St. Gallen Symposium

Инсайты CEO с St. Gallen Symposium

Инсайты CEO с St. Gallen Symposium

Инсайты CEO с St. Gallen Symposium

СЕО и основатель Changellenge >> Андрей Алясов недавно поучаствовал в St. Gallen Symposium. Это всемирный форум для диалога между поколениями, где молодые лидеры встречаются с опытными экспертами и учатся друг у друга. На мероприятии собралось около 750 человек — от перспективных новичков в бизнесе до топ-менеджеров крупных компаний и нобелевских лауреатов.

Учредители форума считают, что Changellenge >> оказывает большое влияние на новое поколения руководителей в России, поэтому пригласили Андрея как эксперта. В 2016 году наш СЕО посещал мероприятие в качестве начинающего лидера (Leader of Tomorrow), а на этот раз его позвали как более опытного Aspiring Leader.

Андрей поделился интересными инсайтами с ивента. Приводим его взгляд на международные бизнес-отношения, компании-«единороги», основы лидерства и перспективы для студентов.

Как иностранный бизнес относится к россиянам

Есть два ответа: хороший и плохой. Начну с последнего — сейчас политические отношения с нашей страной не самые лучшие. Поэтому многие эксперты считают, что в России пути развития бизнеса очень ограничены.

Если говорить про личное отношение, то 80–90% абсолютно нормально относятся к нашим соотечественникам. На форуме я специально не скрывал, что я из России, и не столкнулся с негативом. Однако важно понимать, что люди осуждают действия нашей страны, и с этим нужно считаться, выстраивая коммуникацию. Поэтому будьте толерантны и осторожны в высказываниях!

Что отличает предпринимателей, запускающих «единорогов»

«Единороги» — это компании с капитализацией больше $1 млрд. Например, я встретил парня, который делает конкурента Tesla. Его стартап собрал $150 млн инвестиций и уже оценивается больше чем в $1 млрд. Такие предприниматели очень сфокусированы на своем продукте и его миссии. Мой новый знакомый на протяжение двадцати минут говорил об эффективности своей разработки и ее конкурентоспособности. Я на 100% поверил в успех проекта.

Если вы работаете на проекте-«единороге», то должны четко понимать свою цель и не поддаваться отвлекающим факторам. В России придерживаться этого сложнее, потому что решать масштабные вопросы компании почти невозможно. Нужно постоянно держать в фокусе другие более мелкие проблемы. Поэтому старайтесь мыслить масштабно и придерживайтесь глобальных миссий проекта.

Что еще меня поразило — это уровень доверия в командах в «единорогах». Создатели готовы делегировать задачи подчиненным и передавать им ответственность за принятые решения. Это ускоряет реализацию проекта, потому что сотрудникам чаще видна более полная картина, чем CEO.

Как живут европейские студенты

Чтобы понять, чем интересуется бизнес-молодежь, я решил посмотреть на доску объявлений. Там писали об обучении за границей и новостях местных клубов по увлечениям. Меня зацепило количество постеров, связанных с консалтингом и IT, — очень напомнило интересы российских студентов. Еще увидел вакансии от КПМГ, McKinsey & Company, VSG. Видимо, о крутой карьере везде представления одинаковые.

Кстати, кампус больше похож на коворкинг, чем на типичный университетский корпус: множество опен-спейсов, практически полное отсутствие лекционных залов, переговорки и даже свой огород. Система обучения свободнее, чем в России. Здесь больше факультативов и возможностей заниматься внеучебными проектами. Например, я познакомился с молодым предпринимателем, который сейчас работает в нью-йоркском офисе McKinsey & Company. Во время обучения он запустил стартап, что не помешало ему успешно окончить университет.

Какие инсайты дали лидеры и студенты

На форуме было очень много CEO, а каждый третий — либо топ-менеджер, либо председатель совета директоров. Эти люди поделились двумя полезными инсайтами.

  1. Лидеру сначала нужно научиться управлять собой. Анализируйте свои эмоции, работайте над навыками, развивайтесь. Если вы понимаете себя, то вряд ли получится понять других.
  2. Лидер должен быть эмпатичным. Вы должны слышать команду, вникать в ее потребности, искать лучшие решения для нее. Конечно, это же можно сказать про вашего клиента.

Студенты с разных направлений обучения рассказали мне, где хотят строить карьеру. Было очень похоже на ответы российских молодых специалистов — в приоритете работа в банке, страховой или консалтинговой компании, IT. Кстати, в последней сфере очень большой фокус на Web 3.0, советую рассмотреть эту концепцию подробнее.




Написала
Полина Никитина

Проиллюстрировала
Алина Глушанок