Леруа Мерлен (Leroy Merlin) — международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для ремонта и дома. Компания продолжает расширяться на рынке СНГ и в скором времени откроет три гипермаркета в Казахстане.

В Леруа Мерлен сильные традиции развития сотрудников: тренинги, специализированные курсы и возможность пройти обучение за границей — неудивительно, что самому молодому топ-менеджеру компании всего 29 лет. Талантливые молодые специалисты могут получить менеджерскую позицию, даже не имея опыта работы. Ведь главное — ваш потенциал!

Леруа Мерлен (Leroy Merlin) — французская компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Компания была основана в 1923 году на севере Франции, и сегодня занимает первое место в Европе по товарообороту.

С 2006 года Леруа Мерлен является центральным звеном компаний Группы Adeo (Groupe Adeo). Под этим брендом девять европейских марок сектора DIY (Do It Yourself) объединились с общей целью — дать возможность каждому человеку повысить качество своей жизни.

Леруа Мерлен в мире:

350

магазинов

12

стран

42

миллионов покупателей

Леруа Мерлен в России:

54

гипермаркета

25

городов

20

тысяч сотрудников

Миссия Леруа Мерлен — «Сделать доступным для каждого ремонт и обустройство дома».

«Низкие цены каждый день» – концепция, которая объединяет все магазины.

Леруа Мерлен связывает дальнейший рост компании с развитием своих сотрудников.

Такой подход приносит видимые результаты — с 2013 года Леруа Мерлен входит в список лучших работодателей России.

По результатам рейтинга Ассоциации менеджеров и «Коммерсантъ» сразу четыре руководителя Леруа Мерлен вошли в Топ-1000 российских менеджеров

В ежегодной «Премии HR-бренд» компания завоевала одну из главных наград — HR-Оскар, которая стала подтверждением эффективности работы по развитию сотрудников Леруа Мерлен

Карьера в Леруа Мерлен строится стремительно — многие сотрудники компании добиваются высоких результатов в раннем возрасте:

ДО

25

ЛЕТ

— возраст 28 руководителей сектора Леруа Мерлен

22

ГОДА

самому молодому руководителю сектора (он работает в Новосибирске)

29

ЛЕТ

самому молодому топ-менеджеру компании

28

ЛЕТ

самому молодому директору магазина (она работает в Новосибирске)

ДО

25

ЛЕТ

— возраст 174 менеджеров отдела Леруа Мерлен

Компания готова вкладываться в развитие сотрудников и помогает каждому проявить свои сильные стороны. Будьте активны, и успех не заставит себя ждать:

Обучение персонала — одна из самых сильных сторон работы в компании. Для начинающих сотрудников организуются тренинги, позволяющие углубиться в одно из профессиональных направлений, а также программы, посвященные истории, принципам и ценностям Леруа Мерлен.

Каждый сотрудник является предпринимателем на своем рабочем месте и влияет на бизнес. Он реализует свои идеи на практике, имеет право на ошибку и может рассчитывать на поддержку коллег.

Забота о здоровье — одна из ключевых ценностей Леруа Мерлен. В каждом магазине есть собственный спортзал, сотрудники регулярно устраивают совместные велозаезды, играют в спортивные игры и предпочитают отмечать важные события активно и на свежем воздухе.

В компании заботятся о каждом. Например, перерыв можно провести в комфортабельной комнате отдыха: в тишине посидеть на мягком диване, почитать журнал, попить кофе или пообщаться с коллегами. Любопытно, что каждая интерьерная концепция воплощена силами сотрудников Леруа Мерлен — им нравится все делать своими руками.

Компания всегда готова взять в команду талантливых молодых специалистов, даже если у них пока нет опыта работы. Для этого Леруа Мерлен регулярно участвует в карьерных мероприятиях для студентов и выпускников

Одно из таких мероприятий — Fresh NSK, где Леруа Мерлен выступает титульным партнером.Там сотрудники компании проводят увлекательную игру (которая, кстати, является первым этапом отбора) и предлагают реальные позиции для трудоустройства:

Иван Степаненко, НГУ, 4 курс

«Я попал в компанию благодаря тому, что оказался на Fresh NSK, и очень рад этому. У меня появилась возможность совместить работу с учебой, и мне даже хватает времени на остальные мои занятия, которых у меня не мало!»

