Как реализовать один из ключевых проектов компании, если ты стажер | Changellenge >>

Как реализовать один из ключевых проектов компании, если ты стажер

Опубликовано | Июнь 17, 2016 | Полезности, Статьи
Ира Мартынова

Хотите попасть в крутую компанию? Не сидите на месте, получайте как можно больше опыта. Летняя школа, конференции крупных компаний, победы в кейс-чемпионатах. Все это поможет пройти отбор. У нас много примеров успешных выпускников Школы, попавших на стажировку в такие компании, как Райффайзенбанк, Google и Accenture.

Например, Ирина Мартынова. Она стажер в отделе трансформации ИТ Райффайзенбанка и параллельно учится на четвертом курсе Финансового университета при Правительстве РФ.

Мы поговорили с Ириной о ее проектах, опыте стажировки и Летней школы.

— Ира, расскажи, кто ты по специальности и чем занимаешься.

— Я экономист-международник. Мечтала о карьере в консалтинге или известном банке, окончила Летнюю школу Changellenge >> и стажируюсь в отделе управления трансформациями ИТ — IT Transformation & Change — Райффайзенбанка, в стриме Lean в IT.

Что такое Lean в IT >>

Lean в IT — это методы бережливого производства применительно к информационным технологиям: оптимизация процессов, сокращение малоэффективных этапов и уменьшение стоимостей.

— Круто. Не сложно работать в IT?

— Когда я шла в Lean в IT, я отдавала себе отчет в том, что я совсем не айтишник. Я не до конца понимала, как попала в IT, что такое Lean. Я боялась, что ничего не смогу делать. Моя сестра — разработчик в крупном банке, и мои познания в IT всегда ограничивались тем, что айтишники что-то кодят, пишут какие-то программы, приложения.

Оказалось, все совсем не так. Во-первых, айтишники бывают разные: в IT-governance (ИТ-дирекции) люди занимаются организацией процессов, трансформацией и оптимизацией IT. По сути, они являются консультантами по разным методологиям — как раз то, что мне близко и где мне пригодились знания, полученные на Летней школе.

Во-вторых, здесь все открыты к общению: если чего-то не знаешь — тебя научат, было бы желание.

В-третьих, быть неайтишником по образованию — не приговор, а, наоборот, преимущество: у тебя свежий и в чем-то новый взгляд на текущие процессы.

— Какие проекты ты ведешь?

— У меня три проекта:

  1. Платформа по привлечению идей улучшений от сотрудников IT-дирекции.

  2. Построение ролевой модели IT-дирекции.

  3. Создание концепции мероприятий в IT-дирекции.

Плюс я помогаю выстраивать новый процесс инцидент-менеджмента (управления внештатными событиями).

Первый проект я делала с нуля. Его цель — стимулировать сотрудников делать IT-процессы прозрачнее, сокращать неэффективные звенья этих процессов и оптимизировать бюджет. Платформа создана на базе Jira — системы ведения задач сотрудниками. Все идеи, приходящие через платформу, анализируются и по возможности внедряются. Я контролирую прогресс реализации и веду проекты с исполнителями из разных отделов.

— Что нового и неожиданного ты получила от стажировки?

— Я не ожидала, что мне будут давать важные задачи. У меня есть большие зоны ответственности — проекты, за которые я отвечаю лично и полностью. А еще я постоянно общаюсь с руководством и защищаю перед ними свои идеи. Сначала меня это пугало, но потом я поняла, что это бесценный опыт и нужно уметь продавать свои идеи любой аудитории.

Я прокачала soft skills и коммуникационные навыки, стала понимать IT, мыслить и говорить структурнее, планировать проекты. Все это маленькие шаги к формированию стратегического видения.

— Как ты попала в Райффайзенбанк? Какие навыки тебе пригодились?

— У меня есть несколько знакомых, работающих в Райффайзенбанке. Это известный бренд, и, если честно, мне всегда хотелось поработать здесь. Я составила список навыков, нужных для стажировки, и начала действовать.

В 2015 году я закончила Летнюю школу. Мне пригодилась практика по кейс- и фит-интервью с экспертами из консалтинга и умение мыслить структурно. Вообще я не структурный человек, но в Школе как раз научилась применять пирамиду Минто и до сих пор использую ее в работе.

Потом я приняла участие в конференции Райффайзен Evolve и получила карточку «I Choose You», дающую бонусы при отборе. Сама конференция была очень живая, а на доклады, которые делали члены правления, я даже ссылаюсь в дипломе.

После этого я подала заявку на стажировку и после нескольких этапов отбора попала в команду.

— Что полезного ты вынесла для себя из Школы?

— Кроме умения проходить интервью и навыков структурного мышления это было решение кейсов и нетворкинг. Я стала более открытой и с некоторыми ребятами общаюсь до сих пор.

Свой первый кейс я выиграла на втором курсе, а к четвертому стала экспертом лучших практик для команд. Например, недавно чемпионат Sanofi (Sanofi Health Guardians — прим. ред.) выиграли ребята, которых я учила еще два года назад. Но кейсы на Школе захватили даже меня, особенно кейс Delivery Club. Кстати, потом я узнала, что нашу идею начали внедрять в компании.

— Что еще помогло тебе сделать выбор в пользу Летней школы?

— Я пошла в Школу, чтобы понять, хочу ли я в консалтинг. Я попала в набор с умными ребятами, многие были старше меня и с опытом работы. Консалтинг — сфера с высокой конкуренцией, поэтому важно окунуться в атмосферу. Школа — отличная возможность сделать это, причем получив информацию от экспертов Big3.

Плюс такие программы в принципе полезны каждому, кто хочет научиться решать кейсы. Это ведь не просто условное задание, это реальные цифры и реальные задачи, чего не хватает многим университетам, но требуется работодателям.

— Что ты хочешь делать дальше?

— Разрабатывать новые проекты и успешно их реализовывать. А также постоянно совершенствоваться, ведь «It’s not the mountains we conquer, but ourselves».

Хотите совершить карьерный рывок за 21 день и попасть в крутую компанию?

Регистрируйтесь в последний поток Летней школы!

Просмотреть все статьи на эту тему

Эти статьи также могут быть вам интересны

2

Как решать IT- кейс?

Статьи, Полезности, Статьи
Кейс-чемпионат — отличная возможность научиться решать реальные задачи компаний, особенно если вы хотите работать в сфере IT. Теперь быть просто хорошим программистом недостаточно, важно уметь работать в команде и знать подходы к организации работы в IT-проекте. А где еще потренироваться во всем этом ...
химаныч

Как организовать эффективную работу в команде?

Статьи, Полезности, Статьи
Будь то кейс или реальный бизнес-проект, одна из основных трудностей — человеческий фактор. Не секрет, что именно от команды, ее слаженности и компетенций зависит успех всего дела. И конечно, все об эффективной команде и о том, как ее создать, знает Владимир Химаныч — лучший директор по персоналу в Р ...
%d1%81%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%ba-%d1%8d%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b0-2016-10-24-%d0%b2-17-41-00

Каким компаниям не страшен кризис? (статья подготовлена Универсариумом)

Статьи, Карьерные советы, Статьи, Полезности, Статьи
Куда пойти работать? В наше время об этом задумываются не только студенты, но и школьники старших классов. Планировать карьеру заранее – разумнее и практичнее, чем терять годы на «поиски себя». Но выбрать профессию, а потом рассылать резюме во все фирмы подряд, где требуется нужный специалист – путь, ...