Все только начинается: добро пожаловать в первый тур!

Сразу к делу: дочитайте эту страницу внимательно до конца и сохраните ее в закладках. Здесь важные правила работы над кейсом и отправки решения.

Впереди невероятная неделя: вам с командой предстоит решить интересный кейс. Опыт решения кейса обязательно пригодится при трудоустройстве, украсит любое резюме и повысит вашу стоимость на рынке труда. Так что набираемся сил, терпения — и вперед!

Желаем успехов в первом туре!

В командах по 4 человека вам предстоит решить задание из своей секции и отправить его решение нам на проверку:

Старшая бизнес-секция

Развивать мобильное приложение — это непросто. Как увеличить количество новых пользователей? Как заставить пользователя проводить в приложении больше времени? Что поможет пользователю эмоционально вовлечься и говорить о приложении? Ответы на эти вопросы лежат в области геймификации — внедрении игровых механик в процессы обычной жизни. В этот раз тебе предстоит разработать модель геймификации для мобильного приложения компании МТС. Ты и твоя команда будете анализировать, какие бывают игры, в чем отличия разных типов игроков и какие существуют способы их заинтересовать. В итоге вы создадите игрофицированную модель взаимодействия с приложением, оцените ее эффекты и придумаете, как справиться с возникающими рисками. МТС — ты знаешь, что можешь!

Младшая бизнес-секция

Участникам предстоит погрузиться в атмосферу крупнейшей DIY-сети России Леруа Мерлен, чтобы разобраться во всех тонкостях работы с клиентом. Компания старается опередить пожелания клиента и предоставить ему новый уровень сервиса и ассортимент услуг, о которых он раньше даже не задумывался. Изучите потребности клиента, оцените возможные перспективы их изменения и на этой основе разработайте стратегию трансформации взаимоотношений с клиентом до 2020 года.

Техническая секция

В условиях высокой внешней конкуренции на российском рынке труб малого диаметра цеху с оборудованием для технологии высокочастотной сварки предстоит улучшить финансовые показатели деятельности и получить устойчивые результаты по объемам производства, не задевая интересы других производств компании.

Обратите внимание!
Перейти из одной секции в другую уже невозможно. Мы специально заранее не разглашаем темы кейсов разных секций, так как стараемся создать условия максимально приближенные к реальному бизнесу — профессионал должен уметь справляться с любой задачей, а не только с той, в которой хорошо разбирается на текущий момент.

Отправить нам решение нужно на адрес siberia@changellenge.com,

до 06:00 (по Новосибирску) 30 марта

Результаты проверки вы узнаете 31 марта до 21:00 (по Новосибирску) — мы вышлем их вам на почту, указанную при регистрации.

Как правильно выслать нам решение:

1. Вы получаете кейс (ссылка для скачивания выше) и дистанционно решаете его в командах по 4 человека.

2. Решение кейса должно быть оформлено в виде презентации в Powerpoint (8 слайдов, включая заглавный и один слайд с резюме команды). Отправлять решение вы можете в формате PPT (PPTX) или PDF (последний формат предпочтительнее и достаточно просто пересохраняется из PPT).

3. Решение кейса будет оцениваться по шкале от 1 до 5 по следующим критериям: соответствие поставленной задаче, широта анализа, глубина анализа, структура и логика, качество презентации. Кроме этого, у вас будет возможность получить от 1 до 3 бонусных баллов.

4. Вы можете включить в свое решение необходимые приложения (приложения могут быть как частью презентации, так и отдельным документом, однако предпочтительнее, чтобы они были включены в презентацию). Мы советуем сделать несколько дополнительных слайдов в качестве приложения, а также прикрепить к письму Excel-файл с расчётами или финансовой моделью. Приложения не учитываются при подсчете количества слайдов в презентации.

5. Пожалуйста, все вопросы по кейсу задавайте в официальной группе вконтакте в обсуждениях, посвященных каждому кейсу.

6. Отправить нам решение нужно на адрес siberia@changellenge.com до 06:00 (по Новосибирску) 30 марта.

7. В теме письма указывайте, пожалуйста, такой текст: CLSib — название секции (TECH/BIS) — название команды — первые буквы всех имен участников команды. Например, у вас в команде Тимофей, Ольга, Родион и Трофим в технической секции и называется ваша команда «Smart Solution».Тогда в теме вы пишете: CLSib-TECH-Smart Solution-ТОРТ

8. По той же логике называете файл, но без пробелов: CLSib-TECH-SmartSolution-ТОРТ .pdf

Вебинар по структуре и логике решения бизнес-задач + введение в кейс

Участвовали вы уже в кейс-чемпионате или нет, нуждаетесь в поддержке эксперта или сами все умеете, но этот вебинар лучше не пропускать. Глава аналитического отдела Changellenge >> расскажет о критериях оценки, затронет самую болезненную тему — структуру и даст полезные советы.

Консультации от экспертов компаний-партнеров для участников обеих секций

Для участников каждой секции мы организуем собственный вебинар — Q&A сессию с представителями компании (напоминаем, вам предстоит решить реальную задачу из ее бизнеса). Вебинар поможет качественнее решить кейс первого тура, разобраться в непонятных моментах и получить недостающую информацию. Обязательно участвуй — эксперты ответят на самые насущные вопросы по кейсу.

Регистрироваться на вебинары не нужно. Просто перейдите по ссылке в момент старта вебинара.

Консультация для участников старшей бизнес-секции от экспертов, участвовавших в написании кейса компании МТС

Дата: 22 марта (среда), 21:00 (по Новосибирску)

Консультация для участников технической секции от эксперта, участвовавшего в написании кейса Группы компаний ЧТПЗ

Дата: 24 марта (пятница), 20:00 (по Новосибирску)

Консультация для участников младшей бизнес-секции от эксперта, участвовавшего в написании кейса компании Леруа Мерлен

Дата: 26 марта (воскресенье), 10:00 (по Новосибирску)

У нас есть специальный учебник по решению кейсов. Он вам с командой очень поможет лучше подготовиться и выполнить задания более качественно:

Также у нас есть есть кейсы и лучшие решения прошлого года — внимательно их изучите:

Кейс младшей секции

Кейс старшей секции

Пример лучшего решения в младшей секции

Пример лучшего решения в старшей секции