Электрощит Самара — это крупнейший российский производитель электротехнического оборудования с семидесятилетней историей. 40% электротехники в России и СНГ — продукция Электрощит Самара. При этом более половины выпускаемой продукции компания разрабатывает по индивидуальным заказам. Среди клиентов Электрощит Самара — нефтегазовые гиганты и ключевые для российской экономики компании («Газпром», «Лукойл», «Роснефть», «Татнефть», «Роскосмос», РЖД и другие). В 2013 году компания вошла в состав Schneider Electric, мирового лидера в области управления энергией, сохранив собственный бренд и сеть сбыта.

В среднем за год специалисты Электрощит Самара патентуют по 10 изобретений. Этому способствует эффективная система развития сотрудников: тренинги, языковые курсы, дистанционное обучение и многое другое. Кроме того, компания открыта для молодых специалистов. Они могут начать карьеру, пройдя практику или стажировку в Электрощит Самара.

Электрощит Самара — крупнейший на российском рынке промышленно-инжиниринговый комплекс полного цикла.

Компания выполняет строительство энергообъектов любой сложности под ключ. 40% электротехнической продукции в России и СНГ произведено на предприятиях Электрощит Самара.

Доля новых изделий в производстве компании достигает 75%. Их разработка и внедрение — одно из приоритетных направлений деятельности Электрощит Самара.

4

место по объему производства

30

городов России и мира

70

лет лидерства в электроэнергетике

12000

профессионалов

100

запатентованных изобретений

10

новых патентов в год

Ключевые клиенты Электрощит Самара:

В 2013 году компания Электрощит Самара вошла в состав Schneider Electric — одной из крупнейших транснациональных корпораций в области энергетики, сохранив статус самостоятельной компании с собственным брендом и сетью сбыта.

Schneider Electric предлагает энергоэффективные решения, которые выходят за рамки стандартных концепций и гарантируют доступ к энергии для крупнейших промышленных и гражданских объектов. Например, компания обеспечила работоспособность Московского Кремля, Большого театра, главных аэропортов и многих других знаковых объектов России. Компания Schneider Electric уже вложила более 1 млрд долларов США в российское производство и продолжает инвестировать в развитие инфраструктуры страны.

Электрощит Самара — компания, которая вносит вклад в развитие электроэнергетики России, укрепляя энергобезопасность государства.

Более половины продуктов разрабатывается по
индивидуальным заказам.

Электрощит Самара производит продукцию по нетиповым схемам для решения задач российской и мировой энергетики, осуществляет экстренное производство и поставку на стратегически важные объекты России.

Сеть сервисных центров
компании Электрощит Самара
охватывает всю Россию.

В какой бы точке нашей страны вы ни находились, в радиусе 1000 км от вас находится как минимум один сервисный центр Электрощит Самара.

Компания находит прогрессивные решения для энергообеспечения
ключевых объектов России.

Оборудование Электрощит Самара применяется во всех отраслях энергетики: на подстанциях, питающих нефтяные месторождения Сибири и олимпийские объекты Сочи, на угольных разрезах Кузбасса и на АЭС, на нефтеперерабатывающих заводах и тысячах городских подстанций.

Сохранить опыт и преумножить успех — Электрощит Самара ставит перед собой амбициозные цели, способные изменить мир:

Создавать отечественное конкурентоспособное оборудование

Строить новые подстанции

Вводить новые мощности

Один из основных приоритетов для компании Электрощит Самара — гарантия культуры производства и качества условий труда для своих сотрудников

Сотрудники Электрощит Самара имеют возможность посещать спортивно-оздоровительные занятия и мероприятия в физкультурно-спортивном комплексе «Энергия», ходить в тренажерный зал, культурно и творчески развиваться, участвуя в деятельности Дома культуры «Искра».

В 2014 году была запущена программа добровольного медицинского страхования. Она позволяет сотрудникам получать более широкий спектр медицинских услуг высокого качества в различных лечебных учреждениях Самары и других городов России.

Семьи сотрудников могут посещать мероприятия, проводимые предприятием. А дети сотрудников получили возможность обучаться английскому языку и бесплатно заниматься в клубе творчества и развития «Энергетик» (бывший клуб юных техников).

В компании работает программа защиты от несчастных случаев и болезней сотрудников Электрощит Самара. Ее цель — обеспечить материальную защиту каждому сотруднику на случай непредвиденных и неблагоприятных событий.

