курсе попал на стажировку в BCG и проработал в консалтинге несколько лет, после чего по приглашению бывших коллег из BCG перебрался в государственную компанию для разработки и реализации планов по ее трансформации.

Стратег видит мир во всей полноте, удерживая фокус на ключевых деталях

Стратегия — это сфера, где нужно постоянно держать в голове картину целиком и одновременно в наиболее приоритетных аспектах погружаться в мельчайшие детали. Грамотный стратег должен разбираться в ключевых аспектах отрасли, где он работает, настолько хорошо, чтобы иметь возможность критически оценивать деятельность специалистов, которые трудятся в этой сфере много лет.

Мне близок такой подход. С одной стороны, я всегда стремился видеть мир во всей его полноте, а с другой — по первому образованию я инженер, и мне всегда было интересно разобраться в устройстве сложных систем, как говорится, «до болтов». Возможно, поэтому я занимаюсь стратегией с самого старта карьеры: сначала в консалтинге, а теперь в госкорпорации.

«Любая сложная задача имеет простое, легкое для понимания неправильное решение»1

Работа в стратегии — это постоянное принятие решений. В этом смысле каждый человек немного стратег, но чтобы заниматься этим профессионально, нужно научиться принимать правильные решения в отношении сложных задач в условиях ограниченного времени. Поэтому для разработки стратегии важно иметь сильные навыки Problem solving. А сам процесс состоит из 4 блоков:

  • Определение проблемы. Прежде чем сходу выдать решение, задайте себе вопрос: «Правильно ли я определил проблему?» Важно четко и однозначно сформулировать суть задачи.
  • Анализ. Важно разбирать сложные проблемы и способы их решения на составные части, не упуская из виду общую картину. Для этого нужны навыки структурного и системного мышления.
  • Приоритизация. Вы должны уметь четко отличать главное от второстепенного: определять, какие проблемы требуют незамедлительного вмешательства, какие меры дадут наибольший результат и так далее.
  • Синтез. В конце не забудьте собрать выжимку из ключевых аналитических находок. Они должны либо явным образом описывать исходную проблему, либо быть направлены на ее решение. В идеале эту выжимку нужно упаковать в привлекательную историю.

«Культура съедает стратегию на завтрак»2

На этапе реализации стратегии особое внимание следует уделять следующим аспектам:

  • Коммуникация и культура. Смогли ли вы продать свой сногсшибательный план остальным людям в компании? Насколько ваша стратегия соотносится с культурой этой организации? Что нужно сделать, чтобы изменить устоявшуюся культуру? Реальная стратегия компании — это не то, что вы думаете о стратегии, это то, что о ней думают ваши коллеги.
  • Последовательность и дисциплина. Вам нужно не только принимать решения, но и неумолимо, шаг за шагом воплощать их в жизнь. Естественно, существуют моменты, когда стратегию приходится обновлять и пересматривать. Но до этого момента необходимо жестко придерживаться принятых ранее решений. Соблазн сделать так, как хочется, а не так, как надо, всегда будет велик.

Стратегию нельзя выучить по книгам (но читать их все равно полезно)

Работа стратега требует знаний двух типов. Первый — это знание самой стратегии как предметной области, второй — знания в смежных областях. К последним я бы отнес финансы и управление людьми. Разбираться в этих сферах важно для любого рода стратегий. В зависимости от приоритетов компании вам может потребоваться детально изучить и другие специальные области, например продажи или операционный менеджмент.

Если говорить о знаниях бизнес-стратегии, я бы посоветовал прочесть классическую книгу Майкла Портера «Конкурентная стратегия». Также на официальном сайте BCG, в разделе «Стратегия» опубликовано много интересных исследований и статей на эту тему. Старайтесь читать книги и статьи в оригинале. Так вы точно не столкнетесь с ошибками перевода, а бонусом станет развитие языковых навыков.