Кристина Розенталь, НГУ, 4 курс

«Мне предложили должность менеджера отдела, и это при том, что для этой позиции требовался опыт работы от 2-х лет, которого у меня не было. Компания поддерживает в своих сотрудниках стремление к развитию!»

У сотрудников Леруа Мерлен есть возможность пройти обучение в разных странах Европы — благодаря программе развития Тalent Booster сразу 4 сотрудника из России отправятся на учебу в Лондон

Международная группа компаний ADEO, в состав которой входит и Леруа Мерлен, запустила программу развития сотрудников Тalent Booster. Ее победители получают возможность пройти обучение и поработать в разных странах, а также реализовать свой проект под руководством наставников из числа топ-менеджеров ADEO.

Желание участвовать в программе выразило более двухсот человек из 11 стран, а в число победителей вошло сразу 4 сотрудника из России. Уже в конце марта они отправятся в Лондон на первый этап обучения.

Леруа Мерлен может рассказать много историй успеха своих сотрудников —вот лишь некоторые из них:

Артём, директор магазина, Москва

«Я пришел в компанию в мае 2011 года и довольно быстро стал руководителем сектора»

Читать историю >>

ЧТО МНЕ ВАЖНО

В компании существует несколько ценностей, одна из которых мне ближе всего – это стремление развиваться вместе. Я люблю открытость в компании, прозрачность, честность, уровень сопровождения сотрудников. Самое главное для меня – расти и делать это вместе с компанией.Помимо основной работы я также являюсь председателем Комитета Социального Диалога нашего магазина. Мне важно, что на моих плечах (а также директора магазина и руководителя службы персонала) лежит ответственность за организацию мероприятий для сотрудников магазина – это помогает нам быть ближе с командой, в которой мы все работаем.

РОСТ

Я выбрал Леруа Мерлен, потому что до этого работал в похожей сфере – в спортивных гипермаркетах. Когда я искал работу, компания по рекрутингу, которая помогала мне, предложила мне сменить профиль на строительный мир – и я решил попробовать. Так я стал менеджером отдела в Леруа Мерлен. Через год мне предложили поучаствовать в проекте «Региональная академия менеджеров», и благодаря коммерческому проекту, который я делал внутри своего отдела, я стал руководителем сектора (стажером). И уже через два месяца директор магазина дал мне возможность руководить сектором Напольные покрытия.

Я ХОЧУ — ЗНАЧИТ Я МОГУ

Важное место в нашей компании занимает наставничество. Сейчас я являюсь наставником для руководителя сектора (стажера), который уже год работает со мной.Мне нравится моя должность, но я люблю быстрое развитие и ценю, что компания дает такую возможность, поэтому моя следующая цель – стать директором магазина.

ПРИХОДИ

В Леруа Мерлен тебя поддержат в любой момент. Сотрудники всегда готовы помогать друг другу, здесь всегда будет комфортно работать!

Марсель, региональный контролер управления, Москва

«В компанию Леруа Мерлен я пришел в 2010 году, почти сразу после окончания университета. Вырос за это время от менеджера отдела до контролера управления магазина»

Читать историю >>

ЧТО МНЕ ВАЖНО

Больше всего в Леруа Мерлен я ценю отношение к сотрудникам. Не важно, кто ты есть на данном этапе, для компании важна мотивация сотрудника, его желание меняться к лучшему – и ему доверятся и дадут шанс. На собственном опыте ощутил это доверие, внимание и поддержку в развитии. К тому же, я часто испытываю замечательное чувство, когда вижу, как клиенты приходят снова и снова и приводят за собой новых покупателей, как отдел идет к новым вершинам, вдохновляя команду.Мне нравится командный дух компании, я считаю, что ключ успеха любого бизнеса — в его сотрудниках, мотивации, взаимном доверии. Именно мотивированные сотрудники доходят до глубины души, сердца клиента. А мотивированный сотрудник – тот, которым занимаются и которому уделяют время его руководители.