Компания регулярно открывает для своих сотрудников новые формы и направления развития, предлагая им различные возможности для обучения

Электрощит Самара гарантирует каждому сотруднику как минимум 7 часов обучения в год, предоставляя для этого широкие возможности.

Сотрудники участвуют в корпоративных программах по развитию ключевых компетенций (тренингах, деловых играх и многом другом).

Один из ключевых факторов успеха компании — клиентоориентированность, поэтому данный принцип стал главным фокусом обучения сотрудников.

Руководители и специалисты имеют свободный доступ к уникальной корпоративной системе дистанционного обучения, в рамках которой они могут подобрать для себя любой интересующий курс — от истории компании до личной эффективности.

Для новых сотрудников Электрощит Самара действует комплексная учебная программа PLUG-IN, направленная на быструю и успешную адаптацию в компании.

Также одним из важнейших направлений индивидуального развития сотрудников является курсовое обучение английскому языку как в аудиторной, так и в дистанционной форме.

Для молодых специалистов в Электрощит Самара действует программа практик, которая может стать началом вашей карьеры в компании:

Виды практик:

— ознакомительная;

— производственная;

— преддипломная.

Цель практики:

— знакомство и выявление компетенций студента;

— знакомство студента с предприятием, функциями подразделения, выпускаемой продукцией;

— ознакомление с принципами деятельности компании, возможностями, предоставляемыми компанией для развития сотрудников.

Формат практики:

— студент определяется для прохождения практики в подразделение, соответствующее изучаемому в вузе направлению;

— за студентом закрепляется руководитель практики, который курирует ее прохождение и выдает задания.

Условия практики:

— участники — студенты высших и средних учебных заведений;

— продолжительность практики — в соответствии с учебными планами и программами учебного заведения, по четыре часа ежедневно (рабочие дни).

Для того чтобы стать участником практики, отправьте свое резюме на адрес: Evgeniy.Lonshekov@electroshield.ru

А вот что рассказывают о своей работе сотрудники Электрощит Самара:

Добиваются успеха лишь те, кто всегда стремится помогать другим. Те, кто ищет лишь свою выгоду, обречены на поражение.

Ольга Агафонова

Читать полностью >>

На данный момент я занимаю позицию первого заместителя главного бухгалтера, это ответственная должность, требующая от человека высокой продуктивности и вовлеченности в бизнес. Конечно, я не всегда была на этой позиции и прошла много этапов, прежде чем прийти к ней. Моя история началась в 2000 году, тогда я устроилась на завод Электрощит Самара и заняла должность бухгалтера-калькулятора в заводской столовой, там я проработала меньше года и ушла в декретный отпуск. Вернуться к своим обязанностям я смогла лишь в 2002 году, но и тогда проработать бухгалтером-калькулятором мне удалось недолго, уже в 2003 году освободилась позиция бухгалтера по налоговому учёту в главной бухгалтерии и меня перевели туда. Спустя год благодаря хорошей работе и упорству меня повысили до старшего бухгалтера. Следующий виток в карьере произошел в конце 2004 когда был открыт новый отдел и меня перевели туда, как руководителя Отдела налогового сектора бухгалтерии, на этой должности я проработала два года, и когда в 2006 году освободилось место заместителя главного бухгалтера по налоговому учету мне предложили попробовать себя в этой роли, конечно же, я очень переживала, ведь это огромная ответственность, но я справилась. Наконец в 2010 году я стала первым заместителем главного бухгалтера. Я думаю, что добиться успеха мне помогло упорство в работе, стремление к развитию, командная работа и небезразличное отношение ко всему, что касалось работы. Также долю успеха составили программы по обучению сотрудников и повышению их квалификации предоставляемые производством Электрощит Самара, всевозможные курсы и семинары. Ведь Электрощит Самара заботится о том, какие специалисты работают на заводе, старается улучшать их качество работы и давать тот опыт, который поможет в дальнейшем развитии. Безусловно, я не собираюсь останавливаться на достигнутом и планирую расти и развиваться дальше вместе со своей командой. А производство Электрощит Самара, уверена,и в дальнейшем будет помогать мне в этом!

Никогда не останавливайся в развитии, совершенству нет предела.

Александр Ледяев (Начальник цеха цех подстанций)

Читать полностью >>

Пришел я на производство 5 мая 2010 года, устроился на должность мастера сборочного участка КРУ, отработал там полтора года. После появилась вакансия начальника участка и из всех кандидатов выбрали мою кандидатуру. Из всех претендентов у меня было меньше всего опыта, возможно, мне помогло то, что я всегда брал ответственность на себя, и не перекладывал ее на других. В то время не было курсов и обучения, я все изучал сам, находил информацию в интернете. Далее я проработал полтора года в роли начальника участка. Следующий шаг для меня была должность заместителя начальника цеха по выпуску КРУ, на этой должности я был около полгода, и дальше я стал начальником цеха. В этой должности работаю по сей день. Все эти шаги я сделал в рамках одного цеха.