Кроме того, важно понимать, что стратегическая теория сама по себе относительно проста и понятна. Определяющее значение имеет то, насколько качественно вы применяете ее на практике.

Из консалтинга в госкорпорацию

Я начинал карьеру в BCG. У меня были короткие, но интенсивные проекты. В мои задачи входила разработка стратегий, диагностика операционной эффективности предприятий, подготовка предложений по организационному преобразованию, поддержка работы проектного офиса. И все это в разных индустриях — от фармацевтики до космической отрасли.

Но со временем мой профессиональный рост в консалтинге замедлился. Кроме того, не всегда получалось увидеть, как разработанные нами рекомендации воплощались в жизнь. В то же время бывшие коллеги предложили присоединиться к команде, перед которой стояла задача трансформировать организацию советского образца в современную конкурентоспособную компанию. Мне было интересно взяться за решение максимально практичной задачи с большим потенциальным бизнес-эффектом. Так что я согласился.

Работа в госкорпорации может очень увлекательной и полезной, если сама компания нацелена на развитие: трансформацию бизнес-модели, запуск новых бизнес-направлений. Основным условием для этого является максимальная вовлеченность CEO в развитие бизнеса. Если же этого нет, работа в госкомпании будет похожа на бег в колесе. Работая там, вы будете впустую тратить свое время и деньги налогоплательщиков.

Продуктивность при ненормированном графике

При переходе из BCG в госкомпанию для меня изменилось многое, но только не напряженный рабочий график. Первые три года в госкомпании, на пике трансформационных процессов, мое расписание не отличалось от графика консультанта. Вот несколько рекомендаций, которые помогают сохранять продуктивность даже при высокой загрузке:

  • Старайтесь спать по 7–9 часов. Недосып может серьезно сказаться на продуктивности и здоровье в целом. Если по каким-то причинам выспаться не получилось и вы чувствуете, что продуктивность падает, попробуйте сделать power nap — прилечь на 15–20 минут. Это не заменит полноценный, здоровый сон, но поднимет производительность на следующие несколько часов.
  • Соблюдайте режим питания, чтобы обеспечить правильное функционирование организма. Существуют разные виды нутриентов, каждый из которых решает в организме свои задачи. Объем калорий и структура потребляемых нутриентов значительно влияет на то, как функционирует ваш организм.
  • Занимайтесь спортом. Homo sapiens создан для охоты и добычи еды, а не для того, чтобы сидеть целый день за ноутбуком. Сидячий образ жизни губителен. Чтобы оставаться в тонусе, надо компенсировать его регулярными физическими нагрузками (минимум 2–3 раза в неделю). Также важно различать разные типы упражнений: аэробные, анаэробные и смешанные. Перед тренировкой всегда разминайтесь и не забывайте регулярно делать растяжку.
  • Давайте себе приятные поощрения. Например, можно съесть что-нибудь вкусное на обед или ужин, раз в неделю запланировать активный отдых, а раз в квартал — полный впечатлений отпуск. Выберите те, поощрения, которые приносят удовольствие лично вам, а не окружающим вас лидерам мнений.
  • Регулярно выходите из зоны комфорта. Полное отсутствие стресса так же вредит организму, как и чрезмерный стресс. Для выхода из зоны комфорта достаточно начать делать непривычные вещи. Мозг к этому привыкнет и, когда в следующий раз на работе вы столкнетесь с новыми трудностями, отнесется к этому не как к непреодолимому препятствию, а как к очередной возможности проявить себя.

1. Артур Блох, создатель Законов Мерфи.
2. Питер Друкер, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века. 

Теги

Получите карьерную поддержку

Если вы не знаете, с чего начать карьеру, зашли в тупик или считаете, что совершили какие-то ошибки, спросите совета у специалистов. Заполните заявку и консультанты Changellenge >> окажут вам помощь. Это отличный шанс вместе экспертом проработать проблемные вопросы и составить карьерный план.