Как собрать команду победителей | Changellenge >>

Как собрать команду победителей

Опубликовано | Март 24, 2015 | Учебник по кейсам
clteam

Разумеется, ты получишь огромную выгоду от участия в чемпионате совершенно независимо от результата. Однако выиграть все равно хочется – у победителей и призеров и бонусов больше, а еще быть победителем просто очень приятно.

Но кейс-чемпионат – это,  в первую очередь, соревнование команд, поэтому именно от подбора команды зависит твой успех на Changellenge >> Cup Moscow 2013. Кого взять с собой? Трех лучших друзей? Трех одногруппников? Или подойти к вопросу построения команды глобально: взять одного бауманца, чтобы не бояться технических вопросов в кейсе, одного плехановца, чтобы красиво все завернул, одного студента МГИМО, чтобы без проблем пользоваться аналитикой и статьями на английском?

Мы собрали воедино самые действенные советы — читай, мотай на ус и начинай собирать свою dreamteam.

Как убедить принять участие?

Предположим, ты нашел людей, с которыми, как тебе кажется, ты мог бы выиграть любой чемпионат. Хорошо, если у всех них есть опыт и желание начать с тобой это приключение. Но что, если потенциальные сокомандники и слышать не хотят о каких-то кейс-чемпионатах?
Воспользуйся аргументами, которые мы уже сформулировали до тебя. Вообще, учти — ты в определенной мере продаешь людям идею поучаствовать в чемпионате, а потому эти аргументы скорее похожи на так называемые селлинг пойнты.

  • Сколько студентов каждый год заканчивают университет? Много, очень много, счет идет на тысячи. Но на действительно хорошую работу из них попадают единицы. Опыт участия в чемпионатах привлечет внимание сотрудников HR и даст понять: перед ними — человек серьезный и опытный.
  • Чемпионат поддерживают сильные компании (огласи весь список с листа партнеров). Почти каждая из них для полуфиналистов и финалистов уменьшает этапы отбора в компанию. Вы получите бонус, который потом сможете использовать в течение года.
  • Не зря ходит байка «Пришел на работу — забудь, чему учили в университете». А все потому, что образование в университете — это одна теория. Практике в России почти не учат. А кейсы и кейс-чемпионаты, наоборот — квинтэссенция практики.
  • Мы же еще студенты — нужно все попробовать. А вот закончим университет и не сможем уже участвовать в чемпионатах. Я тут читал отзывы — ребята говорит, что участие в чемпионате было лучшим временем в их студенческой жизни.
  • Кейсы — это тренд. Сейчас уже стыдно не участвовать в них.

Роли в команде

Чтобы определить с тем, как команду собирать, давайте для начала определим те роли, что предстоит играть в кейс-чемпионате. Классически — их всего четыре:

1) лидер направляет всех участников команды, следит за ходом работы и выполнением задач, строит структуру решения

2) слайд-мейкер придумывает новые идеи, нестандартные фишки, ваяет презентацию

3) финансист делает расчеты, строит математические модели

4) аналитик ищет качественную информацию, тщательно прорабатывает отдельные задачи, корректирует презентацию

Обратите внимание, что это список не означает, что каждый должен заниматься только одним делом. Это просто набор ролей. Как мы увидим ниже, роли могут объединяться и дублироваться.

Три типа команд

Но вернемся к набору команды. Существует ровно три типа эффективных команд: с четким разделением обязанностей, «пара на пару» и «универсальные солдаты».

Первый тип. В команде с четким разделением участников у каждого своя функция — как указано выше. Самое интересное – тут вовсе не обязательно специально подбирать участников. Часто роли распределяются сами собой. Но когда слайд-мейкер полезет в расчеты, аналитик, пользуясь временным отсутствием слайд-мейкера, начнет редактировать презентацию, финансист будет тратить время на поиск твоих опечаток, а ты, как лидер, ничего не предпримешь – вот именно тогда, именно в тот самый момент механизм даст сбой. Аккуратнее – пусть каждый занимается своим делом.