Если говорить о том, что помогло мне развиваться в компании. Я думаю это, ответственность, умение принимать решение в сложной ситуации и готовность ответить за него. И конечно, это организация команды, которая помогала мне добиваться целей. Сейчас я хочу, чтобы компания развивалась, а я оправдал те надежды, которые на меня возлагают.

В нашей компании мне нравится то количество возможностей, которое появилось с приходом Schneider Electric. Сейчас в компании стало проще развиваться, появилась динамика и возможность быстрого развития. Если ты умный и вовлеченный, то у тебя обязательно будут возможности для развития.

Быть честным и открытым с коллективом. Не требовать от людей больше, чем можешь сделать сам. Помнить, что ты зарабатываешь деньги, а не тебе платят зарплату. Всегда работать с полной отдачей.

Игорь Белый (Руководитель отдела по работе с претензиями и удовлетворенностью клиентов)

Читать полностью >>

Наша служба разрабатывает новые изделия и внедряет их в производство. То есть мы стоим на передовой конструкторской мысли и развития техники. Я – заместитель руководителя Службы. Сейчас, глядя на себя, думаю, что удалось достичь не столь высоких вершин, а все, наверное, потому что достигнув очередной ступени своей карьеры, мне через три года кажется, что этого мало и хочется ставить себе новые цели, заниматься чем-нибудь более сложным.

Итак, по порядку. 14 лет назад, закончив СГАУ, я понял, что у меня есть альтернатива: пойти в авиацию, то чем я болел с детства, и конструировать самолёты или на более стабильное и более оплачиваемое место в Электрощит Самара, но непонятно что конструировать? Не надо быть провидцем, чтобы понять, на что пал выбор. И, что меня сейчас радует, я ни разу не пожалел о своём выборе. Имея какой- то базовый набор требований к себе и к людям, можно творить и создавать более интересные вещи, чем самолёты, где бы ты ни работал. Главное — иметь любовь к технике, и быть верным своему делу.

По статистике, как говорилось выше, у меня каждые три года менялась должность. Набираясь опыта на каждом месте работы, мне становилось как- то тесно и хотелось расти. Так я был конструктором, дважды начальником бюро, дважды главным конструктором, и вот стал заместителем генерального конструктора.

После прихода на завод, проработав конструктором, мне предложили работу начальником бюро. Где наша команда организовывала новое производство в Самаре дистанционно – руководство подразделения находилось в Санкт-Петербурге. Поскольку этим никто до меня не занимался, это новый вызов! В то время приходилось косвенно заниматься закупкой оборудования, материалов и запускать заказы. То есть всё производство буквально пропускать через себя. Но, когда всё заработало, заказ за заказом и драйв прошёл, работа пошла по циклу. Я остановился и задумался: мы принимаем заказы, обрабатываем, изготавливаем и сдаём. И так каждый месяц. Однотипная работа. И тогда я решил продожить свою профессиональную деятельность в другом бюро, которое и стало, наверное, отправной точкой моего настоящего положения. Это опять новые изделия КСО-298, ПС, ПСС, КРУС-75. Не упоминая ещё те изделия, которые просто «не пошли».

Вспоминая, кстати, некоторое оборудование: были времена, когда внедрение от задания до выпуска готовой продукции выполнялось за неделю. Был срочный заказ, и мы с коллегами, при помощи руководства предприятия и всех смежных служб сделали невыполнимое, что и поощрялось соответственно.

Далее, повышение до главного конструктора ОГК-КРУ, но когда изделие не твоё, создавалось не тобой, а другими более умными людьми, было очень тяжело разбираться, особенно когда коллектив твоего отдела знает изделие лучше тебя. Но и там я вынес для себя урок, что начальник — это как менеджер, ему, вероятно, и не нужно разбираться глубоко до винтика.

Достаточно грамотно руководить процессом и не упускать ничего из вида. Тут, наверное, кто-то и не согласится со мной. Но, если ты разбираешься во всём и умеешь грамотно руководить, то ты супер начальник, коим сейчас и является мой руководитель, который для меня является настоящим примером!

Следите за новостями компании в социальных сетях: