McKinsey & Company — мировой лидер управленческого консалтинга в мире и один из ключевых игроков консалтинговой отрасли в Казахстане. В рейтингах Vault, Universum, Changellenge >> BestCaseAward компания стабильно занимает первое место как самый популярный и востребованный работодатель.

Бизнес компании в Казахстане активно растет и развивается, и это открывает нашим молодым сотрудникам хорошую перспективу построения карьеры в управленческом консалтинге.

Наш офис в Казахстане открылся в 2013 году. Сегодня в нем 35 консультантов и партнеров. И сейчас консультанты уже могут выбирать, какой из двух казахстанских офисов — в Астане или Алматы — будет для них базовым.

Количество проектов McKinsey в СНГ:

1100

Из них в Казахстане:

50

Количество сотрудников McKinsey в Казахстане:

40

При отборе в McKinsey конкуренции между кандидатами нет — они не соревнуются между собой, а только доказывают соответствие стандартам McKinsey. Мы принимаем на работу не определенный процент лучших, а приглашаем всех, кто нам полностью подходит:

Этап 1: Заявка

Заявка подается через глобальный сайт McKinsey [ссылка >>]
К заявке нужно приложить резюме, сопроводительное письмо и транскрипт на английском языке. Мы изучаем все заявки, оценивая ваши достижения, изложенные в резюме и сопроводительном письме

[Как правильно составлять резюме >>]

Этап 2: Тестирование

Problem Solving Test длится 75 минут и состоит из 26 вопросов с вариантами ответов, из которых в каждом случае правильный только один. Тест проводится на английском языке в одном из офисов McKinsey. Во время тестирования нельзя пользоваться калькуляторами, телефонами и другими электронными устройствами. Результаты теста действительны два года.

[Примеры тестов >>]

Этап 3: Кейс-интервью

Третий этап отбора проводится в два раунда. Каждый состоит из 2–3 интервью по 50 минут с менеджерами проектов и партнерами компании. Вам будет предложено рассказать о своем предыдущем опыте работы, образовании, основных достижениях, а также решить практические бизнес-кейсы.

[Материалы для подготовки >>]

[Больше о процессе проведения
интервью >>]

Вот что рассказывают наши сотрудники о работе в McKinsey:

Асем Шамишева

Консультант (Associate)

Читать подробнее >>

Образование:
Бакалавр Наук в Разработке и эксплуатации нефтегазовых месторождений — Казахстанско-Британский Технический Университет

Год прихода в компанию:
2014 (октябрь)

Моя задача — помочь организации клиента решить стоящую перед ней проблему, проанализировав весь массив фактической информации, изучив мировую практику решения подобных задач и выработав правильный алгоритм действий в результате обсуждений с экспертами McKinsey в разных странах мира. Здесь важно уметь решать комплексные задачи и достигать поставленных целей, стремиться познавать и открывать новое, быть открытым, независимым и придерживаться строгих принципов профессиональной этики.

На какой ступени карьерной лестницы я нахожусь — для меня не главное. Главное — чувствовать, что приносишь пользу клиентам и стране, каждый день узнаешь что-то интересное, учишься чему-нибудь новому, самосовершенствуешься, — в общем, получаешь удовольствие от работы. Я знаю, что пока есть эта энергетика, я буду расти.

Рустем Карымов
Консультант (Associate)

Читать подробнее >>

Образование:
Магистр делового администрирования (MBA) — Warwick Business School, Магистр в области информационных технологий — University of Sussex

Год прихода в компанию:
2015 (январь)

Здесь все очень открыты и доброжелательны: когда я пришел в офис, каждый старался мне помочь максимально быстро адаптироваться. Хорошо помню свой первый день: я изучал внутренние правила и принципы компании и готовился к тренингу Embark, который проходят все новички. А вечером с новыми коллегами мы пошли на ужин, и это была прекрасная возможность расспросить их обо всем, что мне было интересно, и послушать опытных консультантов.

Спектр задач у меня сейчас очень широкий. Это и анализ данных, и моделирование, и работа с клиентом, и проведение интервью, рабочих семинаров — «воркшопов», тренингов для членов команды со стороны клиента — всего не перечислишь. Главное, что должен уметь консультант, — это работать с людьми. И, конечно, нужно обладать аналитическим складом ума.