РОСТ

Я пришел в «Леруа Мерлен» с небольшим опытом работы бухгалтером в крупной телекоммуникационной компании. Так устроен молодой человек, что он, глядя в будущее, больше всего заинтересован в своем личностном и профессиональном развитии. Я попал в прекрасную команду отдела «Плитка», где ощутил доверие, готовность помогать и обучать.Через 9 месяцев работы мне доверили отдел «Декор», я стал руководителем. В 2013 году я начал стажироваться как контролер управления магазина – это то, с чем я всегда связывал себя. Я занимаюсь действительно любимым делом в флагманском магазине «Леруа Мерлен».

Я ХОЧУ — ЗНАЧИТ Я МОГУ

Помимо своей работы, я люблю бег. Это лучший способ побыть наедине с собой, зарядиться энергией и выносливостью. Я регулярно пробегаю 28-30 километров – и, кстати, самые удачные идеи на протяжении карьеры всегда приходили во время бега.Бизнес – это тот же бег, только в команде. Каждый раз когда я преодолевал рубежи в своей карьере, я был не один. Сначала я получил доверие в плане управления отделом «Плитка» от своего первого руководителя. Мы с командой проделали, на мой взгляд, неплохую работу с гаммой, и — благодаря участию каждого — клиенты стали приходить к нам все чаще. Продолжая традицию участия в управлении в «Декоре», я стал получать настоящее удовольствие, видя как растут компетенции и мотивация членов команды. Мы вместе делали общее дело, и через год слаженной работы отдел вошел в число топовых по товарообороту среди региональных магазинов.

ПРИХОДИ

На собеседованиях с Верой Боярковой и Максимом Коломниковым меня больше всего поразило их внимание к личностным качествам, вопросы о профессиональном опыте ушли далеко на второй план. Я посчитал это очень показательным для компании, поскольку сам верю в движущую силу личности. Здесь при каждом становлении на новый этап развития ощущается поддержка, а не давление – и это создает идеальные условия для получения результатов и вдохновения в работе!

Венсан Жанти, генеральный директор Леруа Мерлен Россия

«Свой профессиональный путь я начал в 1989 году как руководитель секторов Декор, Краски и Освещение во Франции, и с течением времени я достиг поста Генерального директора Леруа Мерлен в России – самой крупной стране мира»

Читать историю >>

ЧТО МНЕ ВАЖНО

Для того, чтобы что-то построить, нужно время. Для того, чтобы стать профессионалом, надо смотреть в корень вещей. Для того, чтобы быть хорошим руководителем, нужно принимать и уважать людей с их достоинствами и недостатками. Все это я открыл для себя и за долгие годы работы в Леруа Мерлен. Когда у меня появлялась возможность создать что-то новое в рамках Группы АДЕО с нуля, у меня всегда рождалось вдохновение, потому что каждый раз работа состояла из множества интересных задач: изучить рынок, понять клиентов, принять на работу новый персонал, передать людям знание профессии. Нужно отметить, что мне особенно близок стиль управления Леруа Мерлен – у каждого сотрудника есть возможность высказаться, приобщиться к общему проекту и разделить ответственность.

РОСТ

Мой путь начался в известной французской розничной сети, где я научился брать на себя ответственность, работать в команде и доверять другим. Затем у меня был опыт работы в маленькой семейной компании, где я проработал всего 9 месяцев – там я не мог высказывать открыто свое мнение, а для меня это главное в работе. А потом начался мой путь в Леруа Мерлен, который длится уже четверть века.Мне повезло одновременно руководить сразу тремя секторами, я чувствовал доверие со стороны компании и свою ценность. Уже через полтора года я получил должность директора магазина. Еще через три года генеральный директор Группы АДЕО Дамьен Делепланк предложил мне возглавить Леруа Мерлен в Италии, а еще через десять лет руководить компанией сразу в трех странах – в Италии, Бразилии и Греции – и войти в Совет директоров Группы. Затем в истории Группы АДЕО наступил важный момент: Леруа Мерлен Италия объединился с очень крупной конкурирующей фирмой – к нам присоединился тридцать один магазин, а это еще две тысячи пятьсот сотрудников. И я был частью этих перемен, снова находясь на посту генерального директора Леруа Мерлен Италия.Затем Дамьен позвонил мне и сделал еще одно предложение – возглавить нашу компанию в России. Сначала я отказался, потому что всерьез подумывал уходить и открывать свой бизнес. Но через несколько недель, все изучив и обдумав, я принял это предложение – и с 2011 года я работаю в России.