Второй тип – пара на пару. Тут участники более универсальны, у каждого примерно по две функции из названных выше. Например, два аналитика-финансиста и два лидера с огромным креативным потенциалом.

Чем это хорошо? Всегда есть кто-то на подхвате. Если финансист не успевает выполнять расчеты, что возложено на него, то всегда на подхвате есть второй финансист. А то слайд-мейкер такого насчитает… Правда, это будет красиво. Наверное.

Зато если один слайд-мейкер может обсуждать идеи только с самим собой, то двоим проще, они не расслабляются и мотивируют друг друга. Идеи идут активнее, процесс – веселее и качественнее.

Третий тип. Практически утопия: в команде четыре прирожденных лидера с креативным потенциалом, отличным аналитическим мышлением и поразительным вниманием к деталям. Но и такое бывает – более того, к этому и нужно стремиться. Тогда все одинаково вовлечены в процесс, в случае чего заменяют друг друга и могут грамотно распределять время и задачи.

Где найти команду?

Ок, разобрались с тем, какие команды бывают, теперь давайте поймем, где же брать людей. Тут есть несколько правил:
— Во-первых, используй все ресурсы для поиска: чем больше людей ты просмотришь, тем больше шанс, что отберешь сильного человека.
— Во-вторых, приоритет в поиске должен быть примерно такой: знакомые, люди, с кем ты познакомился на мероприятии, онлайн-знакомые. Тут все логично — чем больше ты знаешь человека, тем проще будет работать. Но не переборщи — лучше сильный знакомый, чем слабый друг.

Теперь перейдем к каналам поиска:

Канал 1 — Спросить друзей. Для этого обзвони всех близких друзей, создай пост вконтакте или facebook с информацией о том, что ты ищешь команду. Как вариант — после пар спроси у всех однокурсников. Твой пост может выглядеть примерно так:

#ChangellengeCupMoscow #CupMoscow #ищукоманду #dreamteam #help

Друзья, уже на дня проводится главный чемпионат этого сезона по кейсам — Changellenge >> Cup Russia. Очень хочу принять в нем участие, чтобы получить сильный опыт, множество карьерных бенефитов и множество эмоцией. А еще хочу выиграть и стать самым крутым кейсером страны) Но не хватает команды( Кто со мной? Если интересно, то пишите в комментариях или в личку! Если не интересно,то, пожалуйста, сделайте репост!

Инфо про чемпионат, если вы не в курсе — http://changellenge.com/russia/

ОБЯЗАТЕЛЬНО приложи к посту картинку — так эффективность поста станет в разы выше!

Канал 2 — однокурсники. Хороший вариант — после крупной поточной лекции зайти на трибуну и спросить у всей аудитории, никто не хочет принять участие? Чем этот вариант лучше друзей? Среди друзей не факт, что будут сильные ребята (вы же не по уму дружите), а вот среди однокурсников, скорее всего, заинтересуются только сильные — слабым участие неинтересно.

Что нужно говорить в микрофон:

«Ребята, я участвую в Кубке России по кейсам Changellenge >> Cup Russia. Там собралось много крутых компаний, а еще хочу научиться решать практические задачи. Кто со мной? Не хватает команды».

Канал 3 — участники мероприятий кейс-клубов. Почти каждую неделю проходят занятия кейс-клубов. Не стесняйтесь после мероприятия встать и спросить, кто ищет команду. Там часто это делают.

Канал 4 — Группа Changellenge >> вконтакте и группа вашего кейс-клуба. Ищите специальные темы для сбора команды, пишите все как можно подробнее и сами обращайтесь к тем, кто уже отписался.

Канал 5 — Функция TeamRoulette. Если совсем туго, не можете найти команду, то регистрируйтесь без команды. У нас есть функция TeamRoulette — в течение 2-3 дней после старта мы автоматически подберем вам команду. Только имейте в виду — такие команды достаточно часто распадаются — лучше использовать каналы 1-4.

Распространенные ошибки

Осторожней с близкими друзьями. Дружим не по уму — есть риск, что вы просто круто проведете время, но ничего не решите.

Осторожней с «творческими личностями». Вам нужно структурное мышление, а не написание стихов. Если в вашей команде есть «творческий» человек, но нужно обязательно убедиться в его надежности.

Важна не крутость командного игрока, а его готовность работать. Например, иногда очень крутые игроки (допустим, сотрудники консалтинговых компаний) могут сыграть злую шутку. У них поставят сдачу проекта на ответственный момент, и вам придется рисовать презентацию в одиночку.

Вот вроде и все. Удачи тебе и твоей команде. Удачи независимо от того, какого типа она будет и как будет организована в ней работа. 

Что советуют опытные люди:

Дан Лившиц, руководитель международных проектов в Gett, ранее один из самых молодых Associates в истории McKinsey (20 лет), победитель Changellenge >> Cup Russia 2013, преподаватель Школы Changellenge >>

«Чем больше живу, тем больше убеждаюсь, что в любой команде должны быть люди, мыслящие out of the box (то есть, нестандартно, прорывно, что и требуется на чемпионате). Вторая рекомендация — найдите себе модератора, резонера, который в случае чего приземлит команду, остановит бессмысленную дискуссию, примет решение»

Дмитрий Александрович, старший бизнес-аналитик McKinsey, занял 2 место на глобальном чемпионате Henkel Innovation Challenge и победил на Changellenge >> Cup Technical 2013, преподаватель Школы Changellenge >>):

«Человек, который много говорит — далеко не генератор идей. И вообще работать надо с теми, кто умеет эффективно обсуждать. Если человек не может высказать свою мысль одной фразой или она просто не отвечает на поставленную перед обсуждением задачу — это плохая мысль»

Анна Гуськова, 1 место Changellenge >> Cup Moscow 2016

«Не включайте в команду «дополнительных людей, наблюдателей, дополнительную точку зрения». Есть 4 человека, не зовите других — отвлекает, мешает, спутывает, усложняет дискуссию. Лучше позовите их в конце на 20 минут посмотреть ваши слайды — найдут кучу важных мелочей. Еще советую перед проектом сходить с командой в бар, пообщаться неформально, поспорить, чтобы лучше друг друга почувствовать и выстроить линии поведения и взаимодействия. И последнее: никогда не планируйте встретиться в последние выходные в 7 утра. Спать 7 часов в день сдачи = повысить скорость и точность работы в два раза»

Константин Бурлаев, 1 место Changellenge >> Cup Technical 2016

«Я бы выделил три главных принципа для лидеров команд. Первый — чётко формулировать задачу каждому из членов команды, ставить жёсткий дедлайн и заранее продумать, что человек будет делать по её завершении. Второй — назначать только одного ответственного за определенную часть решения, в противном случае люди могут понадеяться друг на друга и ничего не сделать. И самый главный — найти точки соприкосновения с каждым человеком, будь то общие любимые фильмы или ненависть к финансовому моделированию :) Вы должны получать удовольствие от того, как вы вместе спите по несколько часов в сутки, судорожно рисуете презентации, считаете огромные модели в экселе и в итоге сообща приходите к качественному решению, которое делает вас немножко счастливее»

Андрей Левинак, 1 место Changellenge >> Cup Moscow 2016

«Самое важное — это всегда помнить, что все люди разные. Обязательным условием успешной команды является широкий спектр личных качеств членов команды. С самого начала выработайте свод общих норм: как будут решаться спорные моменты, когда и где вы будете собираться с командой, как должен выглядеть макет презентации; определите сильные стороны каждого из участников. И никогда не идите на конфликт, если вам что-то не понравилось. Сперва выслушайте человека и вдумчиво проанализируйте сказанное. Поблагодарите человека за его вклад, спокойно укажите на недостатки и дайте совет по улучшению»

Владислав Коростылев, 3 место Changellenge >> Cup Russia 2016

«Советую вам заранее определить обязанности членов команды. Обязательно выбрать лидера, а не говорить: «Мы все будем управлять процессом» — нет, так не будет. Когда уже получите задание кейса, напишите на отдельном листе общий план задач, который поможет отслеживать продвижение к решению кейса. И старайтесь критиковать идеи членов команды, иначе за вас это сделают судьи. Это поможет взглянуть на ваши решения под разным углом»

Никита Худов, 1 место Changellenge >> Cup Moscow 2015, 2 место Changellenge >> Cup Moscow 2016:

«Идеальных команд не бывает. Всегда кто-то кем-то недоволен, всегда кто-то совершает ошибки. Но это не повод плохо перформить и не повод не выигрывать. Оцените то, что у вас есть, и постарайтесь выжать максимум из этого. А сожаления, недовольство и конфликты оставьте на потом — они неэффективны»

Илья Бовкун, 3 место Changellenge >> Cup Moscow 2014, 2 место Changellenge >> Cup Russia 2015:

«Главное держать руку на пульсе. Если человек сам соблюдает дедлайны, нет проблем. Если нет — надо, извините, хватать за горло и не отпускать. Да, отношения скорее всего будут испорчены, если не будет результата. Но если команда подобрана из правильных ребят — результат будет. Командный успех — это твердость и решительность лидера, умноженная на талант и рвение всех участников. Лидеру я посоветую четко прописать для себя, как организуется работа, повесить над столом и не отступать от плана»

Илианна Даненгирш, 2 место Changellenge >> Cup Moscow 2016:

«Идеальную Dream Team создать не получится, и это нормально, вы должны быть разными, не обязаны во всем соглашаться и можете смотреть на проблему с разных точек зрения. Важно, чтобы споры не превращались в конфликты, где каждый стремится не найти лучшее решение, а доказать, что он прав. Вам должно быть комфортно друг с другом: если ты супер пунктуальна, а твои сокомандники приходят на час позже (или наоборот), ты интроверт, а они экстраверты и т.д., возможно, вам будет тяжело»

Теперь, когда у тебя есть отличная команда, с ней можно идти на любой кейс-чемпионат — вероятность победы огромна, а удовольствие от участия — неизмеримо

Переходи по ссылке и выбирай, с какого чемпионата ты начнешь — наверняка совсем скоро кубок пройдет прямо в твоем городе:

выбрать себе кейс-чемпионат >>
Просмотреть все статьи на эту тему

Эти записи также могут быть вам интересны

-TGuYF8DjD8

Путевка в консалтинг: секреты успешного кейс-интервью

Статьи, Консалтинг, Консалтинг, Статьи, Статьи, Учебник по кейсам
Консалтинг, пожалуй, лучшее место для старта карьеры: всего за пару лет здесь можно получить опыт, который в In-house не наработать и за десятилетие. Есть одно но: в Big3 и Big4 попадают только 1-2 % кандидатов. Самый сложный и ответственный этап отбора — кейс-интервью. Как готовиться к нему и как пр ...
photo5463072609966073782

Заметки о стратегии: 10 главных ошибок каждого стратега

Статьи, Консалтинг, Консалтинг, Статьи, Статьи, Учебник по кейсам
Стратег сегодня не просто хороший аналитик. Это человек, который обладает очень широким кругозором, мониторит тренды и легко может транслировать их на свою компанию. Часто люди считают себя стратегами, но при разработке своего главного документа они допускают ошибки, которые стоят организации очень м ...
стратегия

Заметки о стратегии: три этапа разработки успешного решения

Статьи, Консалтинг, Консалтинг, Статьи, Статьи, Учебник по кейсам
Одно дело плыть в учебной или рабочей текучке, решая мелкие задачи, и совсем другое - примерять на себя роль бизнес-стратега на кейс-чемпионатах, деловых играх, интервью и ассессментах. Для этого нужны несколько важных качеств, в том числе - определенная смелость, креативность мышления, умение ориент ...