Я очень хочу получить опыт работы в качестве менеджера проекта. Мне довелось поработать с очень сильными менеджерами — мне они показались просто супер-людьми. Хочется достичь такого же профессионального уровня, и сейчас мне понятно, что это возможно!

Диана Нюсупова
Старший Бизнес Аналитик (Senior Business Analyst)

Читать подробнее >>

Образование:
Williams College — Магистр экономики и государственного управления, London School of Economics and Political Science — Бакалавр Экономики

Год прихода в компанию:
2014 (сентябрь)

Первый день был очень запоминающимся. Я познакомилась с офисом, с моей первой командой, которая уже неделю назад начала проект, на котором мне предстояло работать. День начался с презентации для клиента, которую подготовила команда: рассказывали о том, что сделано за неделю, и о первых результатов анализа. Объем информации меня поразил — я не могла представить, как команда из двух человек могла такое сделать за неделю. Сразу возникло впечатление, что в компании работают только гении и что вряд ли у меня получится им соответствовать. Сейчас, проработав уже год, я понимаю, что секрет в подходе, в системе — у нас не то что каждая неделя, а каждый день и даже минута на счету, а при поддержке нашей экспертной группы реально достичь внушительных результатов даже за несколько дней.

Еще сразу приятно удивило необыкновенно доброжелательное отношение всех коллег — и консультантов, и административного персонала. Все пытались помочь и сделать так, чтобы моя адаптация прошла гладко. Действительно, главная ценность нашей компании — это люди.

А что касается самой работы — каждый консультант ежедневно анализирует данные, ищет решения аналогичных задач из международной практики, адаптирует их в соответствии с реальной ситуацией клиента и обсуждает свои находки и решения с командой. Неотъемлемая часть работы — непосредственное общение с клиентом. Это может быть интервью, мозговой штурм по решению проблем или обсуждение проделанной работы.

На мой взгляд, успешный сотрудник должен иметь аналитический склад ума, быть коммуникабельным и иметь хорошее чувство юмора, без которого было бы очень трудно справиться с большими нагрузками и стрессовыми ситуациями.

Свой персональный рост я вижу, во-первых, в своем профессиональном развитии в различных отраслевых направлениях, а во-вторых — в личностном развитии, прежде всего, в развитии своих лидерских качеств.

Алибек Достияров
Бизнес-аналитик (Business Analyst)

Читать подробнее >>

Образование:
Бакалавр в области электротехники — Purdue University, дополнительная специализация в области экономики, информатики и вычислительной техники

Год прихода в компанию:
2015 (март)

Это, наверное, звучит странно, но мой первый день в офисе прошел не в офисе: офис McKinsey в Алматы тогда только готовился к открытию. Я представлял компанию на «ярмарке вакансий» (career fair) в КБТУ. Конечно, первое знакомство с новыми коллегами запомнилось хорошо, но среди ярких воспоминаний первого дня — и энергетика студентов, интересовавшихся работой в McKinsey. Эмоции и впечатления от ярмарки вакансий были очень приятные, и именно тогда я решил в дальнейшем активно заниматься привлечением в McKinsey сильных кандидатов.

А что касается проекта, на котором я занят сейчас, то здесь одна из моих главных задач — помощь сотрудникам клиента в построении компании и содействие их профессиональному развитию. Это и проведение рабочих семинаров по определению стратегии, и выстраивание бизнес-процессов, и налаживание коммуникации с вендорами и системы оценки продукта, и многое другое. CEO стремится, чтобы мы не только помогали ему создавать компанию, но и передавали свои знания и умения его сотрудникам, повышали уровень их компетенции.

На мой взгляд, успех консультанта зависит от двух вещей: от того, что у него в голове и от того, как он это умеет преподать. Первое — содержание — определяется умением человека критически мыслить, решать поставленные задачи, просчитывать сценарии, привлекать правильные ресурсы. Однако знать правильный ответ недостаточно, важно качественно донести его до клиента. Здесь главную роль играют навыки эффективного общения, убеждения, проведения презентации., Есть много и других качеств, которые ценятся в консалтинге и помогают добиться успеха, но эти две вещи составляют ядро, без которого невозможно строить карьеру консультанта.