Я ХОЧУ — ЗНАЧИТ Я МОГУ

Именно Леруа Мерлен позволил мне знакомиться с культурой других стран, с новыми компаниями и концепциями. Поездки, командировки и новые встречи научили меня отдавать знания и получать новые взамен. Я узнал, что для руководителя ключевая задача – быть максимально энергичным и уверенным в себе. Я стараюсь передать это всем своим коллегам, потому что это важно для каждого.

ПРИХОДИ

Если вы энергичны, то и ваша команда будет энергична! Я много учился – и продолжаю учиться до сих пор, мне нравится открывать что-то новое в себе самом, в других и в окружающем мире. Личностное развитие – то, к чему стремятся все сотрудники Леруа Мерлен. Мне необычайно повезло, что я оказался здесь – и такой шанс есть у каждого из вас.

В скором времени Леруа Мерлен откроет свой первый гипермаркет в Казахстане, поэтому компания уже сейчас начала набор на несколько позиций — выбирайте:

Руководитель торгового сектора >>

Что предлагает вам компания:

— Получение опыта в развивающейся международной компании;

— Полное соблюдение трудового законодательства;

— Возможность развития навыков в коммерции;

— Развитие менеджерских навыков;

— Возможность обмена лучшими практиками в команде единомышленников;

— Командировки для обмена опытом;

— Стажировка в Новосибирске.

Чем вам предстоит заниматься: 

— Разработка коммерческой стратегии сектора/отдела;

— Понимание рынка в рамках своего направления, изучение конкурентов, потребностей клиентов;

— Реализация ассортиментной и ценовой политики в рамках своего сектора;

— Работа в торговом зале (консультирование покупателей);

— Формирование команды отдела, развитие, организация работы команды;

— Отслеживание коммерческой динамики, результатов и планирование мероприятий, направленных на выполнение коммерческих показателей и повышение привлекательности отдела;

— Разработка мероприятий, направленных на повышение удовлетворенности клиентов.

Компания ждет вас, если вы:

— Обладаете лидерскими качествами и мощным позитивным зарядом;

— Умеете налаживать качественные коммуникации с клиентом и командой;

— Стремитесь учиться чему-то новому;

— Умеете самостоятельно и творчески решать задачи;

— Хотите найти новых друзей.

Свое резюме высылайте на почту: cv-rabota.kz@leroymerlin.ru

Обязательно укажите, что узнали о вакансии от Changellenge >>

Менеджер отдела >>

Что предлагает вам компания:

— Получение опыта в развивающейся международной компании;

— Полное соблюдение трудового законодательства;

— Возможность развития навыков в коммерции;

— Развитие менеджерских навыков;

— Возможность обмена лучшими практиками в команде единомышленников;

— Командировки для обмена опытом;

— Стажировка в Новосибирске.

Чем вам предстоит заниматься: 

— Обеспечение оптимального уровня товарного запаса в отделе;

— Анализ эффективности товарного запаса;

— Взаимодействие с поставщиками (заказ товара);

— Оперативная организация работы в команде;

— Работа в торговом зале (консультирование покупателей);

— Участие в ценовой политике сектора, анализ конкурентного рынка.

Компания ждет вас, если вы:

— Обладаете лидерскими качествами и мощным позитивным зарядом;

— Умеете налаживать качественные коммуникации с клиентом и командой;

— Стремитесь учиться чему-то новому;

— Умеете самостоятельно и творчески решать задачи;

— Хотите найти новых друзей.

Свое резюме высылайте на почту: cv-rabota.kz@leroymerlin.ru

Обязательно укажите, что узнали о вакансии от Changellenge >>

Присоединяйтесь к Леруа Мерлен в социальных сетях, чтобы всегда быть в курсе свежих новостей компании:

Леруа Мерлен является Генеральным партнером чемпионата по решению задач реального бизнеса Changellenge >> Cup Siberia 2017.

Участвуйте в чемпионате, чтобы решить задачу из реального бизнеса компании и узнать больше о карьерных возможностях для молодых специалистов: